淺談提高煤炭地勘員工隊伍素質(zhì)策略研究

陳明

【摘 要】煤炭地勘單位要想在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，關鍵在于擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。重視與加強員工培訓，是煤炭地勘單位提升隊伍素質(zhì)的有效途徑，也是煤炭地勘單位提高核心競爭力和做強、做優(yōu)、做大的根本保證。文章明確了加強員工培訓的重要意義及員工需達到的素質(zhì)目標，分析了煤炭地勘單位員工培訓中存在的問題，就如何加強培訓效果、提升員工隊伍素質(zhì)進行了論述。

【關鍵詞】員工培訓;打造;高素質(zhì);煤炭地勘隊伍

【中圖分類號】F426.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0195-02

當前，煤炭地勘單位正處于改革發(fā)展的“攻堅期”和“深水區(qū)”，任務十分艱巨。煤炭地勘單位要想在激烈的市場競爭中保持旺盛的生命力，通過深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展，其關鍵在于擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。重視與加強員工培訓，是煤炭地勘單位提升隊伍素質(zhì)的有效途徑，也是煤炭地勘單位提高核心競爭力和做強、做優(yōu)、做大的根本保證。

1 充分認識加強員工培訓，打造高素質(zhì)煤炭地勘單位隊伍的重要意義

煤炭地勘單位大多成立于中華人民共和國成立初期，近70年來，先后完成了4次全國煤炭資源預測，探明了我國90%以上的煤炭儲量，為我國能源礦產(chǎn)安全提供了重要的安全保障，加速了新中國工業(yè)化、現(xiàn)代化的發(fā)展進程。近年來，地質(zhì)勘查圍繞國家經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)文明建設等需求進行結(jié)構調(diào)整，傳統(tǒng)地勘市場萎縮，煤炭地勘市場斷崖式下滑，市場競爭日趨激烈，尤其是近幾年煤炭地勘單位掀起的改革大潮，事轉(zhuǎn)企被逐漸提上日程，加劇了本就復雜的地勘經(jīng)濟形式，地勘單位既面臨著生存、改制的挑戰(zhàn)，也面臨前所未有的發(fā)展機遇。以保護環(huán)境和改善民生為重心的環(huán)境地質(zhì)、災害地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、生態(tài)地質(zhì)悄然興起，需求旺盛。西部大開發(fā)、京津冀一體化建設、“一帶一路”建設、生態(tài)文明建設等為煤炭地勘單位提供了廣闊的舞臺。煤炭地勘單位必須積極迎接新挑戰(zhàn)、適應新常態(tài)，服務地質(zhì)與生態(tài)文明建設，構建多元化產(chǎn)業(yè)格局。煤炭地勘單位要在市場中求生存、謀發(fā)展，在競爭中脫穎而出，離不開核心競爭力的提升，離不開建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。只有通過強化員工培訓，給他們不斷學習的機會，讓先進的管理理念引進來，使員工不斷獲取信息、更新知識、更新觀念、改善心智模式、提高工作效率，才能增強其應對挑戰(zhàn)、抵御風險的能力，從而推動煤炭地勘單位更高質(zhì)量地發(fā)展。加強員工培訓，打造高素質(zhì)隊伍，是煤炭地勘單位改革發(fā)展的迫切需要。

2 強化員工培訓，提升員工隊伍素質(zhì)

煤炭地勘單位必須強化員工培訓，通過培訓，達到提升員工5個方面素質(zhì)的目標，為單位發(fā)展提供人力資源支撐。

（1）品德高尚，信念堅定。素質(zhì)的第一要素是德，一名優(yōu)秀員工，首先應該是一名品德高尚的人，做人誠實正直、助人為樂，講究誠信，光明磊落。應鼓勵員工加強政治理論學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定理想信念，做到知行合一。

（2）愛崗敬業(yè)，忠于職守。愛崗敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現(xiàn)，干一行，愛一行，鉆一行。腳踏實地、真抓實干、說真話、報真情、做實事。工作盡心盡力，盡職盡責。任何時候，忠誠永遠是煤炭地勘單位生存和發(fā)展的精神支柱，是生存之本。

（3）遵章守紀，維護大局。每一位員工都要結(jié)合崗位實際，學習國家法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度，學深、弄懂、悟透，嚴格遵守。做到個人服從組織，個人利益服從集體利益，一言一行、一舉一動都要維護單位形象，不說有損單位形象的話，不做有損單位形象的事，始終服務中心，維護大局。

（4）業(yè)務精通，技能精湛。能力是唯一持久的競爭優(yōu)勢，業(yè)務精通、技能精湛，是員工必須達到的職業(yè)素質(zhì)要求，也是煤炭地勘單位發(fā)展的不竭動力。每一名員工無論從事什么崗位，都應該潛心鉆研業(yè)務，一絲不茍，精益求精，堅持不懈努力進取，百尺竿頭更進一步，努力成為煤炭地勘領域的工匠、專家，成為破解改革發(fā)展難題的行家里手。

（5）態(tài)度端正，不斷進取。要以一種真誠的態(tài)度對待工作，保持主人翁的心態(tài)，要么不做，要做就要全力以赴。工作勤勤懇懇，做到辛勤、踏實、努力、負責、忍耐。做事不要做給領導看，更不要等別人來監(jiān)督、催促，不敷衍了事。要擺脫懶惰與拖延的惡習，堅決反對馬馬虎虎。不怕艱苦，永不滿足，不斷進取、不斷提高，人人爭做優(yōu)秀的員工。

3 煤炭地勘單位員工培訓中存在的問題及對策

近年來，煤炭地勘單位對員工培訓的重視和投入越來越大，成效明顯，但也存在一些問題與不足，主要體現(xiàn)在部分單位對員工培訓的重要性認識不夠，培訓方向不明確，培訓內(nèi)容缺乏針對性，培訓形式單一，有效評價機制不完善、保障不到位等。面對新形勢、新任務、新要求，煤炭地勘單位必須立足本單位實際，加大員工培訓力度，改進培訓方式，打造高素質(zhì)員工隊伍。

3.1 轉(zhuǎn)變觀念，加大員工培訓的投入力度

培訓是員工獲得新知識、新技能的重要途徑，是一種投資，是一種長期的行為。煤炭地勘單位從領導到基層工作人員，都要積極主動地參加各類培訓，通過培訓，學習先進的管理理念，學習專業(yè)知識和專業(yè)技能，學習職業(yè)規(guī)范、法規(guī)法紀，既做到全面提高，又有重點發(fā)展。一些煤炭地勘單位在員工培訓方面的觀念還相對滯后，個別領導干部將培訓看做是一項成本，而不是一種投資，認為培訓是一項昂貴且得不償失的活動，如果需要人才可以高薪聘請，無需培養(yǎng)。其實這種“鐵打的營盤，流水的兵”的做法并不可取，員工的流動性太大，是不利于企業(yè)健康發(fā)展的，員工隊伍的不穩(wěn)定，這“營盤”是不可能堅如磐石的。要重視教育培訓工作，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，例如美國通用電器公司每年用于員工培訓和領導發(fā)展的費用高達10億美元。事實充分說明，員工培訓是一項回報率極高的投資，已成為提升綜合實力、增強競爭優(yōu)勢的重要力量。不僅如此，擁有繼續(xù)學習接受培訓機會，作為除工資收入之外的福利待遇，成為最能夠吸引和留住人才的關鍵。

3.2 做好培訓規(guī)劃，明確培訓目標

要對培訓需求進行詳細分析，崗位任務、內(nèi)容不同，對培訓的要求也就不同，有些要求提供專業(yè)知識的支持，有些需要提供專業(yè)技能的訓練。在此基礎上，制定科學合理的教育培訓遠景規(guī)劃和近期計劃，根據(jù)員工教育培訓需求和國家有關政策，結(jié)合煤炭地勘行業(yè)實際，明確培訓任務與目標。年度培訓規(guī)劃不只是培訓課程的羅列，而是深入加強培訓管理，規(guī)范培訓體系。培訓規(guī)劃要考慮到企業(yè)的實際狀況，將企業(yè)的培訓制度、培訓實施執(zhí)行、培訓效果評估、培訓效果轉(zhuǎn)化、培訓獎懲激勵等緊密結(jié)合起來;培訓工作的長遠目標是培養(yǎng)符合煤炭地勘行業(yè)發(fā)展所需要的人才，為在職員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃提供幫助。在員工培訓中，要將培訓與人才開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，建立分類管理的人才培養(yǎng)機制。按照未來的發(fā)展方向、發(fā)展趨勢、單位任職資格體系及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的要求，有針對性地開展教育培訓工作，避免為培訓而培訓。

3.3 科學規(guī)范，構建員工培訓的系統(tǒng)性

員工培訓是一個系統(tǒng)的工程，應堅持學以致用的原則、努力做到全員培訓，以單位利益和職工利益雙提升為目標，打造系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學性的教育培訓工作，真正搞好教育培訓，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，員工培訓也一樣需要制度化、規(guī)范化，建立健全培訓制度，完善培訓體系，讓培訓常態(tài)化;在企業(yè)內(nèi)部建立一支優(yōu)質(zhì)、好學、樂為人師的內(nèi)訓師隊伍，把內(nèi)部培訓師訓練成一支高效之師、能力之師、專業(yè)之師;轉(zhuǎn)變培訓方式，將傳統(tǒng)培訓方式與現(xiàn)代培訓方式相結(jié)合，按人才類別和培訓項目、內(nèi)容的不同，采取不同的方式;要少用課堂講授式培訓，而應結(jié)合單位實際，多采用工作現(xiàn)場的解決問題式培訓、研討會式、案例討論式的互動培訓等貼近實戰(zhàn)性的培訓。定期舉辦論壇、參觀、會議等，并利用互聯(lián)網(wǎng)推廣電子學習這種個性化、互動的、經(jīng)濟適用的培訓方式。

3.4 注重實效，建立科學的評估體系

完善員工培訓考核評價長效機制。首先，進行培訓現(xiàn)場評估，采用問卷的方式從課程設置、講師專業(yè)水平、總體滿意度、培訓效果等方面，設計若干問題進行評估。其次，實地觀察受訓員工的工作實況，考察員工對培訓重點的記憶程度，掌握程度，評定培訓的成效。根據(jù)實地觀察發(fā)現(xiàn)，受過培訓的員工在工作上能表現(xiàn)出高昂的工作熱誠、良好的工作態(tài)度、高度的責任心等，則可認定培訓有效果。最后，采用行為觀察法和與受訓人員的直接上司面談等方式進行評估，主要了解學員在實際工作中的應用案例、在工作中遇到的新問題及對培訓內(nèi)容和方式提出的意見建議等，為下次培訓提供事實依據(jù)。通過評估，確保員工培訓取得實效。

參 考 文 獻

[1]曹景誠.如何加強職工的教育培訓[EB/OL].https：//wenku.baidu.com/view/8408e85a15791711cc7931b765ce050876327537.html，2018-08-23.

[2]王傳志.加強職工隊伍素質(zhì)建設，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].文化研究，2018（5）.

[3]云麗.淺析如何提升地勘單位女職工素質(zhì)[J].中國職工教育，2013（8）.