員工績效考核方法對組織績效的影響程度研究

司宏業(yè)

【摘 要】伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與進步，市場競爭也越發(fā)激烈。企業(yè)員工之間同樣存在著競爭，績效考核則是對員工工作進行有效的評價的具體手段，也是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的標準。員工績效考核方法在一定程度上對組織績效有著重要的影響，企業(yè)需要建立起相對完善的員工績效考核方法，把握時機，不斷創(chuàng)新和完善措施。文章通過分析員工績效考核方法對組織績效的影響程度，促進企業(yè)構建起科學、完備的績效考核機制。

【關鍵詞】員工績效考核方法;組織績效;影響;研究

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0217-02

0 引言

績效考核是目前企業(yè)績效管理中的重要部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對員工進行績效考核也能調動其在工作中的積極性，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目前，仍然有部分企業(yè)制定的員工績效考核方法不夠完善且欠缺一定的科學性，難以使員工在具體的工作中提高工作水平。因此，需要不斷改進和創(chuàng)新員工績效考核方法。

1 績效管理概述

1.1 績效考核背景

目前，在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理顯得尤為重要，其主要作用是保障企業(yè)員工的綜合競爭力，只有確保企業(yè)員工擁有良好工作能力的情況下，才能構建企業(yè)的良好結構，促使其生產和經營發(fā)揮出良好的價值和形態(tài)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，要重點把握員工的競爭機制，以推動組織績效管理活動的順利開展，增強企業(yè)的競爭力，還要把握績效考核的核心因素，不斷提高企業(yè)發(fā)展的綜合實力。

1.2 績效考核概念

績效考核是指企業(yè)在有關戰(zhàn)略的指導下，為員工考核工作制定的一套標準，通過對員工業(yè)績能力過程的綜合評價提升他們的工作能力，并且可以為企業(yè)員工的工作行為進行科學的指導和規(guī)劃，進而優(yōu)化績效考核方法。

1.3 績效考核作用

有效的績效考核能夠促使企業(yè)在規(guī)定時間內提高員工的工作效率，并且通過合理地分析，抓住企業(yè)發(fā)展中的具體問題，行之有效地予以解決，促進企業(yè)健康成長、穩(wěn)定發(fā)展。有效的績效考核是實現(xiàn)利益分配機制合理化的基礎，在形成科學的薪酬管理模式之下，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，提升整個企業(yè)組織績效，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 員工績效考核方法對組織績效的影響研究策略

企業(yè)在發(fā)展過程中必須將企業(yè)的利益作為發(fā)展的根本出發(fā)點，通過企業(yè)組織績效提高員工的綜合能力和素質，促使企業(yè)在發(fā)展和競爭中能夠獲得優(yōu)勢。從我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進程中不難看出，企業(yè)員工績效考核方法對組織績效有著重要的影響，其能夠為企業(yè)獲得良好的發(fā)展提供基礎保障，并根據企業(yè)自身的特點進行有效的考核，不斷提高企業(yè)績效管理的有效性，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的具體職能，從而提高企業(yè)綜合競爭力[2]。

2.1 抽樣調查

利用抽樣調查的方法對企業(yè)員工進行調查，進而推測出整體的研究方法。對于員工績效考核方法的研究，需要加強對組織績效的正面影響的研究，利用調查問卷進行抽樣調查，并且選用的對象最好是公司中具有代表性的人群。對填好的調查問卷進行有效的篩選，選擇相對真實可靠的問卷進行分析和研究，并得出研究結論。

2.2 同等方法差別分析

把握同等方法差別分析需要相關研究人員具備敏銳的洞察力，能進行差別化的細致分析，這種研究方法的隨機性較大，不具備良好的科學性。但相關人員需盡量減少誤差，做到有效地控制，科學合理地把握這種差別分析的研究方法，促使其能夠有效地研究員工績效考核方法對組織績效的具體影響。

2.3 注重時效和可信度

在研究員工績效考核方法對組織績效的影響過程中，需要準確地把握速率和可信度，及時抓住研究調查的時效性，以確保研究的價值，同時也要注重研究的可信度。

2.4 關注檢驗分析

加強對研究關系的探索和檢驗，重點把握員工績效考核方法、組織績效及組織結構三者之間的關系，通過分析它們之間的相互影響、相互作用，找出規(guī)律，構建良好的結構體系。

3 員工績效考核方法對組織績效的具體影響

員工績效考核的方法多種多樣，每個企業(yè)針對績效考核的方法都有著不同的實踐經驗。因此，不同的考核方法對組織績效的影響也存在著差異，企業(yè)在選擇績效考核方法時要重點把握其積極作用，不斷提高組織績效的綜合發(fā)展水平，為公司實現(xiàn)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.1 員工績效考核的成本

企業(yè)在組織員工進行績效考核前，需要有效分析員工績效考核的成本，通過有效數據的收集和分析進行成本的合理規(guī)劃。由于員工績效考核方法具有復雜性、多樣性，因此容易造成員工績效考核成本的提高，這就需要區(qū)別于公司規(guī)模的大小選擇相應的員工績效考核方法，降低企業(yè)的成本，同時也能夠促進組織績效的提升。

3.2 員工績效考核方法的本身

員工績效考核方法具有不同的特點，所以研究其對組織績效的影響時也需要從方法的個體出發(fā)，做到一一對應地研究策略，促使組織績效在全面優(yōu)化和合理化、普遍化的狀態(tài)之下，根據員工績效考核方法把握企業(yè)的具體情況。把握工作任務的具體細節(jié)，提高組織績效。例如：小公司使用簡單的員工績效考核方法進行具體的實踐，但這只是部分小公司的策略，企業(yè)會依據不同組織績效要求，制定相應的員工績效考核方法。

3.3 員工績效考核方法對組織績效的具體影響

通過細致入微的研究和分析優(yōu)化員工績效考核方法，促使組織績效的影響程度逐漸提高。員工績效考核是組織績效需要重點參考的因素，科學有效的員工績效考核方法能夠提升企業(yè)員工的工作積極性，促進組織績效的不斷提升。并且，在員工績效考核方法的基礎上，把握成本生產效益來研究其是否對組織績效能夠起到積極的作用，加強對企業(yè)規(guī)模的分析及企業(yè)特點的研究實現(xiàn)具體問題具體分析。確定戰(zhàn)略方向和員工績效考核方法，促進組織績效不斷提高，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康地發(fā)展[3]。

4 員工績效考核方法對組織績效的影響程度

4.1 特質類績效考核方法

特質類考核方法是目前出現(xiàn)得最早的員工績效考核方法，其主要是針對員工的個人特質，通過對創(chuàng)造能力、組織能力、溝通能力和管理能力等考核指標的研究和分析，找出企業(yè)初期階段績效考核對財務、顧客、業(yè)務等方面的影響。對于成長期的企業(yè)，組織績效會體現(xiàn)出更為顯著的效果。對于成熟期的企業(yè)，可以幫助其不斷創(chuàng)新和完善組織結構。除此之外，企業(yè)在各項功能減弱的過程中，應用員工績效考核方法，能促使組織結構不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的難題。

4.2 結果類績效考核方法

結果類績效考核方法主要是通過在規(guī)定的時間內對企業(yè)員工進行評價，確認符合其工作的結果能否達到標準而進行具體的分析。在這種員工績效考核方法下，其結果并不是受到個人的完全控制，而是依據一定的科學指標得出評定結果。在實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎之上，行之有效地激勵員工。但是這種模式存在績效考核結果具有片面性問題，忽視了企業(yè)員工的工作過程，在一定程度上影響員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

4.3 行為類績效考核方法

行為類績效考核方法是目前應用較為廣泛的一種方法，得到了大部分企業(yè)人力資源管理部門的良好應用和實踐。這種通過對員工的日常行為和動態(tài)進行考核的模式，可以促使企業(yè)的具體工作能夠按照最初的目標進行，并且在不斷的實踐和總結經驗中形成獨特形態(tài)，促使企業(yè)發(fā)揮更大的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，從而提高企業(yè)的生產能力和經濟效益[4]。

5 結語

綜上所述，績效考核無處不在，企業(yè)需要通過績效考核方法提高員工工作的積極性，促使企業(yè)內部結構能夠不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的經濟效益。

參 考 文 獻

[1]方宇，黃良芳.小微企業(yè)績效考核中影響員工工作積極性和持續(xù)性的因素分析及策研究[J].人力資源管理，2018（1）.

[2]汪洪艷，陳志霞.績效考核政治對員工組織公民行為的影響——差序氛圍的調節(jié)作用[J].經濟經緯，2018（5）.

[3]宮慧媛.不同類型績效考核對員工考核反應的差異性影響——考核目的視角下的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（2）.

[4]郭曉剛.績效考核目標取向對員工工作績效的影響研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（19）.