員工績效考核方法對組織績效的影響程度研究

司宏業

【摘 要】伴隨著我國社會經濟的不斷發展與進步，市場競爭也越發激烈。企業員工之間同樣存在著競爭，績效考核則是對員工工作進行有效的評價的具體手段，也是衡量企業發展狀況的標準。員工績效考核方法在一定程度上對組織績效有著重要的影響，企業需要建立起相對完善的員工績效考核方法，把握時機，不斷創新和完善措施。文章通過分析員工績效考核方法對組織績效的影響程度，促進企業構建起科學、完備的績效考核機制。

【關鍵詞】員工績效考核方法;組織績效;影響;研究

【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0217-02

0 引言

績效考核是目前企業績效管理中的重要部分，對企業的發展具有重要作用，對員工進行績效考核也能調動其在工作中的積極性，以促進企業的穩定發展。目前，仍然有部分企業制定的員工績效考核方法不夠完善且欠缺一定的科學性，難以使員工在具體的工作中提高工作水平。因此，需要不斷改進和創新員工績效考核方法。

1 績效管理概述

1.1 績效考核背景

目前，在企業發展的過程中人力資源管理顯得尤為重要，其主要作用是保障企業員工的綜合競爭力，只有確保企業員工擁有良好工作能力的情況下，才能構建企業的良好結構，促使其生產和經營發揮出良好的價值和形態。因此，在現代化企業的發展中，要重點把握員工的競爭機制，以推動組織績效管理活動的順利開展，增強企業的競爭力，還要把握績效考核的核心因素，不斷提高企業發展的綜合實力。

1.2 績效考核概念

績效考核是指企業在有關戰略的指導下，為員工考核工作制定的一套標準，通過對員工業績能力過程的綜合評價提升他們的工作能力，并且可以為企業員工的工作行為進行科學的指導和規劃，進而優化績效考核方法。

1.3 績效考核作用

有效的績效考核能夠促使企業在規定時間內提高員工的工作效率，并且通過合理地分析，抓住企業發展中的具體問題，行之有效地予以解決，促進企業健康成長、穩定發展。有效的績效考核是實現利益分配機制合理化的基礎，在形成科學的薪酬管理模式之下，能夠激發企業員工的工作熱情和積極性，提升整個企業組織績效，幫助企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展[1]。

2 員工績效考核方法對組織績效的影響研究策略

企業在發展過程中必須將企業的利益作為發展的根本出發點，通過企業組織績效提高員工的綜合能力和素質，促使企業在發展和競爭中能夠獲得優勢。從我國企業人力資源管理的發展進程中不難看出，企業員工績效考核方法對組織績效有著重要的影響，其能夠為企業獲得良好的發展提供基礎保障，并根據企業自身的特點進行有效的考核，不斷提高企業績效管理的有效性，充分發揮企業人力資源管理的具體職能，從而提高企業綜合競爭力[2]。

2.1 抽樣調查

利用抽樣調查的方法對企業員工進行調查，進而推測出整體的研究方法。對于員工績效考核方法的研究，需要加強對組織績效的正面影響的研究，利用調查問卷進行抽樣調查，并且選用的對象最好是公司中具有代表性的人群。對填好的調查問卷進行有效的篩選，選擇相對真實可靠的問卷進行分析和研究，并得出研究結論。

2.2 同等方法差別分析

把握同等方法差別分析需要相關研究人員具備敏銳的洞察力，能進行差別化的細致分析，這種研究方法的隨機性較大，不具備良好的科學性。但相關人員需盡量減少誤差，做到有效地控制，科學合理地把握這種差別分析的研究方法，促使其能夠有效地研究員工績效考核方法對組織績效的具體影響。

2.3 注重時效和可信度

在研究員工績效考核方法對組織績效的影響過程中，需要準確地把握速率和可信度，及時抓住研究調查的時效性，以確保研究的價值，同時也要注重研究的可信度。

2.4 關注檢驗分析

加強對研究關系的探索和檢驗，重點把握員工績效考核方法、組織績效及組織結構三者之間的關系，通過分析它們之間的相互影響、相互作用，找出規律，構建良好的結構體系。

3 員工績效考核方法對組織績效的具體影響

員工績效考核的方法多種多樣，每個企業針對績效考核的方法都有著不同的實踐經驗。因此，不同的考核方法對組織績效的影響也存在著差異，企業在選擇績效考核方法時要重點把握其積極作用，不斷提高組織績效的綜合發展水平，為公司實現長遠發展奠定堅實的基礎。

3.1 員工績效考核的成本

企業在組織員工進行績效考核前，需要有效分析員工績效考核的成本，通過有效數據的收集和分析進行成本的合理規劃。由于員工績效考核方法具有復雜性、多樣性，因此容易造成員工績效考核成本的提高，這就需要區別于公司規模的大小選擇相應的員工績效考核方法，降低企業的成本，同時也能夠促進組織績效的提升。

3.2 員工績效考核方法的本身

員工績效考核方法具有不同的特點，所以研究其對組織績效的影響時也需要從方法的個體出發，做到一一對應地研究策略，促使組織績效在全面優化和合理化、普遍化的狀態之下，根據員工績效考核方法把握企業的具體情況。把握工作任務的具體細節，提高組織績效。例如：小公司使用簡單的員工績效考核方法進行具體的實踐，但這只是部分小公司的策略，企業會依據不同組織績效要求，制定相應的員工績效考核方法。

3.3 員工績效考核方法對組織績效的具體影響

通過細致入微的研究和分析優化員工績效考核方法，促使組織績效的影響程度逐漸提高。員工績效考核是組織績效需要重點參考的因素，科學有效的員工績效考核方法能夠提升企業員工的工作積極性，促進組織績效的不斷提升。并且，在員工績效考核方法的基礎上，把握成本生產效益來研究其是否對組織績效能夠起到積極的作用，加強對企業規模的分析及企業特點的研究實現具體問題具體分析。確定戰略方向和員工績效考核方法，促進組織績效不斷提高，促使企業能夠穩定、健康地發展[3]。

4 員工績效考核方法對組織績效的影響程度

4.1 特質類績效考核方法

特質類考核方法是目前出現得最早的員工績效考核方法，其主要是針對員工的個人特質，通過對創造能力、組織能力、溝通能力和管理能力等考核指標的研究和分析，找出企業初期階段績效考核對財務、顧客、業務等方面的影響。對于成長期的企業，組織績效會體現出更為顯著的效果。對于成熟期的企業，可以幫助其不斷創新和完善組織結構。除此之外，企業在各項功能減弱的過程中，應用員工績效考核方法，能促使組織結構不斷優化，幫助企業解決發展中的難題。

4.2 結果類績效考核方法

結果類績效考核方法主要是通過在規定的時間內對企業員工進行評價，確認符合其工作的結果能否達到標準而進行具體的分析。在這種員工績效考核方法下，其結果并不是受到個人的完全控制，而是依據一定的科學指標得出評定結果。在實現企業目標的基礎之上，行之有效地激勵員工。但是這種模式存在績效考核結果具有片面性問題，忽視了企業員工的工作過程，在一定程度上影響員工工作的積極性、主動性和創造性的發揮。

4.3 行為類績效考核方法

行為類績效考核方法是目前應用較為廣泛的一種方法，得到了大部分企業人力資源管理部門的良好應用和實踐。這種通過對員工的日常行為和動態進行考核的模式，可以促使企業的具體工作能夠按照最初的目標進行，并且在不斷的實踐和總結經驗中形成獨特形態，促使企業發揮更大的優勢，在激烈的市場競爭中實現可持續發展的目標，從而提高企業的生產能力和經濟效益[4]。

5 結語

綜上所述，績效考核無處不在，企業需要通過績效考核方法提高員工工作的積極性，促使企業內部結構能夠不斷優化，提升企業的經濟效益。

參 考 文 獻

[1]方宇，黃良芳.小微企業績效考核中影響員工工作積極性和持續性的因素分析及策研究[J].人力資源管理，2018（1）.

[2]汪洪艷，陳志霞.績效考核政治對員工組織公民行為的影響——差序氛圍的調節作用[J].經濟經緯，2018（5）.

[3]宮慧媛.不同類型績效考核對員工考核反應的差異性影響——考核目的視角下的研究[J].中小企業管理與科技，2017（2）.

[4]郭曉剛.績效考核目標取向對員工工作績效的影響研究[J].企業改革與管理，2017（19）.