領(lǐng)先之道

中國(guó)企業(yè)很容易受到客觀條件的影響，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的改變、政策的調(diào)整、國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)等，一個(gè)外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危機(jī)。

為什么中國(guó)企業(yè)這樣脆弱，要一次次地面對(duì)“活下去”的命運(yùn)作弄？一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)存活下去，就必須回答活下去的問題，而這個(gè)問題就是企業(yè)的必選動(dòng)作：進(jìn)行戰(zhàn)略層面上的思考。

戰(zhàn)略思維第一，管理理念第二

很多人告訴我，之所以這樣脆弱，是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)還是個(gè)小孩子，正在學(xué)走路，所以特別容易摔跤；也有人告訴我，是因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)還不夠大，所以抵抗能力弱，一點(diǎn)氣候變化都容易感冒；還有人告訴我，中國(guó)有些企業(yè)是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行外戰(zhàn)外行，文化劣根性所致……

如此這般的解釋都不夠說(shuō)服我：小孩子會(huì)摔跤，但是他能爬起來(lái)繼續(xù)長(zhǎng)大，而為什么有些企業(yè)不行；感冒了可以醫(yī)治，為什么有些企業(yè)總是得重感冒而且無(wú)法治愈；到了它們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，頻頻受到打擊，都已經(jīng)一只腳邁出國(guó)門了，文化基因還會(huì)發(fā)揮多大的鉗制障礙？可見這些說(shuō)法都沒有號(hào)準(zhǔn)病象之脈動(dòng)。