社區(qū)團(tuán)購：新賽道？雞肋？

如果真有電商下半場的話，社區(qū)團(tuán)購也許就是。

從PC時代企業(yè)單向輸出的電商1.0，到聚合式平臺的電商2.0，再到移動互聯(lián)時代把代理機制互聯(lián)網(wǎng)化的電商3.0，在技術(shù)和市場的雙重推動下，社交在電商中的地位越來越關(guān)鍵。

在社交電商拼多多成為熱詞的背景下，2018年下半年，資本投資的熱點轉(zhuǎn)向社區(qū)團(tuán)購。所謂社區(qū)團(tuán)購，基本模式是B2S（society，社群），主要活躍于長沙、武漢、蘇州等二、三線城市。據(jù)估算，未來市場的體量在400億— 600億元。甚至在2018年，至少有15家社區(qū)團(tuán)購?fù)瓿闪丝傤~不低于45億元的融資。

這個以鄰里強關(guān)系為特征的電商模式，帶著與生俱來的尷尬—團(tuán)長。團(tuán)長是社區(qū)團(tuán)購成立的關(guān)鍵節(jié)點，但其無組織無紀(jì)律甚至一女多嫁的現(xiàn)象，也成為制約社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的軟肋，真可謂成也蕭何敗也蕭何。社區(qū)團(tuán)購用生鮮打開市場的做法，不可避免會陷入瘋狂燒錢的大比拼。供應(yīng)鏈的弱勢，亦必定會制約社區(qū)電商的發(fā)展壯大。但是，在新零售模式不明、傳統(tǒng)零售再三下滑的大勢下，社區(qū)團(tuán)購仿佛是唯一還算能看到曙光的模式。拼多多和京東也涉足其中。甚至有人說：社區(qū)電商的天花板無限高遠(yuǎn)。

那么，社區(qū)電商，到底是下一個拼多多，還是下一個ofo呢？