淺析煤炭企業(yè)管理技術(shù)人員隊(duì)伍作用發(fā)揮

趙甫烈

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-184-01

摘 要 煤炭企業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源是制約其發(fā)展的關(guān)鍵。因此，煤炭企業(yè)無不高度重視人力資源開發(fā)，重點(diǎn)是管理技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)開灤唐山礦業(yè)公司人力資源開發(fā)，特別是其在管理技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)中提倡的發(fā)揮“六個(gè)作用”，進(jìn)行了深入探析。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 管理技術(shù) 作用發(fā)揮

煤炭企業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力資源是制約其發(fā)展的關(guān)鍵。管理技術(shù)人員作為煤炭企業(yè)人力資源的核心，其作用發(fā)揮直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)甚至長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)無不高度重視人力資源開發(fā)，尤其是管理技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。開灤唐山礦業(yè)公司作為一家跨越三個(gè)世紀(jì)的百年煤企，始終把管理技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置。近年來，為適應(yīng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展，更是大力提倡管理技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮“六個(gè)作用”，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

一、發(fā)揮“安全為天的把關(guān)人”作用

安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的生命線，具有一票否決權(quán)。該公司要求管理技術(shù)人員牢固樹立安全統(tǒng)領(lǐng)觀，時(shí)刻把安全管理責(zé)任頂在頭上、扛在肩上，緊密圍繞“安全主體責(zé)任深化年”工作主線，立足實(shí)際抓謀劃、抓部署、抓落實(shí)、抓檢查，積極組織開展安全思想教育，帶頭落實(shí)安全主體責(zé)任，積極探索推進(jìn)傷工事故分析與“三違”查處追責(zé)一體化，主動(dòng)參與區(qū)科安全自主管理和班組互保聯(lián)保，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，開展隱患排查治理，群策群力提升礦井、區(qū)科、班組和個(gè)人安全防范能力，堅(jiān)決把住安全生產(chǎn)關(guān)。

二、發(fā)揮“敢打必勝的領(lǐng)軍人”作用

沒有產(chǎn)量就沒有收入，這是企業(yè)生存發(fā)展的鐵律。該公司要求管理技術(shù)人員把能否完成生產(chǎn)任務(wù)提升到可否保住“飯碗子”的高度來認(rèn)識(shí)，緊盯生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)定信心，主動(dòng)出擊，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工戰(zhàn)勝條件艱苦、區(qū)域集中、銜接緊張、工力不足等客觀困難，通過超前預(yù)測(cè)分析、合理調(diào)整布局、精心組織生產(chǎn)、科學(xué)調(diào)控用工等手段，千方百計(jì)保證主力工作面產(chǎn)能發(fā)揮。與此同時(shí)，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，抓好“主采、精采、限采、停采”工作機(jī)制實(shí)施，積極推動(dòng)生產(chǎn)銜接與市場(chǎng)深度對(duì)接，在充分做好礦井儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)區(qū)域、儲(chǔ)量挖潛等相關(guān)數(shù)據(jù)分析論證的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)組織生產(chǎn)銜接，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全年各階段生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

三、發(fā)揮“精打細(xì)算的當(dāng)家人”作用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)經(jīng)營管理水平，決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。該公司要求管理技術(shù)人員把礦山當(dāng)成自己的家一樣來經(jīng)營，緊密圍繞公司“提質(zhì)、降本、增效”工作主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦煉內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。一是持續(xù)深化經(jīng)營“三零”管理。認(rèn)真研究公司經(jīng)營“三零”管理相關(guān)政策，立足崗位職責(zé)，以可行的方案、切實(shí)的舉措推進(jìn)經(jīng)營“三零”從理念層面向制度和工作層面轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二是用好用活“一自六包”經(jīng)營機(jī)制。抓住公司簡政放權(quán)、區(qū)科自主經(jīng)營的有利時(shí)機(jī)，緊密結(jié)合單位實(shí)際，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，最大限度調(diào)動(dòng)各班組和廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是深入開展挖潛增效工作。破除潛力挖盡的思想，牢固樹立“三視”思維和行為方式，組織帶領(lǐng)員工從單位內(nèi)部管理找問題、找漏洞、找短板，加以改進(jìn)、增加效益。

四、發(fā)揮“敢為人先的帶頭人”作用

管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。該公司要求管理技術(shù)人員保持理念上先人一步、工作上快人一拍的狀態(tài)，爭當(dāng)高站位、破難題、促發(fā)展的領(lǐng)頭羊。一是帶頭推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)部署，穩(wěn)步推進(jìn)“十五項(xiàng)重點(diǎn)工程”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工以實(shí)際行動(dòng)助力公司“三大園區(qū)”建成。二是帶頭開展管理和技術(shù)創(chuàng)新。善于向管理和技術(shù)創(chuàng)新要效益，充分發(fā)揮自身知識(shí)和資源優(yōu)勢(shì)，圍繞充填開采、系統(tǒng)簡化優(yōu)化、兩化融合等開展技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化。三是帶頭推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。嚴(yán)格落實(shí)《準(zhǔn)則》和《條例》規(guī)定，積極適應(yīng)新形勢(shì)，探索實(shí)踐“六全一述”黨建工作新模式，不斷提升黨建工作推動(dòng)和促進(jìn)改革發(fā)展的能力水平。

五、發(fā)揮“服務(wù)員工的貼心人”作用

職工滿意與否是衡量企業(yè)改革發(fā)展成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。該公司要求管理技術(shù)人員視員工為家人，把維護(hù)員工切身利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是深入開展員工能力素質(zhì)培訓(xùn)。積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，組織員工參與資格、學(xué)歷、技能、規(guī)程等培訓(xùn)，不斷提高員工能力素質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)提供有力保證。二是堅(jiān)持為員工辦實(shí)事。大力實(shí)施“暖心聚力工程”，深化“十百千”走訪慰問活動(dòng)，充分發(fā)揮金秋助學(xué)、醫(yī)療互助等活動(dòng)作用，著力做好扶貧幫困，切實(shí)為困難家庭排憂解難。三是加強(qiáng)與員工的溝通。認(rèn)真傾聽職工群眾的呼聲訴求，切實(shí)做到知民情、解民憂、暖民心，及時(shí)化解矛盾，解決問題，為公司發(fā)展凝心聚力。

六、發(fā)揮“守紀(jì)律講規(guī)矩的老實(shí)人”作用

無規(guī)矩不成方圓。該公司要求管理技術(shù)人員堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在一切工作的前面，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在履職盡責(zé)的前面。經(jīng)常對(duì)照《黨章》《準(zhǔn)則》和《條例》檢查自己的言行，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，堅(jiān)決在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主集中制等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高履職能力，自覺接受職工群眾監(jiān)督，不斷夯實(shí)廉潔從業(yè)道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。