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廣電網(wǎng)絡(luò)“智慧廣電+”轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐分析

2019-07-08 03:36:55張浩
神州·中旬刊 2019年6期

摘要:在全新產(chǎn)業(yè)變革與科技革命的歷史性集成時(shí)期,信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型速率不斷提升,為廣播電視企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展空間。本文從傳播、生產(chǎn)兩個(gè)層面詮釋了智慧廣電的構(gòu)建憧憬,并針對(duì)行政、民生、教育三方面提出“智慧廣電+”模式的具體實(shí)現(xiàn)路徑。

關(guān)鍵詞:廣電網(wǎng)絡(luò);智慧廣電;智慧廣電+

引言

“智慧廣電”一詞不僅具有哲學(xué)思想層面的抽象內(nèi)涵,而且具有實(shí)踐角度的實(shí)際指導(dǎo)作用;不僅為廣電行業(yè)發(fā)展指明方向,而且詮釋了整體廣電行業(yè)未來形式。從全世界技術(shù)大革新與傳媒行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的態(tài)勢(shì)審視“智慧廣電”,其指的是依靠大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、AI人工智能等近年來新興技術(shù),實(shí)現(xiàn)新興媒體形態(tài)與廣電行業(yè)的結(jié)合式發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代化信息時(shí)代的廣電系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域的大規(guī)模可持續(xù)健康發(fā)展;以國(guó)家的角度審視“智慧廣電”的建設(shè),是對(duì)廣電行業(yè)的物資、信息、智慧等的全面利用,提升廣電與人民生活、政府行政、交通運(yùn)輸?shù)壬鐣?huì)活動(dòng)的跨部門、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深層次融合,繼而深化促進(jìn)社會(huì)立體化范圍內(nèi)的“智慧型”可持續(xù)發(fā)展。

一、廣電網(wǎng)絡(luò)“智慧廣電+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的未來方向

(一)“智慧廣電+傳播”,廣播電視的智慧型傳播

智慧廣電的核心與本質(zhì),是廣播影視現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代化新興信息技術(shù)的深層次緊密融合。與此同時(shí),廣播影視優(yōu)勢(shì)性最高的領(lǐng)域和最基本的功能是傳播。廣播電視是全民信息傳播時(shí)代極具標(biāo)志性的媒體行業(yè),憑借其廣泛的傳播范圍、多樣化的傳播途徑等特征,逐漸成為當(dāng)今受眾規(guī)模與影響力最大的媒體。自上世紀(jì)九十年代,在信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展的背景下,迎來媒介體系與傳播格局的轉(zhuǎn)型期,并以其社會(huì)性媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體成為媒介體系的關(guān)鍵組成內(nèi)容,以O(shè)TTTV、IPTV為標(biāo)志的和與傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)相似的新型影視服務(wù),極大的促進(jìn)了廣電的可替代特點(diǎn),對(duì)廣播電視的傳播質(zhì)量、效率與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值帶來負(fù)面影響。智慧型傳播是在現(xiàn)代新媒體視域下,提升廣播影視傳播力度與重新構(gòu)建的重要需求。

首先,智慧型傳播指的是智慧 推薦。智慧推薦功能是現(xiàn)階段視頻服務(wù)的基本功能,是滿足客戶差異性需求的基礎(chǔ)方式,更是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化傳播的前提。智慧推薦通過對(duì)視頻和客戶的信息挖掘、數(shù)據(jù)分析,獲取視頻總體點(diǎn)擊率、客戶單個(gè)視頻點(diǎn)擊量、客戶喜愛視頻內(nèi)容方向等,實(shí)現(xiàn)推薦內(nèi)容的精準(zhǔn)判斷。其次,客戶的自主性選擇。當(dāng)今我國(guó)媒介領(lǐng)域正由傳統(tǒng)的賣家市場(chǎng)向買家市場(chǎng)不斷轉(zhuǎn)變,一致性的產(chǎn)品和統(tǒng)一性的消費(fèi)方式已無法滿足客戶實(shí)際需求,其需求變得越來越個(gè)性化和自主化。例如,差異客戶在不同環(huán)境下,對(duì)相同一部影視作品的情節(jié)需求、演員需求、演技需求等,甚至還可能是對(duì)視頻尺寸、清晰度等的要求。由此可見,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境要求廣電行業(yè)可以為客戶供應(yīng)多元化的選擇范疇,相似于通信領(lǐng)域?yàn)榭蛻敉瞥龅亩喾N自由選擇式套餐。最后,社會(huì)性傳播特點(diǎn)。近年來,網(wǎng)絡(luò)社交媒體的突然崛起,為廣電行業(yè)廣播形式帶來社交化轉(zhuǎn)型,客戶利用手機(jī)社交APP、PC端社交軟件等,賦予新媒體平臺(tái)傳播和廣電傳播的全新社交功能。例如,利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求走向,具有針對(duì)性的開展社交媒體活動(dòng)、策劃互動(dòng)話題等。

(二)“智慧廣電+生產(chǎn)”,建設(shè)開放性平臺(tái)計(jì)劃

智慧型生產(chǎn)指的是廣播電視行業(yè)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的背景下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)制、流暢以及整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全方位、多角度、立體化提升。2015年4月,基于第一代蒸汽機(jī)時(shí)代、第二代電氣化時(shí)代、第三代信息化時(shí)代,德國(guó)首次提出工業(yè)4.0時(shí)代,其基本核心是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與物理生產(chǎn)的機(jī)密融合,使生產(chǎn)領(lǐng)域向智慧化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)集中化控制向分散化操作的模式轉(zhuǎn)化,最終構(gòu)建一個(gè)具有高針對(duì)性、高靈活性以及高數(shù)字化的服務(wù)生產(chǎn)模式,其主要內(nèi)容大致可分為三步。首先,是廣電組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)建,對(duì)傳統(tǒng)管理格局進(jìn)行重新組合,實(shí)現(xiàn)扁平化管理結(jié)構(gòu)。其次,是切實(shí)貫徹產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略政策,完成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略工程,形成內(nèi)容生產(chǎn)、播出到社會(huì)服務(wù)與組織管理相互匹配、聯(lián)通的IT服務(wù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)全部流程的數(shù)字化目標(biāo)。最后,是利用互聯(lián)網(wǎng)連接和價(jià)值關(guān)聯(lián)完成廣播電視行業(yè)與其他領(lǐng)域企業(yè)之間的橫向匯合,打破空間限制、行業(yè)限制,實(shí)現(xiàn)差異屬性、領(lǐng)域、類型的組織協(xié)同生產(chǎn)。

在“智慧廣電+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵在于重構(gòu)產(chǎn)業(yè)關(guān)系,構(gòu)建開放平臺(tái)思路下與互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值規(guī)律相匹配的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。首先,開放性平臺(tái)的利益共享功能,可以聚集不同領(lǐng)域的生產(chǎn)者,進(jìn)而使不相關(guān)的生產(chǎn)者產(chǎn)生價(jià)值關(guān)聯(lián)。其次,通過開放性平臺(tái)對(duì)供需信息的分析、傳導(dǎo),還可完成訂單化、針對(duì)性內(nèi)容生產(chǎn),降低傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)方式的無序性與盲目性,大幅提升資源使用效率和質(zhì)量,增加平臺(tái)粘度。以百度、字節(jié)跳動(dòng)、騰訊為代表的全新網(wǎng)絡(luò)信息企業(yè),分為開展了百家號(hào)、企業(yè)號(hào)、頭條號(hào)等開放性平臺(tái),全方位推進(jìn)了基于內(nèi)容生產(chǎn)的平臺(tái)性轉(zhuǎn)型速率。

二、“智慧廣電+”實(shí)踐分析

(一)智慧廣電加行政

隨智慧中國(guó)戰(zhàn)略在我國(guó)各行各業(yè)的深化,“智慧廣電+行政”日漸成熟,廣播電視相關(guān)企業(yè)應(yīng)緊密跟隨社會(huì)服務(wù)需求和政府管理要求,精準(zhǔn)解析國(guó)家政策、相關(guān)會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話、社會(huì)熱點(diǎn)等實(shí)時(shí)性信息,以良政利民為根本目標(biāo),助力于政府完成后智慧化轉(zhuǎn)變,以多元化產(chǎn)品形態(tài),完成全面“智慧廣電+行政”服務(wù),滿足客戶差異性的辦事情景,并從服務(wù)于個(gè)人向服務(wù)于政府、企業(yè)、人民發(fā)展,繼而為廣電行業(yè)開拓更為廣闊的可持續(xù)發(fā)展空間。

現(xiàn)階段,我國(guó)部分地區(qū)政府部門在基層工作中存在的難點(diǎn)和問題,尤其在真空管理和管理重疊等方面,導(dǎo)致難點(diǎn)問題久治不愈、久拖不治現(xiàn)象。由于縱向系統(tǒng)的管理模式,使得橫向之間溝通交流頻率極低,信息數(shù)據(jù)難以共享。針對(duì)上述現(xiàn)象,既定地區(qū)廣播電視企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)監(jiān)督管理、綜合執(zhí)法等所有便民服務(wù),構(gòu)建指揮平臺(tái),促使各個(gè)工作內(nèi)容形成關(guān)聯(lián)。調(diào)查專員在巡查的過程中打破空間限制,隨時(shí)隨地進(jìn)行社會(huì)治理數(shù)據(jù)的搜集和上傳,平臺(tái)再對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,完成派單流轉(zhuǎn)。

(二)智慧廣電加民生

在智慧廣電加民生這一方面,應(yīng)充分利用有限電視全民普及的良好優(yōu)勢(shì),以信息化平臺(tái)為根本,以醫(yī)療、養(yǎng)老為工作重心,建立虛擬化養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、組織養(yǎng)老等養(yǎng)老服務(wù)基本形式的整合,實(shí)現(xiàn)立體化、多角度的養(yǎng)老服務(wù)體系。通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的影響,形成具有實(shí)質(zhì)性的新型智慧養(yǎng)老,塑造一個(gè)安全、智能、高質(zhì)量、高效率的綜合性管理平臺(tái)。在上述內(nèi)容的驅(qū)使下,我國(guó)部分廣播電視企業(yè)融合視頻業(yè)務(wù),創(chuàng)建書畫、健康、音樂等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)視頻資源,極大的解決了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)活動(dòng)內(nèi)容與老年代學(xué)難以滿足大量老年人娛樂、學(xué)習(xí)等方面相互矛盾的現(xiàn)狀。利用網(wǎng)絡(luò)視頻通話,實(shí)現(xiàn)老年人足不出戶便可通過網(wǎng)絡(luò)電視實(shí)現(xiàn)醫(yī)生的在線問答與在線簽約。同時(shí),通過與第三方現(xiàn)代健康儀器的鏈接,使老年人隨時(shí)隨地掌握自身健康狀況,為電視視頻就醫(yī)提供有利參考依據(jù)。

(三)智慧廣電加教育

隨我國(guó)新課程改革的不斷深化,教育部提出在線教育發(fā)展現(xiàn)實(shí)要求,大力推動(dòng)了各種類優(yōu)秀教學(xué)教育資源的共享,使其為更多的需求人員服務(wù)。優(yōu)化創(chuàng)建信息化、個(gè)性化與中深化的教育系統(tǒng),構(gòu)建面向社會(huì)所有成員的學(xué)習(xí)型社會(huì),是以科技推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)代必然趨勢(shì)。然而,由于我國(guó)教育信息化起步晚、基礎(chǔ)弱等因素,現(xiàn)階段仍缺乏系統(tǒng)性、規(guī)模性的信息化教學(xué)教育體系。面對(duì)上述問題,我國(guó)部分廣播電視企業(yè),通過教學(xué)視頻制作、采集,為學(xué)校提供信息化教學(xué)條件;整合優(yōu)秀教學(xué)資源,以電視為傳播載體,將教學(xué)內(nèi)容輸送到千家萬戶。與此同時(shí),校園廣播電視臺(tái)利用一體化管理平臺(tái),促進(jìn)學(xué)校基本管理水平發(fā)展,結(jié)合學(xué)校建設(shè)化程度,為其提供具有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)性服務(wù)內(nèi)容,為學(xué)校解決信息化教學(xué)資源利用率不足等問題,極大地完成了資源、平臺(tái)以及系統(tǒng)的相互融合與貫通。例如,我國(guó)浙江省某廣播電視臺(tái)利用電視用戶的規(guī)模性優(yōu)勢(shì),預(yù)計(jì)在2020年為全省近千個(gè)學(xué)校構(gòu)建校園廣播電視臺(tái),覆蓋面達(dá)幾十萬個(gè)家庭,為日后教育行業(yè)的精細(xì)化運(yùn)行創(chuàng)下夯實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述,我國(guó)廣播電視行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)“智慧廣電+”形態(tài)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),是一個(gè)循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)化過程,應(yīng)依托于智慧廣電發(fā)展戰(zhàn)略,切實(shí)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間的資源相對(duì)運(yùn)動(dòng)和組織行為演化,促使廣電行業(yè)為其他行業(yè)的綜合發(fā)展提供支撐。

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作者簡(jiǎn)介:張浩(1982--),男,河北承德人,學(xué)士,工程師,從事互聯(lián)網(wǎng)及廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理及集團(tuán)客戶方面理論研究與實(shí)踐。

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