推行全員競(jìng)聘 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

馮碩

自2018年以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委指示要求，從企業(yè)內(nèi)部改革入手，開(kāi)展全員競(jìng)聘，在企業(yè)管理模式、組織機(jī)構(gòu)和定員定崗定編、員工薪酬績(jī)效考核等方面開(kāi)展制度管理創(chuàng)新。

一、推行全員競(jìng)聘上崗

作為山鋼股份公司的下屬單位，煉鋼廠積極響應(yīng)總公司號(hào)召，在分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)基礎(chǔ)上，查找出機(jī)關(guān)科室、車(chē)間存在的包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、管理干部和專(zhuān)業(yè)技能人才能力、員工薪酬4項(xiàng)突出問(wèn)題，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，全面盤(pán)活人力資源，提高煉鋼產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，在全廠各單位各崗位推行競(jìng)聘上崗。

競(jìng)聘上崗主要分理論考試和現(xiàn)場(chǎng)考核答辯兩個(gè)步驟，其中現(xiàn)場(chǎng)考核答辯由評(píng)委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)人的綜合素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平、語(yǔ)言文字表達(dá)能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后計(jì)算出總成績(jī)，按成績(jī)由高到低擇優(yōu)公示錄取。為保證競(jìng)爭(zhēng)上崗的公平、公開(kāi)與公正，主要從以下幾方面著手：

一是建立廠級(jí)全員競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)班子，廠長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，有關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)任評(píng)委，人力資源科負(fù)責(zé)具體組織協(xié)調(diào)及過(guò)程管理工作，在具體工作中進(jìn)行超前細(xì)致考慮，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行模擬操作，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的問(wèn)題。制定競(jìng)聘規(guī)定、辦法時(shí)，充分考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前制定細(xì)則、嚴(yán)密的辦法，避免了出現(xiàn)問(wèn)題后在彌補(bǔ)現(xiàn)象的發(fā)生，讓人服從于制度，保證了競(jìng)聘的公平性和公正性。

二是嚴(yán)把考核答辯關(guān)。針對(duì)競(jìng)聘崗位制度不同的考核內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的考核答辯。確定評(píng)委時(shí)，在業(yè)務(wù)對(duì)口的前提下，隨機(jī)從評(píng)委庫(kù)中挑選，還增加了職工代表的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并當(dāng)場(chǎng)公布成績(jī)。

三是每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)。即P—計(jì)劃、D—執(zhí)行、C—檢查、A—總結(jié)。各項(xiàng)工作要形成書(shū)面材料;在考核時(shí)，評(píng)委、監(jiān)督、記分人員都要簽字，考核成績(jī)由本人當(dāng)場(chǎng)簽字，避免誤解和爭(zhēng)議，做到有據(jù)可查。所有的工作都落實(shí)到位，隨時(shí)監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，決不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，保證每項(xiàng)工作都在工會(huì)、紀(jì)委和職工的監(jiān)督下進(jìn)行，提高競(jìng)聘上崗工作的公開(kāi)性與透明度。

二、完善員工績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是提高組織整體效益的有效方法，也是員工調(diào)資、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)的基地。自2008年起，煉鋼廠在全體員工中推行了績(jī)效考核?？己瞬扇」_(kāi)、公正、客觀、逐級(jí)和反饋的原則，內(nèi)容包括質(zhì)量、數(shù)量知識(shí)、技能、自我開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新、表達(dá)、交涉、理解、判斷、協(xié)調(diào)、責(zé)任、出勤情況、主動(dòng)性、協(xié)作性等二十項(xiàng)，每一項(xiàng)分為優(yōu)、良、中、可、劣五個(gè)等級(jí)進(jìn)行量化，根據(jù)每一項(xiàng)的不同權(quán)重（分?jǐn)?shù)）計(jì)算出總體考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為A、B、C、D四大類(lèi)，分別占職工人數(shù)的35%、45%、10%、10%左右，對(duì)應(yīng)于優(yōu)秀人員、合格人員、試用人員、再培訓(xùn)人員，每季度由各車(chē)間考核小組考核一次。每年度四次考核都為A類(lèi)人員可參加企業(yè)年度優(yōu)秀員工評(píng)選，獲取第二年每月定額技能津貼。每年度兩次以上考核都為D類(lèi)的人員要進(jìn)行離崗3個(gè)月培訓(xùn)，執(zhí)行3個(gè)月待崗工資，期滿綜合考評(píng)合格后方可重新上崗。

（一）健全機(jī)構(gòu)。煉鋼廠成立了員工績(jī)效考核工作小組，設(shè)在人力資源科，專(zhuān)職負(fù)責(zé)全廠員工的業(yè)績(jī)考核工作。各車(chē)間成立了以行政正職為組長(zhǎng)，以本單位黨、政、工、團(tuán)和員工代表為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組成立了以班組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員及班委會(huì)成員組成的評(píng)審小組，形成了組織網(wǎng)絡(luò)，保證了辦法的順利推行與考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）完善考核方案?？?jī)效考核內(nèi)容充分體現(xiàn)了對(duì)業(yè)績(jī)有直接影響的因素、反映企業(yè)對(duì)職工的要求及便于量化、可操作性強(qiáng)的原則，主要從工作能力、工作態(tài)度與工作業(yè)績(jī)?nèi)矫鎭?lái)進(jìn)行考核，各車(chē)間針對(duì)不同崗位，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考核結(jié)果反饋到被考核人，以達(dá)到考核的激勵(lì)、導(dǎo)向和監(jiān)督功能。為消除直接反饋易產(chǎn)生上下級(jí)矛盾的弊端，考核結(jié)果采取間接反饋的方式，由間接上級(jí)對(duì)間接下級(jí)進(jìn)行反饋，反饋時(shí)向被考核人就總體評(píng)價(jià)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，讓員工根據(jù)考核結(jié)果來(lái)找差距、找不足，明確今后努力的方向。

（四）完善各種基礎(chǔ)資料。各車(chē)間把員工的業(yè)績(jī)考核結(jié)果及總體評(píng)價(jià)按時(shí)上報(bào)廠人力資源科，提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，完善了各種基礎(chǔ)資料，保證了員工工資調(diào)整的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，同時(shí)也為員工的調(diào)配、培訓(xùn)、晉職、獎(jiǎng)勵(lì)等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。員工的基本情況、歷次的業(yè)務(wù)、技能等級(jí)考核結(jié)果、特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)等均通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)管理。

三、分配方式改革

建立以崗位工資與績(jī)效考核相結(jié)合的分配機(jī)制。2018年，煉鋼廠通過(guò)測(cè)算調(diào)整固定崗位工資在工資構(gòu)成中的比例（目前以達(dá)到65%），實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。年度績(jī)效考核評(píng)為A、B類(lèi)者，第二年崗位工資在原有基礎(chǔ)上晉升1檔;績(jī)效考核評(píng)為C類(lèi)者，崗位工資按原額發(fā)放;績(jī)效考核評(píng)為D類(lèi)者，崗位工資降低1檔，下崗培訓(xùn)。

改革需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要打破常規(guī)。此次煉鋼廠競(jìng)聘上崗活動(dòng)，既是對(duì)各級(jí)管理干部工作情況的一個(gè)全面了解，又是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、薪酬分配、考核獎(jiǎng)懲、人才引進(jìn)退出通道的一次全方位改革和嘗試。煉鋼廠將把這次改革當(dāng)作振奮精神、凝聚力量、團(tuán)結(jié)拼搏的新起點(diǎn)，把改革變成提升領(lǐng)導(dǎo)管控能力、提高工作質(zhì)量和效率、推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大的強(qiáng)大動(dòng)力，更好更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力把萊鋼煉鋼廠建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。