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如何加強保險企業財務管理能力的反思探索

2019-07-08 02:16:21王銀
大經貿 2019年3期
關鍵詞:財務管理

王銀

【摘 要】 保險行業在我國發展飛快,其業務范圍也在不斷擴增之中。加強保險企業的財務管理,有助于完善企業內部存在的弊端,更好推進其進一步發展。本文主要以保險企業財務管理能力為關鍵,探討如何提高這方面的能力,并且對其展開了反思,希望對今后保險企業的發展帶來一定幫助,使財務管理可以成為發展企業的重要手段之一。

【關鍵詞】 保險企業 財務管理 反思

引 言

隨著保險行業在我國受眾面越發廣泛,對保險企業的相關問題研究也越來越廣。眾所周知,保險企業本身就存在一定的風險性,與發達國家相比,我國在很多方面依舊存在差距。縮短差距,為社會做出更多的貢獻是今后保險企業的發展重點。而有效的財務管理是應對保險企業風險的重要手段。為了降低財務風險,維護保險對象的切身利益,本文重點對保險企業財務管理能力的相關內容展開進一步探討。

1保險企業財務管理中存在的問題

籌資環節是保險公司發展的一個重要環節。實際工作中,因為籌資規模與企業實際情況不符,就會無形中造成企業運行風險的提升。通常情況下,企業經營情況的不同,籌資規模也會存在較大的差異性,如果二者比例無法相互協調,那么就會造成資金無法真正應用到實際經營活動中,降低企業的運行效率。此外,缺乏合理的規劃和分析,也會讓保險企業陷入到盲目投資中,經營風險無形中凸顯出來。

投保人的保金是保險企業的主要經濟來源。根據用戶保險理賠事項的不同,保險企業會將統一管理的保金按照要求進行賠付。這一流程看似合理,但是因為很多保險企業已經陷入到負債經營中,賠付給投保人后,企業根本無法維持正常運營,進而產生財務危機。這就需要保險企業想辦法完善財務管理制度,選擇更為合適的投資方向,避免因為錯誤的投資讓企業陷入囹圄中。

保險項目的豐富讓投保人有了更多的選擇性,在保費覆蓋面越來越廣的前提下,客戶服務要求也變得更高。在保障保險企業基本運營的前提下,如何滿足客戶的要求也就成為值得思考的問題。受到保險項目分布區域分散性的影響,很多客戶未得到較好的體驗,從而造成客戶的流失。比如理賠人員專業素質不過關,專業知識掌握不熟練等,都會影響到對客戶的服務,在賠付過程中產生不必要的損失。

此外,保險企業內部缺少完善的財務管理體系,也在一定程度上影響到自身的發展。在長期的經營中,財務管理制度的漏洞會逐漸顯現出來,不但會對企業自身造成損害,而且還會對投保人帶來損失,影響到財務管理的穩定。因此,在保險行業飛速發展的同時,也要將更多的精力投入到內部制度的完善上。

2加強保險企業財務管理能力的有效對策

首先,保險企業在進行籌資的過程中,要加強有效管理,使企業能夠順利經營下去。保險企業的經營規模會伴隨社會發展呈現擴大的趨勢,在這種情況下企業正常運營的結果就會與預期的結果產生一定差異,這其實是正常現象。但是保險企業要關注的問題是如何正常看待這一差異。如果存在的誤差過大,而未采取有效措施予以制止,那么在不斷積累的過程中就會影響到財務管理工作,甚至造成無法挽回的后果,比如保險企業內部的資金鏈斷裂,無法維持正常的經營活動。由此可知,在保險企業內部,要重視籌資環節,對權益資金以及債務資金進行合理的配置,使二者之間達到平衡,只有加強這一活動的管理,才能讓保險企業在穩定資金的支持下更加順利的開展經營活動。

其次,從投資環節這一方面考慮,也應該予以有效的控制。有句話說得好:投資有風險,入行需謹慎。而保險行業與其他行業相比,投資風險更大。但是投資風險是可以控制的,只要對投資金額進行合理的把握,就能順利開展投資環節,降低風險的產生。具體來說,針對各個保險企業自身財務狀況的不同,選擇最適合保險企業的投資方案,針對不同的投資項目,要從數量、投資方向以及投資金額等方面進行衡量,只有完完全全搞清楚投資項目,保證投資公正、公開、透明及科學,才能酌情開展投資活動。此外,要想進一步降低投資風險,保險企業也要在證券投資風險以及投資收益率等方面多下功夫,確保投資的正確性。

再次,在承保理賠過程中,也應該加強管理控制。以往的財務管理模式已經無法適應現代化市場對保險企業的要求,必須要加以改革。這就要求保險企業進一步開拓市場需要,增加具有盈利性質的服務項目,提高客戶資源的數量,讓企業在激烈的市場競爭中獲得主動權。要知道當前市場的大環境下,保險企業數量眾多,基礎業務大同小異,要想吸引更多優質客戶,企業就要具有前瞻性,善于發現未來有盈利趨勢的項目。這樣除了能夠讓保險企業穩步發展以外,對于內部財務管理結構也可以得到進一步優化。在理賠環節,企業需要在理賠能力與理賠方向多下功夫,將其當做提升核心,使理賠管理模式得到進一步完善,從賠付成本方面提升管控能力。

最后,要想讓保險企業發展得更好,財務管理水平得到提升,內部的有效控制是十分必要的。控制制度的建設與完善,可以為保險企業的財務發展起到保障性的作用。內部控制制度的建設需要確定嚴謹的執行標準以及完善的要求,以此來達到強化風險監管和提升財務管理水平的效果。

結 語

總而言之,本文主要從財務管理能力方面入手,進一步探討了保險企業如何降低投資風險,適應社會發展的新變化。財務管理能力的提升并不是一蹴而就的活動,而是一個需要長期培養的過程,動態化和連續性是其主要特點。在市場化改革的浪潮下,保險企業雖擁有更多的機遇,但是也遇到不少挑戰。只有在摸索中前進,保險企業才能成長得更加成熟。希望通過本文的論述能夠對今后工作帶來一定幫助。

【參考文獻】

[1] 廖方和.淺析中小保險企業的財務管理[J].時代金融,2018(24):227+234.

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[4] 顧杰.如何加強保險企業的財務管理[J].內蒙古保險,1999(04):15-16.

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