全面提升作業管理質量的“六點做法”

白瑞義　劉興山　楊威

我們單位著重從完善制度體系，配套監督考核措施，強化執行力建設入手，穩步推進作業精細基礎管理工作的開展，取得顯著效果。

一是完善一體化經營考核機制，優化基礎管理考核。大隊建立“一體化”經營考核機制，堅持把基礎管理指標和生產經營指標一起納入到基層的考核體系中來。對不同基礎管理指標，按不同的權重進行月度、年度考核，其中在月度獎金考核中有效口數占30%，勞務收入占15%，利潤占20%，安全現場占20%，作業有效率占15%;在月度浮動工資考核中，有效口數占40%，勞務收入占25%，可控成本占25%，職工培訓占10%。各項基礎管理指標的設立，使單純的生產經營考核向綜合考核轉變。機關業務部門將基層的基礎管理狀況量化成分值，按比例進入浮動工資和獎金考核，引導基層隊由片面追求生產經營指標向生產經營和基礎管理并重轉變，確保隊伍的平衡、協調、全面發展。今年，大隊進一步加大了質量考核力度，細化了質量考核辦法，按照采油廠標準將作業井分為無效井、有效井、長效井，對正常生產三個月以上的長效井，除實行采油廠優質優價標準考核勞務收入以外，再對長效井的口數乘以20%后二次納入有效口數考核，進行浮動工資和獎金的考核兌現，引導作業隊不斷提高作業質量，由過去的追求成功向追求高產、長效轉變，進一步提高保油上產服務水平。

二是明晰責任，細化標準，完善精細基礎管理的制度體系。首先，細化崗位責任，明晰工作標準，精細崗位職責。大隊從精細崗位責任入手，對每個崗位的工作職責、工作要求、工作標準進行了細化完善。為做到崗位有規范，事事有標準，責任有落實，大隊將基層工作崗位劃分為管理崗、技術崗、運行崗、司鉆崗、副司鉆崗、資料崗、一崗、二崗共計8個崗位，實行HSE、質量、成本崗位監控點責任制，將HSE管理劃分為17大項196個監控點，對油水井作業劃分為36道工序、165個質量監控點，對成本劃分為4大項105個控制點，每個崗位都有對應的監控責任點，每個監控點都有規范標準，每個監控點都建立了責任控制目標。除了崗位工作職責和內容外，對每月、每日的例行工作、統計數據、工作報表的完成時間，工作標準進行了明確細致的規定，對每個崗位的工作流程進行了規范，有效提高了工作的程序化、規范化。其次，細化制度標準，提高精細化水平。按照精細化管理的要求，在采油廠《基層制度規范流程匯編》的基礎上，分政工管理、現場管理、質量管理、經營管理、生產管理五路對各項制度重新進行了分類梳理，對各項管理標準進行細化完善，從施工現場定置、定標，小到工具、螺絲的歸置;從基層日常工作運行，小到辦公室物品擺放，從后勤保障工作運行，小到食堂炊事員做菜都進行了統一和規范，細化基礎管理內涵，明確管理標準。共重新修訂制度25篇、標準細則310條，完善三級管理節點530個。

三是完善全員績效量化考核機制，提升崗位管理能力和工作水平。結合基層隊伍管理、生產經營、基礎管理等整體工作，不斷完善干部績效量化考核體系。根據崗位職責不同，重點突出崗位責任，優化綜合指標，大隊將干部考核指標分為政工管理、經營管理、現場管理、生產運行、質量管理、資料管理六項內容，以每季度基礎管理六杯競賽的成績為數據基礎，根據崗位職責重點，按不同權重計算出每名基層干部的績效量化考核成績，如在考核基層指導員崗位時，政工管理占40%，經營管理占15%，安全現場占20%，生產運行占10%，質量管理占5%，資料管理占10%;在考核隊長崗位時，政工管理占10%，經營管理占30%，安全現場占20%，生產運行占20%，質量管理占10%，資料管理占10%。每季度對各崗位進行量化排名和公示，年終進行相應的考核兌現。同時，把干部的績效量化成績作為干部選拔的重要參考依據，對成績突出的干部優先選拔提升。促進基層干部學業務、學知識，積極落實崗位職責，提高管理能力和綜合素質。例如在職工績效考核方面，進一步優化EBM績效考核體系（即從員工的思想政治表現、工作業績和技術業務水平三方面進行動態量化考核），在側重崗位生產任務的同時，加大現場管理、安全管理、崗位技能的考核比例，每月進行量化排名，獎優罰劣。職工的績效量化成績，作為職工評先樹優和素質職工選拔的依據，激發了廣大職工善盡崗位職責，崗位建功、崗位創效的積極性。

四是建立長效職能機構，強化監督檢查。首先，建立檢查監督長效機構，加強基礎管理的監督落實。大隊建立了基礎管理專職檢查、監督機構---現場質量監督站，健全配套專職崗位和人員，分別負責基層現場管理、質量施工、設備管理、器材回收、資料規范、礦區管理的檢查監督，確保各項規章制度和標準的執行落實。其次，加大檢查力度，嚴格制度落實。現場監督人員每天對大隊18個施工現場8項內容600多個管理點進行巡回檢查落實，堅持白天例行檢查和午間、夜間抽查相結合，專項檢查和綜合檢查相結合，重點加強安全生產隱患點、施工質量關鍵點、現場管理薄弱點的檢查監督，做到覆蓋無縫隙、管理無漏洞。