建筑工程項目全面實施綠色施工管理體系研究

韋任策

【摘 要】 近年來，建筑工程項目綠色施工中的生產動力不足、激勵機制欠缺以及投入產出比不高等問題廣泛存在，影響了建筑綠色施工的全面推行和建筑物環(huán)保水平的提升。為了妥善解決以上問題，本文對建筑工程項目中的綠色施工管理體系進行了研究，并主要分析了綠色施工管理的原則與重點，提出了建筑工程項目全面實施綠色施工管理的措施，希望本文的論述能夠給建筑生產企業(yè)提供一定的參考，從而促進我國建筑行業(yè)環(huán)保水平的整體提升。

【關鍵詞】 建筑工程項目 綠色施工 管理體系 對策

一、建筑工程項目全面實施綠色施工管理的原則與重點

（一）全面綠色施工管理的原則

全面綠色施工管理首先要以我國的《建筑工程綠色施工評價標準》和相關法律法規(guī)、規(guī)范標準為依據(jù)，將施工中的各項工作進行分解細化，并對應、結合相應的管理體系與指標，進行責任的劃定;在責任劃定和綠色施工方案策劃過程中，必須堅持實事求是的原則，保證方案的制定與施工的客觀條件相符合，以此確保方案在施工中的真正貫徹;要堅持創(chuàng)新性原則，在方案的策劃和制定過程當中，應結合技術的發(fā)展、知識的更新以及企業(yè)特點和工程項目特點進行創(chuàng)新性的突破，從而保持綠色施工長久而旺盛的生命力。

（二）全面綠色施工管理的重點

1、組織和責任管理工作。在全面綠色施工管理當中，我們首先要明確的問題，就是管理單位、管理規(guī)范、管理責任和管理人員的確定，專門管理機構的建立、各項管理制度與規(guī)范的完善、專業(yè)化管理人員的配備，是建筑工程項目全面實施綠色施工管理體系的基礎。

2、綠色施工管理的細分與綜合。要認識到綠色施工管理是建立在傳統(tǒng)施工管理上的新的內涵擴展，因此我們在工作當中不能完全摒棄傳統(tǒng)管理模式，要在吸收傳統(tǒng)模式優(yōu)點的基礎上著力創(chuàng)新、提升和改造，從而進一步明確各項施工中的“綠色”要求，并在保證各項施工達成指標的基礎上，從整體上對工程建設項目進行評估。因此，綠色施工管理的細分與綜合，是建筑工程項目全面綠色施工管理體系的基本結構。

3、節(jié)能減排和環(huán)境保護工作。綠色施工管理的首要任務，也是工作中的核心內容，就是實現(xiàn)建筑工程項目的節(jié)能、減排，切實貫徹“四節(jié)一環(huán)保”要求，以此來降低建筑施工和工程項目對環(huán)境的污染，保證其對環(huán)境的友好性。

4、文件和技術體系策劃工作。在文件體系策劃工作中，我們除了要全盤考慮項目體系的一致性之外，還應該切實履行環(huán)保施工要求，制定簡化的、具體的施工專項方案;在技術體系策劃當中，我們要根據(jù)節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地及節(jié)材要求，選擇性價比最佳的施工材料、施工設計和施工技術，以保證工程施工的“環(huán)境無害性”。

二、建筑工程項目全面實施綠色施工管理的措施

（一）建立全面的綠色施工管理體系

雖然針對不同的施工項目，我們可能會形成不同的施工管理體系，但是保證施工的“四節(jié)一環(huán)保”特征是我們不變的目的，因此，圍繞這一目的的達成，我們首先要做的就是建立全面的綠色施工管理體系。首先要建立完善的、專門化的監(jiān)管機構，徹底擺脫過去粗放式管理、多頭監(jiān)管，權力分散的問題，使資源能夠最大限度地統(tǒng)籌配置，集中力量辦大事;要不斷完善綠色施工管理制度和規(guī)范，建立規(guī)范化、標準化、合理化的監(jiān)管制度并保證制度的落實;要明確崗位責任制和領導負責制，設立綠色施工領導小組，確保問題出現(xiàn)時能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，避免互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）全過程的綠色施工檢查與監(jiān)管

在建筑工程項目開展的前期，主要是對一系列施工準備工作的監(jiān)管，其中包括土地的勘測、圖紙的設計、施工方案的選定以及施工材料的選購等等，在這一過程當中，綠色施工管理部門要提供建設性的指導意見，保證土地利用的最大化、圖紙設計的最優(yōu)化、施工方案的科學性以及施工材料的環(huán)保性，只有這樣，才能從源頭上做好控制，減少后續(xù)生產問題的發(fā)生。

其次，要做好施工過程中的全過程、全環(huán)節(jié)管理，根據(jù)“四節(jié)一環(huán)保”要求考察施工過程中的各項指標是否達成。在施工過程當中，特別要處理好原材料與建筑垃圾之間的關系，應堅持循環(huán)利用的理念，對于那些拆除下來的，仍舊可以投入使用的材料，應在進行相應的處理工作后使其重新煥發(fā)價值。將類似的綠色施工項目加入到最終成果考核項目當中，有利于提起全體施工人員對于綠色施工的重視程度，這對于提升建筑施工的綠色管理水平大有裨益。

最后，在建筑物建設完成之后，管理部門應該對建筑工程的整體質量進行檢查與評價，確定項目合格之后才可交付使用;在建筑工程交付之前，施工單位應該做好建筑垃圾的清理、回收和分類工作，并根據(jù)其不同的環(huán)境適應性，將其分類為可再生資源和非可再生資源，從而將其環(huán)境影響率降到最低，尤其是對于那些有毒、有害的建筑垃圾而言，更是需要做好妥善的處理;在建筑工程交付使用之后，綠色管理部門也應定期進行回訪和檢查，確保建筑的各項排放符合低碳減排、節(jié)能環(huán)保的要求。

（三）加強管理協(xié)調工作，確保綠色施工管理的有序進行

建筑工程項目綠色施工管理是一項系統(tǒng)性的工作，需要各部門、各部分之間緊密協(xié)調、默契聯(lián)動，因此在工作中我們必須高度重視施工調度與協(xié)調管理，通過調度體系的建立、調度會議的召開以及工作中問題的不斷處理和改進，來確保建筑工程施工項目按照綠色施工方案，有計劃、有步驟地進行。

結 語

綠色施工管理是建筑項目施工以及建筑工程使用全壽命過程中的一個重要階段，它是建筑企業(yè)資源節(jié)約和節(jié)能減排目標達成的重點環(huán)節(jié)，既決定著建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況與市場競爭能力，也決定著我國的環(huán)境保護情況。因此做好建筑工程項目的綠色施工管理，是建筑單位生產中的重點工作和重要依據(jù)。隨著管理思維和管理能力的進步，我們相信，綠色施工管理一定能在現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理和社會協(xié)調發(fā)展中發(fā)揮更大的保障作用。

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