橋路工程經濟風險管理分析及防范

范繼祥

【摘 要】 橋梁工程經濟是建設項目管理的核心內容之一，在一定程度上對建設項目成本管理和控制有直接影響。在建筑業領域的激烈競爭中，開展經濟管理工作的建設是非常重要的。我們都知道，雖然世界是客觀存在的，但只要人們充分發揮自己的主觀能動性，我們就可以合理利用經濟管理方面的發展規律對某一產業進行管理。管理方面，我們將能夠從根本上改善橋路建設工程問題，從而不斷推動橋梁工程經濟發展模式的創新，促進經濟建設的發展。

【關鍵詞】 工程建設 風險管理 分析

引 言

橋路工程的經濟管理是項目實施過程的核心。工程造價在整個過程中都是很明顯的。面對現代建筑業的發展趨勢，應穩步加強對施工過程的有效監督，積極落實工程質量?？刂拼_保施工過程中更好地滿足施工過程的基本要求。經濟管理可以保證工程建設符合實際規定，成本更合理，竣工后達到國家標準和要求。

一、控制工程施工企業經濟管理風險的意義

風險的預防和控制必須基于風險的認識和理解。為了評估和預測的危害和影響，然后采取有效措施應對和預防風險。缺乏基本的了解控制經濟管理風險的意義是不利于合理預防和有效控制風險的實際項目。在不斷發展的過程中，中國的工程建設企業經濟管理的要求越來越高，在經濟管理和風險控制是企業管理中最重要的。它可以指導企業工程項目的順利發展和決定公司的發展在未來幾年的發展方向。風險防范是企業工程項目的各個方面必須關注的。因此，為了更好的促進企業的經濟效益和社會效益，中國工程建設市場經濟體制要求企業注意風險防范的方法和方法的持續改革，以防止工作錯誤。降低企業經濟損失的風險，以及保障對建筑工人的利益，加強風險管理。

二、工程建設存在的經濟風險分析

2.1工程設計風險

在工程設計階段，主要是業主的風險。根據實證分析，設計對項目成本的影響占70%以上。設計質量直接影響施工成本和施工期的長短。因此，建設項目建成后，設計是決定項目成本的關鍵因素。

2.2工程招標時的風險

它包含兩個方面的內容，一方面是工程量和計量規則之間的差異，由于系統實施了工程量清單計價，清單的內容與計量規則不符，導致工程投標報價產生差異。另一方面是指業主在投標文件中或提供的沒有說明相應的計量方法、規則、技術規范等，項目投標方的實際工程量計算，是根據招標和項目標準、投標方采用的參考規則和招標文件中規定的方法計算的。容易導致工程投標出現較大的偏差和誤差。

2.3工程建設的合同風險

合同是一份法律文件，規定了項目業主與承包商之間的權利和義務關系。它包括雙方在項目簽發到合同最終簽署期間確認的所有相關文件。不正當的合同簽署，會出現隱瞞造假，使用虛假建設資料等問題，造成經濟損失的同時，也會產生工程質量安全問題。

2.4勞務使用風險

建設項目的實施需要使用一定數量的農民工。施工前和施工過程中，施工單位將對他們進行大量的培訓。但由于知識水平有限，認知水平不同，仍存在安全質量事故和工傷風險。如果勞動力培訓不嚴格，解決勞動力成本將被綁架，陷入勞動爭議的泥潭，造成不必要的經濟損失。

2.5工程施工階段風險

建設項目在施工期間的重要階段通常是指從建筑的建設開始。由于許多不確定問題、施工風險的出現，導致許多問題拖延施工進度，施工質量和施工安全得不到保證。建設成本嚴重超出，導致巨大的經濟風險。

三、工程經濟風險管理策略

3.1引進專業管理人才

按照目前建筑工程項目實施過程分析，可以在逐步引進先進人才的過程中，適當推進項目管理水平的創新，更好地開展多元化支持，確保現階段穩步提升建筑業的發展趨勢。企業內部員工培訓和教育工作值得注意，需要注意因人而異的原則，根據員工的不同選擇，采取合理的培訓方式，為其提供更多的教育機會，使其引進更好的人才。

3.2做好成本控制

建設工程項目建設，直接材料成本是工程造價的一個重要組成部分，控制原材料成本，是經濟管理的重點工作，需要建立一個良好的管理系統。當選擇材料供應商，可以通過招標的方式，招標文件中明確工程所需材料的數量和規格，中間價格的評估方法，選擇良好的信譽，優良的產品質量，價格相對較低的材料供應商，一方面可以減少采購和存儲成本，另一方面也可以確保材料及時供應，保證材料的質量。

3.3創新成本管理理念

創新的成本管理理念，首先要從細微之處入手。在建筑經濟成本管理過程中，預防為主，使經濟成本預算工作得以順利開展。施工企業管理部門應根據本工程的實際施工需要，制定經濟成本防治措施，有效防止經濟成本超標。企業領導要對整個建設項目實行動態管理，把成本管理納入項目的全過程。第二，企業應定期檢查和不定期檢查，使成本管理能夠覆蓋建設項目的各個方面，加強施工企業內部各部門的統一與合作，詳細規劃成本管理內容，實施施工經濟成本管理。在市場經濟下。

四、結語

大規模建設，施工周期長，所以有很多不確定的因素在建設的過程中，這些因素的存在將給企業帶來巨大的經濟損失。因此，在橋梁工程項目管理前，要加強經濟管理風險預防和控制，管理可能遇到的風險，采取有效的風險防范和控制措施，控制和消除風險，保證建設項目的預期經濟效益。

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