新形勢下高校人事管理制度創新體系建設研究

田靜

高校人事管理制度是確保高校開展教學活動和管理工作的重要制度，對于推動高校的可持續化發展，提高高校的核心競爭力有著非常重要的作用。一直以來受高校教育改革工作的影響，為建設高質量高校，各高校都將人事管理制度創新體系建設放在了改革工作的首要位置，且取得了較大的工作成效。但受各方面現實因素的影響，一些高校的人事管理制度在建設工作中仍存在一些不足之處，有待進一步改善。因此，作者從一名普通的高校人事管理工作者的角度出發，結合自身工作實際就目前高校人事管理制度建設工作進行了簡要的分析，通過對傳統高校人事管理制度中存在各類問題的逐步探究，結合目前新形勢，就推動高校人事管理制度創新體系建設策略進行了詳細的介紹，以此來為新時期高校人事管理制度創新體系建設工作提出更多極具實效性的建議和意見，為實現高?？沙掷m發展貢獻上自身的一份力。

1 傳統高校人事管理制度中存在的問題

隨著我國高等教育的逐漸普及，高校的人事管理工作也變得更加復雜，成為了確保高校教育質量的重要因素。但是，本文分析了目前高校的人事管理制度后發現，其中依然存在很多問題，主要體現在以下幾個方面：

1.1 對于人事管理制度的重視程度不夠

隨著高等教育的逐漸普及，很多高校為了提高自身的教學質量、就業率及核心競爭力等等，將工作重點放到了專業教學方面，對于人事管理制度的重視程度不夠，主要體現在：第一，很多高校并沒有制定完善的人事管理制度，在開展人事管理工作時，往往按照管理者的固定思維方式開展工作，沒有統一的工作標準，從而導致人事管理工作效率非常低下，不利于高校教學工作和管理工作的開展;第二，很多高校的人事管理制度較為落后，與當下社會對高校人才培養的要求不符，從而導致高校在開展教學工作和管理工作時，都存在一定的問題，脫節現象非常嚴重。

1.2 高校人事管理制度不夠健全

高校在不斷發展和擴招過程中，已經逐漸意識到人事管理制度的重要性，并開始著手建設相關的制度體系。但是，由于很多高校的人事管理制度建設時間較短，導致制度不夠完善，主要體現在以下幾個方面：第一，高校在經歷了擴招之后，雖然認識到人事管理制度建設的重要作用，但是實際工作中依然缺乏針對性的特點，無法充分發揮高校自身的能力，無法發揮專業優勢，提高高校的教學質量和就業率;第二，很多高校在建設人事管理制度時，完全照搬其他學校的制度內容，導致在開展工作時出現了很多實踐性質的問題，沒有達到人事管理的預期效果。

1.3 缺乏可持續的人事管理制度特點

很多高校在制定人事管理制度或者開展人事管理工作的過程中，僅僅是為了完成相關的工作目標，但是并沒有將可持續發展的特點融入到其中：第一，目前，很多高校在開展人事管理工作中，依然采用傳統的管理方式，導致管理效率非常低，管理服務質量較差，無法滿足教師和學生對人事管理工作的要求。雖然也能夠正常地完成高校的人事管理工作，但是管理效率無法得到可持續的發展和提高;第二，很多高校在開展人事管理工作時，并沒有重視對管理人才的選拔和培養工作，當出現人才缺乏的現象時，就會臨時借調相關的工作人員，或者是降低人才選拔的要求，盡快招聘到相關人員及時到崗。但是，這些管理人員可能并不滿足高校人事管理工作的需求，從而導致了管理人才隊伍整體素質偏低的情況。

2 新形勢下高校人事管理制度創新體系建設策略

通過以上的分析可知，目前我國很多高校的人事管理制度依然存在很多問題，不僅影響了高校人事管理工作的正常開展，而且也對高校的教學和管理工作產生了不良的影響。所以，本文經過分析和總結，提出了新形勢下高校人事管理制度創新體系的建設策略，為此可以參考以下幾點：

2.1 高校需要充分重視人事管理制度的建設工作

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”，高校中的人事管理制度是指導人事管理工作開展的重要方針，能夠明確人事管理工作的主要方向，規范人事管理工作人員的日常行為，從而更好地為教師和學生提供人事管理服務。所以，高校應該充分認識到人事管理制度建設工作的重要性：第一，隨著社會對高等教育人才要求的不斷提高，高校的教學和管理工作也需要不斷地進行創新，才能夠更好地滿足社會對高校人才培養的要求。高校在推動人事管理工作的發展過程中，首先需要重視相關制度的建立和完善工作，從而能夠更好地明確人事管理工作未來的發展方向;第二，高校的管理者和人事管理工作人員，需要提高自身的服務意識，積極發現目前高校人事管理制度中的不足，及時提出并加以改正，從而能夠更好地彌補當前高校人事管理制度存在的問題，不斷推動高校人事管理工作的發展和進步。

2.2 創新人事管理工作的方式

隨著社會的不斷發展，高校的人事管理工作也需要與時俱進，利用高科技等手段不斷提高人事管理工作的質量和效率。因此，為了更好地推動高校人事管理制度的建設工作，需要不斷創新人事管理工作的方式：第一，高校需要充分認識到，提高人事管理工作效率的重要性，并且積極向現代化的企業學習，利用信息化或者其他高新技術，融入到高校人事管理工作中，提高人事管理工作的效率，簡化工作流程，為高校的教師和學生提供更多的方便;第二，高校需要安排相關的技術人員，指導和推動人事管理信息化的建設流程，對高校人事管理工作人員進行相關培訓，使其能夠快速熟悉和應用信息化的相關設備，不斷提高人事管理工作的效率;第三，高校需要為人事管理工作提供相關的資源，確保其信息化建設流程的正常開展：例如，高校需要推動校園網絡的覆蓋，使得學生和教師能方便地利用互聯網，從而自助使用人事管理相關服務，減輕相關人員的工作量。

2.3 打造人事管理的高素質人才隊伍

為了更好地推動高校人事管理制度建設工作的開展，需要建立高素質的人才隊伍，為此可以參考以下幾個方面：第一，高校在進行人事管理工作人員選拔的過程中，需要嚴格按照相關的流程：一方面，需要對候選人的各方面素質進行嚴格考核，從而為高校人事管理工作選拔合適的候選人，不斷提高服務的質量和效率;另一方面，通過嚴格的選拔制度，能夠凈化高校人事管理工作的人才選拔流程，避免出現“走后門”等情況的出現，能夠幫助高校樹立公平、公正的聲譽，進而可以吸引到更多的人才加入到候選人隊伍中;第二，重視對高校人事管理工作人員的培養工作，隨著社會對高校人事管理工作要求的不斷提高，相關工作人員的綜合素質也需要進行不斷地提高，才能夠更好地勝任高校人事管理工作。所以，高校應該積極開展相關的培訓工作，為人事管理工作人員提供良好的工作環境，加強對其工作能力和職業道德素質的培養，使其能夠更好地在崗位上發光發熱;第三，高校需要建立人事管理工作的激勵制度，提高人事管理人員的工作動力：對于在工作中表現優秀的人事管理人員給予獎勵，并為其他工作人員樹立學習的榜樣;同時，對于在工作中表現不符合預期的人員進行相應的懲罰，從而能夠更好地調動高校人事管理人員的積極性，更好地為高校的教師和學生提供相關服務，不斷推動高校人事管理工作的可持續發展。

結語：根據以上的分析和論述可知，人事管理工作對于高校的日常教學和管理工作都起到了重要的作用，但是根據本文的分析和調查可知，目前高校的人事管理制度方面還存在很多問題，從而影響了高校人事管理工作的效率。因此，本文對這些問題及其產生的原因進行了深入的分析和總結，進而提出了相應的完善策略，從而能夠更好地推動高校人事管理制度的創新和發展。

（作者單位：吉林大學教育技術中心）