大冶計量管理工作現狀及改進建議

李智 葉正雄｜文

本文回顧了大冶有色金屬集團控股有限公司計量工作發展史和現狀以近幾年在計量管理工作中存在的相關問題為切入點，探討了在計量隊伍建設、計控管理、全面預算計量完善、測量體系管理等方面工作的新思路、新想法。

大冶有色計量管理工作發展史

大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）質檢計量中心成立于1987年，是大冶有色計量主管部門，負責計量戰線和測量體系運行管理。公司下屬各二級單位均設有計量職能機構，配備相應的計量管理人員，建立了公司-廠礦（職能科室）-車間，三級計量管理網，實行計量工作的統一管理。1989年，公司晉升為國家一級計量單位，1999年，公司取得了國家質量技術監督局頒發的“完善計量檢測體系合格證書”。公司量值傳遞體系也一直走在省內和行業企業的前列。目前公司用于量傳的最高計量標準20項，次級標準11項，內部強檢授權標準4項，建立了較為完善的公司量值溯源體系。公司質計中心、冶煉廠、銅綠山等單位均配置了相應的計量檢定標準裝置，在公司內部開展計量具器具檢定工作。2003年依據1SOl0012∶2003標準要求和公司生產經營實際建立了測量管理體系，2005年經中啟計量認證中心認證，取得了AAA級測量管理體系認證證書，是湖北省內第一家通過測量體系3A認證的企業。2008年，為進一步保證公司生產經營、貿易結算、中間物料轉移的計量（檢測）準確性，為做好金屬平衡工作而奠定基礎，以及貫徹落實國家《千家企業節能行動實施方案》，確保公司能源計量準確、可靠，實施了“計量（檢測）管理專業考核”，持續每季度對公司內部單位開展計量專項檢查。2011年起為配合公司全面預算工作的開展，實施了全面預算計量（器具）完善配備工作，進一步提高了公司計量設施配備的整體水平。

總體來講，公司計量工作經過幾十年的發展，在法制管理、器具管理、檢定管理和測量管理體系管理等方面都取得了一定的進步，計量管理的制度化、規范化、程序化水平也有所提高。為公司生產經營管理、質量體系運行和產品質量的持續穩定提供了良好的計量保障。

公司計量管理工作現狀和存在的問題

1.計量戰線隊伍狀況

近兩年集團公司各二級單位進行了機構調整，部分單位計量管理職能機構和相關人員頻繁變化，計量崗位和人員壓縮嚴重。計量戰線有相當數量的長期從事計量管理，有豐富管理經驗的員工離崗、離職，導致計量管理職能逐漸弱化。

公司目前僅存以質檢計量中心為主、冶煉廠儀控車間為輔的計量技術機構，負責各項計量標準的量值溯源以及各類計量器具的檢定、校驗和運行維護工作。近些年因各種原因，計量檢測技術隊伍日漸萎縮，人員流失嚴重。且現有人員專業工作經歷短、經驗較少、計量專業技術水平不高，導致造成部分崗位技術“斷檔”，業務能力與水平已不能滿足公司日益發展的計量需要。

2.測量體系管理方面

公司測量體系自2005年認證建立以來，體系運行管理基本正常，每年均能順利通過中啟認證中心的三方審核。經過十多年的運行，實現了公司生產經營到哪里，計量管理就覆蓋到哪里。但近年來各體系覆蓋單位和部門的運行情況出現不平衡現象,導致公司測量體系的整體運行水平呈下降趨勢， 由原來湖北省工業企業的“排頭兵”，漸被武鋼、東風汽車公司、武昌造船廠等企業超越。體系運行存在以下主要問題：

（1）測量管理體系程序文件適宜性不強。雖經數次換版，但目前文件部分內容要求與公司現狀不一、文件內容要求過于煩瑣、指導性、可操作性不強。

（2）計量器具管控力度不足。公司計量器具實行（公司-廠礦-車間）三級臺賬管理，一是各二級單位計量器具統計不翔實、上報不完整、反饋不及時，導致計量臺賬數據不完整、分類統計不準確、動態管理不到位。二是部分單位計量器具檢定、校驗計劃完成不及時，部分在線計量器具檢測難度較大。

（3）部分單位測量過程管理認識不到位，測量過程控制工作流于形式，未起到生產經營過程中關鍵質量控制作用。

3．全面預算計量完善工作

公司自2011年開始實施全面預算計量完善工作以來，各單位在公司的統一部署下，開展了全面預算的計量完善工作，經過幾年的運行，公司班組全面預算管理計量完善工作取得了階段性成果，各主要生產單位計量配備，基本上能滿足班組預算管理的要求。一定程度上也緩解了各單位多年來計量配備歷史欠賬問題，有力推動了公司生產經營精益化和精細化管理水平的提高。

在取得一定成績的同時，全面預算計量完善工作中仍然存在一些問題。一是部分單位對全面預算計量完善工作認識有偏差，重投入輕管理，僅當成依賴公司投入來減少自己成本的途徑。二是部分單位計量配置方案前期準備不充分、細致，導致部分計量器具技術參數不符合實際計量需求，不能滿足現場使用要求。三是對新配置的計量器具后期運行管理不到位，維護、保養、校準和監督管理工作缺失。新配置的計量設施經過一定時間的使用后，損壞較多，完好率較低。

測量管理體系監督審核

國內最大AUSMELT銅熔煉爐智能測控

對公司計量管理工作的一些改進建議

1.加強（規范）計量人員的管理和培訓

質計中心建立公司計量戰線人員檔案，按單位、級別、類別分別建檔建冊，詳細記錄各級計量人員的各種信息。質計中心對各單位各級計量人員進行動態管理，更加全面地實時掌握公司計量隊伍狀況，有針對性、計劃性的開展隊伍管理和建設工作。

做好做實人員培訓。找準培訓需求，根據計量人員檔案統計信息，分析現有各級計量管理和技術人員工作能力、素質與崗位工作匹配情況，有針對性地制定年度培訓計劃。通過高質量的培訓，在計量技術上培養一批國家注冊計量師，在計量管理上培養一批測量管理體系內、外審員，形成公司計量隊伍管理和技術骨干。

2.整合、優化公司計量技術機構，加強計控一體化建設

計控一體化是現代企業發展的必然趨勢，是集計量檢測、生產過程控制為一體的綜合性技術工作。目前公司計量技術力量相對分散，可通過將質計中心計量檢測技術力量與廠、礦相關計量檢測、計控技術力量進行合并，集中人力和物力，形成優勢互補和能力疊加，進一步提高公司計量檢測、校驗和生產過程控制的保障能力。

優化檢定項目。對公司現有二十余項最高計量檢定標準項目進行優化。根據每個項目與公司生產經營聯系的重要性和經濟性，結合外部計量檢測機構服務情況，保留、強化一部分與生產經營關聯度較高的項目，集中人力、物力提高檢定工作質量和效率。

大力開展企業內部在線校準工作。重點針對生產現場部分不能拆卸、且數量較多的計量器具（如流量計、多功能電表、工業數字或智能變送器等），開展內部技術攻關,制定內部自校規范，配備相關檢測設備（便攜式超聲波流量計、便攜式多功能電表檢測儀、智能在線檢測儀等），開展在線檢測工作。

3.進一步提高測量體系文件的適宜性

體系文件是指導體系管理工作開展的依據和工具，文件編制質量的高低，直接關系到體系運行的優劣，鑒于測量體系文件在體系運行中的重要性及其較強的專業性。同時為進一步提高體系文件與標準的符合性，與公司實際的適宜性，日常運行的可操作性。建議成立由外部專家和公司內部計量人員共同組成的，測量體系文件換版修訂小組，外部專家邀請對公司體系運行情況較為熟悉的外審員負責。按照簡練、實用、準確的原則，調研、討論、修訂、試運行、再完善的流程，公司各級、各單位計量人員全程參與其中，對體系文件進行逐一梳理、充分討論、逐條逐句的討論。通過文件修訂工作，進一步完善、優化體系管理，提高運行效率。同時把這一過程作為培養鍛煉熟悉規范、標準的計量管理骨干的機會，使他們得到學習和提高，最終促進公司計量戰線的管理能力和水平。

4.進一步加強測量設備管理

提高測量管理信息系統運行效率，加強測量設備臺賬網絡信息化管理。充分利用好現有新測量設備信息管理系統的便利性，在完善公司測量設備臺賬的同時，加強對各二級單位測量設備檢定計劃完成率的督導和考核。一是進一步加強二級單位相關人員對新計量信息系統的使用培訓和指導，提高各單位人員操作熟悉程度。將各單位新計量信息系統的使用情況，列入專項考核中。二是將各單位計量檢定計劃完成率進行月度通報、季度考核，提高其自主管理意識。

測量設備按突出重點、兼顧一般的原則實施管理。第一，督促各單位按要求做好測量設備A、B、C分類、三級能源計量器具清單和分級統計表。對A類測量設備和一、二能源計量器具進行重點管控，確保其周期檢測率100%、運行完好率100%。第二，為促進金屬平衡工作的開展，進一步加強貿易衡器的運行管理。貿易衡器的運行穩定性和計量準確性直接關系、影響公司的經濟利益和金屬平衡工作。一是加強貿易衡器巡檢維護工作的監督檢查和考核，確保相關維護工作持續不間斷地按要求執行。二是引入外部檢查機制，委托專業單位，定期對重點衡器進行全面“健康體檢”和設備大修，削除故障隱患，確保相關設備運行完好率100%。

5.深化關鍵測量過程管理

關鍵測量過程是測量體系的重要組成部分，也是體系管理的重要環節。對測量過程進行控制的目的，是為了確保測量過程在規定要求的不確定范圍內進行，防止錯誤的測量結果出現。關鍵測量過程控制管理一直是公司測量管理體系工作中的薄弱環節，歷年體系外部審核均發現有不同程度的問題。大部分二級單位對關鍵測量過程的管理和控制與體系要求差距較大，主要原因是大部分計量人員對關鍵測量過程的意義和作用了解不足、缺乏相關專業知識，實際運行存在“照葫蘆畫瓢”現象。

各單位要明確各自關鍵測量過程專項負責人，同時在計量培訓工作中將關鍵測量過程作為重點培訓內容，有針對性進行專項培訓。通過培訓、學習進一步認識、識別關鍵測量過程對公司產品質量的重要性。

6.加強計量完善工作監督管理

一是督導各單位以高度的責任感和制度化，管好、用好已投入的計量設備，同時切實將計量數據運用到預算、定額管理中。二是督促各礦山單位加強計量器具使用和維護管理。各單位要建立的計量器具的使用和維護管理制度，明確使用者、管理者和責任單位的職責。多渠道開展器具維護工作，依據各類計量器具使用技術要求，建立日常維護制度，明確使用崗位職責。同時主動與公司相關計控技術部門和相關（計量設備）廠家聯系，建立定期維護和回訪工作機制，確保在用計量器具完好率。

結語

公司計量管理工作有著良好的傳統和光輝的歷程，為公司的發展和各項重點工作，做出過不可磨滅的貢獻。在集團公司目前又一輪改革發展的關鍵時期，計量管理工作要緊緊圍繞公司改革發展和市場化生產經營要求，通過扎實、細致地做好各項基礎工作，加強隊伍建設和人員培養，完善優化制度和考核模式，持續推動提高測量體系運行質量，促進公司各項管理水平和產品質量的不斷進步，最終促進經濟效益和核心競爭力的進一步提高，為創建一流銅業，國際品牌而打下良好的基礎。