信息化管理對提升施工企業安全管理水平探析

楊壘，張松濤，雷世香

（安徽水利開發股份有限公司，安徽 蚌埠 233000）

0 前言

當前，建筑施工企業的安全管理信息化系統作為信息化管理系統的一部分，已經成為衡量建筑施工領域安全生產水平的重要標準。本文就當前建筑施工企業的安全生產信息化管理系統結合項目實例做簡單的分析，不斷完善安全管理信息化模塊系統，努力提高施工企業安全管理水平。

1 互聯網+建筑工地，安全生產信息化建設的必要性

在日前網絡發達的時代，“互聯網+建筑工地”逐漸引進建設工程領域，使得安全管理信息化管理系統操作、運行獲得了技術上的實現。推進安全管理信息化工作是安全生產的一項重要任務，加快安全管理信息化建設，建立信息共享平臺，實現資源共享是加強安全監管保障能力建設，推進安全管理信息公開，提升施工企業安全管理水平的重要舉措。

2 安全管理信息化管理系統

全面質量管理（PDCA）活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的周而復始運轉的過程，直至項目結束，這個過程就是按照PDCA循環，基于這一理論，安全管理也同樣適用于此。安全管理系統作為信息化管理系統的一個模塊，下面結合項目安全管理主要模塊實例做一個詳細介紹。安全管理模塊構架及分解見圖1所示。

圖1 安全管理模塊構架及分解

3.1 安全生產動態信息日報看板

安全生產動態信息日報內容包括：項目名稱、有無安全事故、安全狀態如何、特種設備管理、設備安拆管理、特種設備方案是否審批、項目經理、執行經理、安全員在崗情況，如圖2所示。每天填報安全生產動態信息日報，可以督促項目安全管理人員時刻關注項目安全，重視項目安全管理工作。

圖2 安全生產動態信息日報及審批辦結流程

3.2 安全曝光臺

安全曝光臺內容包括：項目名稱、上傳查出安全問題的照片、安全問題說明及曝光日期。施工企業安全管理部門針對定期及不定期查出的項目安全問題在信息化管理系統平臺上給予曝光，對項目經理、安全管理人員、各單位主要負責人罰款等處罰并在企業內部進行通報批評。如圖3所示。

3.3 安全環境管理目標

安全環境管理目標內容包括：項目名稱、傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工目標、貫標指標及操作員，如圖4所示。通過該項可以確定工程項目安全管理環境目標，和項目責任狀目標一并作為考核項目管理的重要指標。

圖3 安全曝光臺流程

圖4 安全環境管理目標統計

3.4 安全檢查與評價

3.4.1 安全檢查

安全檢查內容包括：項目名稱、存在問題、安全檢查級別、項目經理、項目安全員、檢查日期、檢查人員、整改責任人及操作員，如圖5所示。通過對該項進行的定期不定檢查，可以實時跟蹤項目安全管理情況，對存在安全隱患、安全管理問題的情況予以公開，并按照施工企業安全管理辦法的規定進行處罰和“四定原則”進行整改。

圖5 項目經理帶隊檢查記錄

3.4.2 安全隱患整改

安全隱患整改內容包括：項目名稱、檢查部位、安全隱患照片、整改日期、項目經理、檢查人員、整改責任人及操作員，如圖6所示。通過該項檢查項目部對白查隱患、上報隱患、整改隱患、接受監督指導等工作進行管理；企業安全管理部門對項目自查自報隱患數據、日常執法檢查數據和監管措施執行到位等情況進行統計分析，對重大隱患治理實施有效監管。形成安全隱患項目自查—上報—項目整改—整改效果評價和反饋的閉環管理。

3.4.3 安全考核

圖6 安全隱患整改記錄

安全考核內容包括：項目名稱、考核分數、附件、存在主要問題及備注情況。通過該項考核可以對項目安全管理、現場安全文明施工情況進行統計分析，并作為項目管理考核的重要內容，以此對項目進行獎罰和確定安全風險金兌現系數的依據。

3.5 安全文明經費管理

3.5.1 使用記錄

使用記錄內容包括：類別、購置科目、使用金額三個方面。具體包括完善、改造和維護安全防護設備、設施支出；配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出；安全生產檢查與評價、咨詢和標化建設支出；配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；安全設施及特種設備檢測檢驗支出；其他與安全生產直接相關的支出。

3.5.2 使用計劃

使用計劃內容包括：類別、購置科目、使用金額、擬使用部位或用途。具體內容包括見使用記錄。

3.5.3 統計

統計內容包括：項目名稱、應提金額、實提金額、使用金額、剩余金額。通過該項內容可以明確安全文明經費使用情況，以確保安全文明費用專款專用，如圖7所示。

圖7 安全文明經費使用統計清單

3.6 安全專項方案確認

安全專項方案確認內容包括：方案名稱、方案類別、發生時段、是否需要專家論證、是否專業分包、方案編制責任人、備注內容。通過該項內容明確項目安全方案編制情況，對需要進行危險性較大工程安全專項方案編制的項目重點關注，以確保分部分項工程施工安全，如圖8所示。

圖8 安全專項方案統計記錄

3.7 重大危險源管理

重大危險源管理內容包括：項目名稱、風險類別、風險評價、風險控制、風險信息更新、隱患整改、整改日期、整改責任人等，如圖9所示。共同該項內容可以分析項目存在哪些安全風險，進行安全評價并作出風險控制等相關安全風險規避措施。同時要求施工企業要建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，每月進行一次安全生產風險分析。

4 結語

通過以上對安全生產信息化建設的必要性和安全管理信息化管理系統的詳細論述，安全管理信息化系統在施工企業安全生產日常管理和事故的預防、救援、處理中發揮重要作用。同時由于安全管理信息化是一個動態、持續的過程，在項目管理過程中能夠起到很好的監管作用。通過網絡實現信息化傳遞，動態實時監控，實現安全管理信息化實時處理和反饋，幫助企業進行安全生產管理的高層決策、中層控制、基層運作，提升建筑施工企業安全管理水平具有巨大的推動作用。

圖9 重大危險源統計記錄