“聽話”與“出活”，到底哪個重要？

青泉

把握好以下三對關系，處理好工作的辯證法，工作才能更輕松。

01

身為下屬，要處理好“聽話”與“出活”的關系。

“聽話”：一是要聽懂領導交辦的任務，學會聽出領導安排工作的效率和方法;二是要學會尊重領導，不能恃才傲物，更不能魯莽頂撞。

剛開始，把領導交辦的任務，保證質量迅速地完成就好。慢慢熟悉工作后，就需要自己多想一想“為什么領導會這么安排”，緊接著再問問自己“有沒有更好的辦法來完成”。

形成這樣的習慣后，自己就學會了工作的思路和方法，會把事情想在前頭、有了決策能力，也就成為領導的參謀助手。

面對各種工作任務，如果經常經歷“聽話”—“出活”—“為什么”—“改善”，那么很快就會成為行家里手。

有了一技之長，更要學會領導的思維方式，做事情多站在領導決策來考慮，這樣，你漸漸就會成為單位里不可或缺的那個人。

“出活”：一是要講求質量，把領導交辦的事情辦好;二是要講求效率，要有效率地交出自己的“活”。

參加工作后，經常會聽到領導說：盡心盡責地做事，不會做是能力問題，但簡單事情做不好就是態度問題。

能力問題可以原諒、可以提升，如果是態度問題，基本上很難發展。

“差不多”思想是行政干部的大忌，“差不多”心態看似沒有什么大礙，但是萬分之一的疏漏往往會造成百分之百的錯誤。

比如，領導交辦出臺一個正式文件，你辛辛苦苦熬夜搞了幾個晚上，正式文件印出來后，發現文中有幾個錯別字，這時候你前期的辛苦就成了白費，甚至還會造成不良的社會影響，有的領導就會認為你做事毛躁、不穩重、態度不端正。

這時候，想要領導改變壞印象，你往往要付出成倍甚至更多的時間和精力。

02

身處機關，要處理好“做人”與“做事”的關系。

主要是要做到“三不一結合”。

“三不”，就是不多事、不誤事、不壞事;“一結合”，就是務虛與務實結合。

“不多事”就是盡好本職、守好本分，走好自己的路，做好自己的事，不該說的不說，不該做的不做，不無事生非，盡量做到“多聽多看，手勤腳勤，少評少議”。

“不誤事”就是勇于擔當、敢于負責，每次能高質量高標準地完成各種任務，在做事的過程中不斷提升自己的工作能力，找到自己擅長的方面，并將之培養成為自己的特長。

比如，發現自己可以寫一些評論文章，那么就加強這方面的培養，多看一些人民日報評論員系列文章，多寫多投。身邊有不少同事，因為有這方面的專注，經過積累有了功底后，好些單位爭著要。

“不壞事”就是走得端、行得正，不壞別人的事、不壞大家的事、不壞集體的事，保持陽光心態、與人為善。

務虛與務實結合，就是要“埋頭拉車”的同時，也要學會“抬頭看路”。

要腳踏實地，立足自身實際，把自己能做的事情盡可能達到最好;同時，也要指仔細分析，深入研究，搞清楚為什么做、做什么、怎么做。

03

身處其中，要處理好“向上成長”與“向下沉淀”的關系。

組織培養一個干部不容易，同時干部成長也非常艱辛。一是因為領導崗位都是稀缺資源，二是干部自身成長偏離軌跡的情形也不少。

因而處理好“成長”與“沉淀”對個人的身心和發展很有必要。

但凡有事業心的人，都是想干出一些成績的，都是想得到社會和家人認可的。

“求不得”恰恰是將個人上進欲望不斷扼殺的“鈍刀割”，因此佛教也將“求不得”列為人生八苦之一。因此，如果一時沒有如愿，也不要自怨自艾、怨天尤人。

在遇到逆境時，最重要的是學會“沉淀”，學會調解自己。當決定不了外界因素的時候，就沉淀自己的性格、沉淀自己的品格、沉淀自己的能力，相信只有扎根越深，以后在風吹雨打中成長，才會更堅韌、更挺拔。

如果能夠向上迅速成長，結果當然令人欣喜。但是，向下生長、向下扎根的痛苦過程，定然必不可少。決定不了“向上成長”，就放平心態、順其自然。但是，千萬不要忘記，自己是可以做主“向下沉淀”的！

（摘自“辦公室的秘密”微信公眾號）