建筑工程管理信息化建設(shè)探究

孟強(qiáng)

摘 要：雖然我國(guó)建筑工程管理信息化經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，但同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，成熟度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，建筑管理信息化是我國(guó)的必然選擇，現(xiàn)階段我國(guó)許多行業(yè)的信息化管理水平已經(jīng)獲取了顯著提高，但在建筑行業(yè)中信息化管理水平還有待提高。 本文對(duì)我國(guó)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理信息化的對(duì)策，希望對(duì)相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程信息化；管理；信息化技術(shù)

1建筑工程信息化管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)的很多建筑工程都采用信息化的管理模式，擁有一套信息管理系統(tǒng)，但是在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，與外國(guó)的很多建筑工程先進(jìn)的信息化管理存在顯著差距。

1.1建筑工程沒(méi)有完整的信息化管理流程

雖然很多建筑工程已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施信息化管理，但是它在操作的過(guò)程中并沒(méi)有完整的管理流程，信息化管理在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到很多困難。由于沒(méi)有完整的管理流程，工程的控制、管理、設(shè)計(jì)、施工等無(wú)法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不能做到統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理。舉例來(lái)說(shuō)，一些建筑工程雖然可以通過(guò)電腦對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行修改、細(xì)化、補(bǔ)充，但是由于在實(shí)際施工的過(guò)程中卻不能做到資源的高度共享，無(wú)法體現(xiàn)信息化管理的優(yōu)越性。

1.2建筑工程信息化存在一定局限性

現(xiàn)階段信息化雖然在建筑工程管理中很普遍，但是我國(guó)的建筑工程信息化管理還處于比較初級(jí)的階層，存在一定的局限性?，F(xiàn)階段的信息化管理知識(shí)利用信息技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的信息收集和統(tǒng)計(jì)，并沒(méi)有深入到工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理，并且工程預(yù)算都是靠人工完成，信息化并沒(méi)有深入到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種情況嚴(yán)重影響了建筑工程信息化管理的順利進(jìn)行。

1.3建筑工程信息化基礎(chǔ)薄弱

我們都知道，做好任何事情都需要有一定的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不夠牢固，在事情的進(jìn)行過(guò)程中必將遭遇波折。現(xiàn)在的建筑工程管理信息化建設(shè)就是如此，因?yàn)闆](méi)有牢固的基礎(chǔ)，在建設(shè)的過(guò)程中遭遇重重阻力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式已經(jīng)根深蒂固，一時(shí)之間難以拔出，而新的制度由于根基薄弱，在與舊制度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，處于不利地位。

2建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)

信息化技術(shù)在建筑企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，同傳統(tǒng)的管理方式相比，信息化管理具有較為明顯的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、更好的調(diào)整工作流程。在建筑工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化，可以使企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行整合，從而對(duì)工作流程做出科學(xué)的調(diào)整，使企業(yè)的工作流程變得更加規(guī)范合理，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。建筑工程企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，除此之外，信息化管理還可以對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行組織，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供有力的支持。2、有助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化技術(shù)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著重意義，具體來(lái)說(shuō)，信息化在建筑管理中的應(yīng)用可以高精準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成建筑企業(yè)的戰(zhàn)略部署，建立信息化管理模型，使建筑企業(yè)的管理圍繞企業(yè)的核心任務(wù)進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3、有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，而通過(guò)信息化管理則可以有效的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。例如，在購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)程中，應(yīng)用信息化技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件）可以將信息在同一時(shí)間傳送給供應(yīng)商和承包商，一方面可以使企業(yè)規(guī)避存在的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面提高了信息的透明度，提高了供應(yīng)商和承包商之間的溝通[3]。在采購(gòu)材料上，建筑工程管理信息化不僅促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的良好發(fā)展，而且也降低了采購(gòu)成本。同時(shí)在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，控制建筑工程企業(yè)管理信息化的規(guī)范，可以對(duì)企業(yè)對(duì)日后可能出現(xiàn)的改變進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3實(shí)現(xiàn)信息化的措施

3.1確定目標(biāo)

我國(guó)在建筑工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)要從國(guó)家重點(diǎn)投資的工程入手，建筑工程管理信息化需要實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，有關(guān)項(xiàng)目中的各個(gè)方面的信息的發(fā)生與接收都應(yīng)當(dāng)通過(guò)電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)完成。企業(yè)中的所有信息都應(yīng)當(dāng)被存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便實(shí)現(xiàn)信息共享和使用，主要注意的是，要做好信息的加密和備份，避免信息被盜，或信息丟失而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。信息化工管理的主要目標(biāo)在于提高工作效率、工作質(zhì)量、降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)對(duì)信息化的重視程度

信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用是整個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，從目前情況來(lái)看，我們必須承認(rèn)無(wú)論是現(xiàn)代還是將來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展都將會(huì)推動(dòng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就必須將陳舊的思想拋之腦后，要融入社會(huì)，要同時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，加快企業(yè)的信息化，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從目前情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有注重自身在信息化方向的發(fā)展，這對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利，不注重信息化發(fā)展的建筑企業(yè)勢(shì)必會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被社會(huì)淘汰。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就必須要提高企業(yè)的辦公技術(shù)，提供企業(yè)在辦公中的工作效率，同時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)臏p少企業(yè)中工作人員的數(shù)量，從而降低企業(yè)成本。而且，同人工相比計(jì)算機(jī)有著自身的優(yōu)勢(shì)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)規(guī)劃和核算更加精準(zhǔn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率更低。這些優(yōu)勢(shì)對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大作用，因此建筑企業(yè)在管理過(guò)程中加強(qiáng)信息化建設(shè)，重視信息化管理的作用，加快信息化技術(shù)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)信息化管理的應(yīng)用

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行更新和開(kāi)發(fā)，建筑企業(yè)可以依據(jù)自身情況的不同制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。改變自身企業(yè)信息化管理較低的狀況。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在信息化管理上的應(yīng)用，不能僅在建筑施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，更加要在管理中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)可以得知，信息化技術(shù)會(huì)使建筑企業(yè)發(fā)生巨大改變，在建筑管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用。除此之外，在信息化管理中要對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行合理應(yīng)用，如果在建筑企業(yè)中僅有良好的硬件而沒(méi)有購(gòu)置或開(kāi)發(fā)合適的軟件，則在建筑企業(yè)中信息化管理很難達(dá)到理想效果同時(shí)建筑企業(yè)中的硬件資源也將會(huì)被白白浪費(fèi)。因此，在建筑企業(yè)中要想推動(dòng)信息化建設(shè)，并使工程管理信息化達(dá)到理想的效果，就必須加大軟件的更新和開(kāi)發(fā)。

3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)

建筑工程管理信息化遇到的一個(gè)最大的阻礙就是高端技術(shù)人才的稀缺，所以現(xiàn)代建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化管理就必須要注重培養(yǎng)人才培養(yǎng)。對(duì)建筑企業(yè)中以擁有的人才進(jìn)行深度教育和集中培訓(xùn)，提高原有人才的技術(shù)水平，這些本身具有一定技術(shù)水平的人才培養(yǎng)起來(lái)更加容易，而且他們對(duì)企業(yè)的情況也比較了解，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理提供了強(qiáng)有力的支持。在培訓(xùn)非專(zhuān)業(yè)人才或在校的學(xué)生時(shí)，可以從國(guó)外聘請(qǐng)對(duì)信息化了解更多，更加專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)中能力高，具有潛質(zhì)的人才可以適當(dāng)?shù)呐傻絿?guó)外進(jìn)修，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的技術(shù)水平，從而提高我國(guó)建筑行業(yè)工程管理信息化的整體水平。

4結(jié)束語(yǔ)

從目前我國(guó)的情況來(lái)看，信息技術(shù)的普及是大勢(shì)所趨，而且通過(guò)實(shí)例和實(shí)踐也證明，信息技術(shù)不同行業(yè)尤其是在建筑管理中的應(yīng)用，有著人不可比擬的作用。因此，建筑企業(yè)要想完善自我，變的更加強(qiáng)大，必須要注重信息化在管理中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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