建筑工程施工管理的進度管理與控制剖析

宋后林

摘 要：進入21世紀以后，我國社會經濟的發展進程越來越快速，科學技術也得到極大的提高，因此我國的各個行業都有了突飛猛進的進步。我國建筑行業的進步和發展源自人民日益增長的美好生活的需要，建筑行業工程量的增大也給建筑工程施工質量提出了更高的要求，因此加強建筑施工管理具有重要意義。建筑工程工期和施工進度問題在工程質量方面也具有重要影響，根據分析建筑施工實際情況，建筑行業的施工項目在施工進度方面存在一些管理上的問題，因此需要針對建筑工程施工管理中存在的問題，制定合理的而解決對策，從而提高建筑工程的施工效率和施工質量。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理；施工控制

建筑工程的成本基本取決于工程建筑材料質量和施工的進度，保證建筑施工的進度按時高質量完成，就能有效控制好建筑工程的成本。建筑工程除了保證工程質量和收益外，同時經濟效益也要得到高度的重視，建筑工程的施工進度要控制在合理的范圍中，建筑進度控制效果也是評估建筑工程質量和投資力度的主要標準，由于建筑工程的施工進度超出預期，那么就會增加建筑成本，不利于控制好建筑工程的經濟效益。在實際建筑施工過程中，受到不同因素的影響導致工程進度控制不合理，導致建筑工程的施工進度比較困難，因此本文通過分析影響施工進度的因素，分析問題，解決問題，制定合理的處理對策[1]。

一、影響建筑工程施工進度的因素分析

（一）管理能力較差

對于目前我國人民的快速生活方式，高速的經濟發展速度，很多企業為了提高施工進度都會忽略施工的整體質量，因此施工企業的大量工作人員綜合素質較低，施工技術較落后，施工中的管理能力也存在很大的問題，不利于施工質量的提升，導致建筑施工的進度受到極大影響，出現拖延工期的情況，不利于建筑工程控制好施工成本。施工企業的管理人員管理水平較差，技術落后，無法滿足我國建筑行業在當前時代中的發展需求，施工進度若無法得到合理的控制，那么就會影響施工效率，降低施工質量[2]。同時，由于施工企業中，人工階層和管理階層的分工不夠明確，規劃開展不夠完善等，導致施工的過程比較混亂，無法科學有效的開展施工工作，導致施工工期的延長。

（二）建筑物資供應存在問題

建筑施工的另外一個影響因素就是建筑物資供應方面存在問題。建筑物資質量與建筑工程進度有密切關系，如果建筑物資的質量無法滿足要求，那么就需要重新進行物資的挑選和采購，那么會增加建筑施工的成本。一般情況下，工程需要的物資包括施工設備、施工材料等，建筑工程進度需要加急的情況基本是由于采購的工作人員無法保證建筑物資的采購質量，導致材料的供應無法滿足工程的施工要求，由于很多施工企業沒有制定合理的采購計劃等，導致施工進度受到嚴重影響，不利于施工的效率。影響物資供應的另外一種因素，是施工技術存在多種工序交雜的情況，因此在物資和施工設備的靈活調控上存在異常，物資周轉能力較差導致工程進度受到影響[3]。

（三）缺乏施工進度控制目標

確定目標是開展工作的第一步，控制工程建筑的進度也要確定好控制目標。在施工過程中，要根據確定好的目標制定施工流程，達到目標要求則表示有效保證好工程建筑的工期。在管理方面，要制定好管理的目標從而促進施工工程的順利實施，保證工程施工的整體質量。在工程建筑的實際施工過程中會出現大量問題，管理人員缺乏合理的管理能力和意識，若在不了解施工實際情況下制定好的工程進度標準，也無法保證實施效果能力達到預期[4]。同時，若是工程施工人員與調控人員的現場應對能力較差，不了解施工現場的實際情況，那么就無法解決好工程現場的突發狀況，導致管理能力較差，無法控制好建筑施工進度。

二、保證施工進度合理控制的手段

（一）制定完善的工程進度管理機制

第一，要加強對管理制度建立的重視度，不斷加強進度管理、人員管理、設施管理、施工管理的完善程度，為管理制度提供參考依據。第二，要做好管理制度的細節處理。人員管理方面，要明確每個工作人員的責任和工作，將責任明確到個人身上，從而促進工作人員業務能力的提升，培養工作人員在工作中的應對突發事件的能力，從而保證每個施工人員都能貫徹好工程的管理工作。設備管理方面，從采購開始就要注意設備的質量，以提高工程施工效率為主，避免施工中無法滿足施工技術需求導致工期拖延。現場管理方面，要分析施工現場的復雜技術，復雜的環境等，將現場進行分區，保證工程施工有序的進行，從而也能更加清晰的做好工藝流程、工藝標準的管理，保證建筑施工的整體質量。第三，施工原則要保證實事求是。在實際工程管理和發展方面都有很多問題，找到針對性的處理方法，制定完善的管理制度，不斷加強施工人員的技術能力，培養高素質、高水平的工作隊伍，保證工程施工進度與工程質量相一致[5]。

（二）保證施工現場建筑材料和設備供應

在實際施工過程中，極容易出現建筑材料和設備供應存在問題的情況，同時，建筑材料質量不過關，施工設備技術較落后等都會影響建筑施工的進度。施工材料和施工設備的質量是保證施工質量和施工進度的重要環節，工程工期和工程進度的調控有很大困難，因此會對工程質量造成嚴重的影響。要避免對工程質量造成影響，作為施工方在投資控制下，選擇性價比最好的施工材料和設備，在材料和設備采購前制定完善的采購計劃和資金流動表。在工程正式開工前，要保證施工材料和設備的采購質量，就要先確定施工計劃和設計圖紙，實施采購渠道的規劃，保證材料購買的質量，避免出現工程工期延誤的情況。

不僅要針對建筑材料進行規劃，建筑設備也要分析施工的類型和現場實際情況后，選擇精密度和施工功能符合要求的設備，還要注意做好設備的維護，延長設備使用壽命，提高建筑工程的施工效率和質量[6]。

三、結語

我國建筑行業的進步和發展源自人民日益增長的美好生活的需要，建筑行業工程量的增大也給建筑工程施工質量提出了更高的要求，因此加強建筑施工管理具有重要意義。同時經濟效益也要得到高度的重視，建筑工程的施工進度要控制在合理的范圍中，建筑進度控制效果也是評估建筑工程質量和投資力度的主要標準，由于建筑工程的施工進度超出預期，那么就會增加建筑成本，不利于控制好建筑工程的經濟效益。施工單位要提高管理者的管理能力，提高管理人員的應對能力，提高綜合素質，從而有效控制好工程施工的周期，保證施工質量，促進建筑工程經濟效益提升。

參考文獻：

[1]曾輝棟.建筑工程土建施工進度的管理與控制探討[J].裝飾裝修天地，2019，（3）：85.

[2]趙后棵，王曉東.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].環球市場，2019，（5）：294.

[3]李健祥.建筑工程施工管理的進度管理與控制分析[J].中國房地產業，2019，（6）：115.

[4]葉雯瑾.建筑工程施工進度的控制與管理策略研究[J].建筑工程技術與設計，2018，（34）：1689.

[5]朱志華.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].建筑工程技術與設計，2018，（31）：3139.

[6]李益林.加強建筑工程施工進度控制與管理的措施[J].建筑工程技術與設計，2018，（30）：2525.