加強縣級供電企業配網線損管理的措施

陳廣輝

摘 要：隨著電力企業的不斷發展，線損管理在企業管理中的地位逐漸增加，受到越來越多的重視，其能夠對電力企業的管理水平進行有效的衡量，并且對社會經濟發展起到一定的影響。電力企業應積極采取措施，明確管理方向、優化管理模式、針對關口計量設置獨立電源等，提升企業的管理水平，使電網符合降耗節能的要求，促進供電企業的健康可持續發展。

關鍵詞：縣級供電企業；配網；線損管理

0引言

線損管理水平是衡量電力企業經濟發展狀況的重要指標，也關系到縣級供電企業的生計與發展問題。為提高縣級電力企業的經濟效益并保證其可持續發展，供電企業需要加強其配網線損管理水平。線損方面的管理是電力企業管理工作中的重要部分，同時也是供電企業得以可持續發展的重要經濟指標。

1配網線損管理的概念

在電網運行的過程中配網線是一個主要的電力損耗方式，配網線損是電力企業在電能輸送、分配和管理中造成的一種電力損失，一般情況下可分為管理線損、統計線損和定額線損等。理論線損是在電網運行的過程中由于電表計算的過程中出現的誤差，還有在電力企業運營的過程中出現了不可避免的因素。統計損失主要是指計算電力、銷售電力的過程中由于數據的不準確，導致了電力企業產生經濟損失，統計損失是電力企業管理人員在審核配網線損管理工作的主要數據參考標準。定額線損是根據電力企業在之前運營環境中出現的線損情況和當前的線損水平，在根據考核電網結構和降低線損的主要措施來評估進行計算的，然后將上級審核之后的評估結果，作為配網線損管理部門的主要工作方向。

2線損管理存在的問題

2.1線損人員素質普遍不高

縣級供電企業管理工作是由管理人員安排和管理的，配網線損管理人員必須有過硬的專業能力和強烈的責任意識，才能提高配網線損管理水平，降低線損率。但現階段縣級供電企業管理人員專業素質普遍偏低，不能正確處理線損工作中的不良事件。例如，部分配網線損管理人員不能熟知反竊電作案手段，因而在執行用電檢查工作中不能及時判斷和發現反竊電現象，導致不良線損事件得不到有效解決。

2.2企業管理制度不健全

隨著縣城用電項目工程不斷擴展，其用電量也在不斷上升，大力推動了縣級供電企業的發展。盡管供電企業取得了長足發展，但其相應的配網線損管理制度卻止步不前，跟不上企業發展的步伐，導致用戶偷電竊電現象嚴重，給供電企業造成不同程度的經濟損失。另外，供電企業屬于國企單位，多數管理人員端著“鐵飯碗”，難以做到居安思危，也缺乏奉獻精神和創新精神，導致企業線損管理工作存在很大漏洞，不利于企業健康持續發展。

2.3電力營銷體系存在問題

多數縣級供電企業沒有健全的電力營銷體系，其相應的電力營銷管理工作也普遍落后，電力出售前與出售后等細節工作缺乏精細的安排，難以為用戶提供優質的用電服務。另外，供電企業缺乏與時俱進的市場營銷手段，不能最大限度地開發用電市場，也缺乏以用戶為中心的服務精神，這些問題在一定程度上增加了線損率。

3加強線損管理的措施

3.1提高管理人員的綜合素質

首先為了全面的提高縣級供電企業的整個實力，對工作人員進行入職前的專業技能培訓，在培訓的過程中對配網線損管理部門的工作人員，要進行工作職責和工作內容的集中培訓。為了有效地促進管理人員的工作效率，供電企業可以根據自身的實際情況，為企業引入現代化、科學化的管理理念，以此來提高配網線損管理部門工作人員的工作認識。并且在電網運營的過程中還可以定期的給各個部門的工作人員進行思想政治的教育，提高配網線損工作人員的責任意識。企業還可以實行一定的獎罰管理制度，以獎金和榮譽證書的方式，對工作中表現優秀的員工提出表彰。

3.2健全完善線損的管理制度

電力企業首先要對偷電竊電的情況進行督查，將監督的工作分級下發給各個區域的配網線損管理工作人員。并且不定期地進行用電普查活動，對于偷電竊電的工作人員要進行嚴厲的懲罰，起到以儆效尤的目的，避免用戶違章竊電的情況再發生。然后在線損的管理制度中還要加入一些電力企業的宣傳內容，即通過大力的宣傳，讓用戶指導供電企業在運過程中配網線損的影響，用戶在實際的用電過程中配合管理人員開展工作，既可以有效地降低用戶的電力消耗，還可以促進管理工作人員的工作效率。

3.3健全電力營銷管理體系

遵循市場運行機制，縣級供電企業需要客觀科學地分析市場機制中的用電供需關系，在原來管理模式基礎上，注入富有時代性的內容，建設符合實際市場供應和需求關系的市場管理體制。在市場經濟引導下，將電力營銷作為縣級供電企業的重點工作，提高管理人員的電力營銷意識和營銷能力。首先，市場部要時刻了解市場發展動向，客觀預計縣城實際用電情況，制定符合客觀實際的電力市場營銷方案，充分挖掘用電市場。其次，電力市場營銷要以人為本，以滿足客戶需求為宗旨，給用戶帶來滿意的用電服務。另外，科學化的電力營銷管理，可以充分發揮電力效用，從而降低損耗率。

3.4優化管理模式

應積極完善和優化管理模式，為線損管理人員提供更多培訓機會，提升其職業素質和技能水平，不斷學習新的技術，提升線損檢測，如下圖所示，對現有技術進行改良和創新。另外，還應建立獎懲機制，對工作中態度認真、積極主動的員工給予一定的獎勵，促使其樹立責任意識，能夠熱情飽滿的投入到實際工作當中，使線損管理效率和水平極大提升，促進企業的健康良好的發展。

3.5加強各部門的溝通

在縣級供電公司處理線損問題時，應清楚而深刻的認識到溝通的重要性，管理人員應采取措施，加強各相關部門之間的聯系，并且針對降損工作進行探討，提高對此方面的重視，提出科學合理的解決方案。管理人員還應對線損檢查人員的工作進行監督。①線損管理人員的工作不能因為節省時間而有所懈怠，對抄表工作存在懈怠心理，一旦抄表數據不準確，將會掩蓋線損情況，使線損問題也難以得到及時有效的解決。因此，在抄表過程中，應著重檢查線損問題，并且將數據提交到線損管理部門，使相應的問題得到合理的解決。②要加強營銷部門與其他部門之間的聯系，不能單純的注重營銷而忽視了降損工作，在營銷、管理、檢測三個部門共同商討之后，將總結出的相關數據匯報給上級部門，才能夠充分體現線損問題，避免對供電公司產生經濟損失，對其日后發展產生不利影響。

4結語

總之，縣級供電企業只有深入分析自身配網線損管理工作中存在的問題，并積極探討解決措施，才能提高企業配網線損管理水平，從而為供電企業的發展帶來經濟效益。

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