企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的應(yīng)用分析

雷嶸

摘要：伴隨著財務(wù)管理體制改革的不斷深入，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財務(wù)管理融合的呼聲越來越高，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，這已成為當(dāng)前我國企業(yè)革新的主要趨勢。企業(yè)要想進(jìn)一步提高信息化水平，需將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合，讓財務(wù)人員明確業(yè)財融合在財務(wù)管理中的地位，大大提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 業(yè)財融合 應(yīng)用

新形勢下企業(yè)對財務(wù)部門工作提出新要求，為更好的勝任財務(wù)部門工作，人員加強(qiáng)工作創(chuàng)新，同時將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，形成企業(yè)財務(wù)管理工作的新模式：業(yè)財融合。企業(yè)財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部工作運(yùn)行，因此必須要提高重視，并堅持走創(chuàng)新之路，針對當(dāng)前財務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的弊端，采用業(yè)財融合模式提高財務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的充分運(yùn)用。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合，要求業(yè)務(wù)人員不僅要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，還要掌握財務(wù)工作信息，日常工作中將部門業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合，以此方式熟練掌握財務(wù)工作現(xiàn)狀，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作的深度融合[1]。業(yè)務(wù)部門將可靠信息收集起來傳遞給財務(wù)部門，便于財務(wù)管理人員將部門有關(guān)的工作信息及時整合，有效的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)部門信息的進(jìn)一步完善，提高工作信息的運(yùn)用，從而讓企業(yè)內(nèi)部各項工作有序進(jìn)行，這為企業(yè)今后發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不夠完善

完善的財務(wù)管理制度可促進(jìn)企業(yè)管理活動的順利開展，但是從當(dāng)前形勢看來，我國某些企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度不夠細(xì)化，規(guī)章制度內(nèi)容不夠完善。主要表現(xiàn)為：財務(wù)資金管理制度不夠健全，沒有對專項資金的使用規(guī)范和管理重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)定，從而指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行的不順利，財務(wù)工作流程不規(guī)范，這直接影響財務(wù)部門工作效果[2]。

（二）財務(wù)人員的責(zé)任意識缺乏

財務(wù)工作關(guān)系企業(yè)管理活動的正常運(yùn)作，要想更好的勝任財務(wù)部門工作，需積極提高自身的財務(wù)管理意識，然而實(shí)際工作中，某些財務(wù)人員對自身工作不夠重視，缺乏對財務(wù)部門工作的正確認(rèn)知。一些人員在平時工作中不注重工作經(jīng)驗(yàn)積累，參與財務(wù)管理活動的積極性不夠，安全意識薄弱，掌握的財務(wù)管理方面的知識有限，不能及時運(yùn)用專業(yè)知識處理財務(wù)問題，這給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）財務(wù)管理實(shí)踐的機(jī)會少

財務(wù)工作中需廣泛運(yùn)用財務(wù)管理理論，將現(xiàn)代化財務(wù)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能促進(jìn)部門工作創(chuàng)新。但是某些財務(wù)人員對財務(wù)管理理論掌握的不夠，對業(yè)務(wù)詢問、觀察、管理等的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，在沒有及時溝通的情況下就開展財務(wù)活動，這樣一來不僅無法體現(xiàn)出財務(wù)管理理論的指導(dǎo)性，還影響到部門工作效率。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）運(yùn)用業(yè)財融合的重要意義

第一，企業(yè)財務(wù)管理中采用業(yè)財融合模式可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：財務(wù)管理中需要可靠的信息作為參考，通過將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，更好的為財務(wù)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營方面的信息資源，促進(jìn)財務(wù)管理人員信息管理能力的提升。業(yè)財融合模式的運(yùn)用，讓企業(yè)管理層將相應(yīng)工作任務(wù)及時分配出去，使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實(shí)[3]。第二，業(yè)財融合能夠讓企業(yè)提高財務(wù)管理效率。比如某企業(yè)發(fā)展中，通過采用業(yè)財融合的方式，讓財務(wù)部門提高對業(yè)務(wù)部門信息的關(guān)注力度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測，便于財務(wù)管理人員實(shí)時掌握企業(yè)內(nèi)部信息。企業(yè)采取業(yè)財融合方式讓財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通更為順暢，有助于順利開展財務(wù)工作，同時進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險預(yù)測能力和決策能力，以此增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平。第三，提高企業(yè)綜合實(shí)力：企業(yè)為推動內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作聯(lián)合起來，以業(yè)財融合的方式提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理過程中非常注重業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系，為了獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)工作交流，從而讓企業(yè)資金合理運(yùn)用[4]。企業(yè)將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，幫助人員提高責(zé)任意識，促進(jìn)財務(wù)人員管理觀念的更新，便于企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員共同提高工作能力，這為企業(yè)提升綜合實(shí)力打好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化業(yè)財融合制度完善

企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)的財務(wù)管理業(yè)財融合制度，便于有效約束財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，保障業(yè)財融合制度的有效實(shí)施。企業(yè)積極打造專業(yè)化的財務(wù)管理團(tuán)隊，積極采用業(yè)財融合模式指導(dǎo)人員，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)業(yè)財融合制度的不斷優(yōu)化。針對業(yè)財融合制度存在的缺陷進(jìn)行及時分析，充分了解業(yè)財融合制度運(yùn)用的時效性，加強(qiáng)財務(wù)管理制度完善，從而促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)。全方位的構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合制度，強(qiáng)化業(yè)財融合體系建設(shè)，讓財務(wù)部門人員了解更多的業(yè)務(wù)部門信息，充分體現(xiàn)業(yè)財融合機(jī)制的科學(xué)性與精細(xì)化。

（三）注重財務(wù)管理實(shí)踐

財務(wù)管理中要求部門人員熟練掌握財務(wù)方面的理論知識，運(yùn)用理論知識帶動實(shí)踐創(chuàng)新。將業(yè)財融合理論充分運(yùn)用于財務(wù)管理實(shí)踐中，促進(jìn)財務(wù)工作創(chuàng)新，更好的展示出業(yè)財融合理論在財務(wù)管理中的運(yùn)用效果。定期組織財務(wù)管理實(shí)踐活動，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況強(qiáng)化財務(wù)管理，依據(jù)業(yè)財融合理論明確財務(wù)預(yù)算目標(biāo)、財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，加強(qiáng)對財務(wù)部門人員專業(yè)知識的教育，促進(jìn)財務(wù)部門人員提高財務(wù)管理實(shí)踐能力。

（四）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)為提高市場競爭力，針對管理工作開展現(xiàn)狀強(qiáng)化財務(wù)部門培訓(xùn)，將財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力聯(lián)系起來，便于有序展開企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合工作。采取有效措施提高財務(wù)部門人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極選用高素質(zhì)、技能型人才，更加注重財務(wù)部門人員工作經(jīng)驗(yàn)積累。給人員安排專業(yè)技能培訓(xùn)課程，讓財務(wù)部門人員更為充分的掌握業(yè)財融合知識，全面了解財務(wù)管理工作要領(lǐng)，同時將業(yè)財融合理論充分運(yùn)用在財務(wù)部門培訓(xùn)中，提高財務(wù)部門人員對業(yè)財融合的認(rèn)知程度。運(yùn)用培訓(xùn)活動，讓財務(wù)部門人員增強(qiáng)自身的責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識，廣泛運(yùn)用培訓(xùn)活動增強(qiáng)業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用效果。

（五）發(fā)揮業(yè)財融合的作用

企業(yè)發(fā)展中采用業(yè)財融合模式促進(jìn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合，構(gòu)建相應(yīng)的激勵機(jī)制，提高對高素質(zhì)、技術(shù)型人才的運(yùn)用效率[5]。企業(yè)及時采用業(yè)財融合模式提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，針對實(shí)際情況完善業(yè)財融合措施，平時工作中財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同探討業(yè)財融合的運(yùn)用要點(diǎn)，積極掌握業(yè)財融合重點(diǎn)，更好的發(fā)揮出業(yè)財融合的導(dǎo)向作用，有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用案例

某企業(yè)開展財務(wù)管理活動時，首先明確總體思路：以企業(yè)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以提高財務(wù)管理水平為目標(biāo)，積極搭建網(wǎng)絡(luò)化業(yè)財融合財務(wù)管理平臺，有效的進(jìn)行財務(wù)管理重構(gòu)。然后構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系，加快財務(wù)部門信息整合，有效配置財務(wù)資源，全面實(shí)施財務(wù)工作動態(tài)化管理措施。將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)部門管理相互融合，要求財務(wù)人員不僅掌握財務(wù)工作信息，還要充分了解業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步拓展企業(yè)資源空間，加快財務(wù)管理方式創(chuàng)新，將業(yè)財融合廣泛運(yùn)用在財務(wù)活動中，從而增強(qiáng)了財務(wù)部門的運(yùn)作效率。

企業(yè)為加快推進(jìn)財務(wù)改革，首先了解現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的問題，針對實(shí)際問題及時采用業(yè)財融合方式指導(dǎo)人員，采取業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門融合的方式創(chuàng)新財務(wù)管理，重點(diǎn)分析業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用：強(qiáng)化業(yè)財融合制度完善，注重財務(wù)管理實(shí)踐，發(fā)揮業(yè)財融合的導(dǎo)向作用，同時還進(jìn)行了案例分析。從而增強(qiáng) 財務(wù)部門人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，便于財務(wù)管理人員自覺做好本職工作，并積極配合業(yè)財融合工作，從而推動企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣西鑫廣達(dá)長久汽車商貿(mào)有限公司）