企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的分析

郭海

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技水平的進(jìn)步，信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了全面的普及應(yīng)用，人們的工作方式和生活方式出現(xiàn)了明顯改變，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)。面對(duì)全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)需要努力適應(yīng)，深入研究國家政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，提高管理水平，及時(shí)捕捉市場商機(jī)，依據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營情況，制定合理的經(jīng)營管理策略，轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，合理利用自身的各類資源，以此來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于典型的經(jīng)濟(jì)管理行為，能夠?qū)θ粘Ｘ?cái)務(wù)工作起到良好的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜，主要包括資金配置、運(yùn)營、投資、對(duì)外融資等，通過對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理能夠顯著提高企業(yè)自身的流動(dòng)性，增強(qiáng)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)面臨全新的經(jīng)營發(fā)展形勢，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，為此企業(yè)需要結(jié)合自身情況，深入分析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特點(diǎn)，采取合理的經(jīng)營管理模式，促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）管理方法陳舊落后

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨全新的環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，很多企業(yè)對(duì)新形勢缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理方法未進(jìn)行更新，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率逐漸降低，嚴(yán)重影響了企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)步。信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營具有重要作用，依托于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營效率逐漸提高。不同行業(yè)使用的會(huì)計(jì)電算化軟件存在一定區(qū)別，具體的操作方法和功能有所不同，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件更新速度比較快，這也要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握最新的技術(shù)。當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過程中對(duì)新技術(shù)重視程度嚴(yán)重不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤。另外，部分企業(yè)存在賬目信息失真，管理混亂，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[1]。

（二）監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在企業(yè)的日常運(yùn)營以及管理過程中，缺乏健全的內(nèi)部監(jiān)督和控制機(jī)制會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。當(dāng)前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不夠重視，財(cái)務(wù)管理過程隨意性比較強(qiáng)，管理人員決策失誤發(fā)生率比較高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)不清晰，部門之間缺乏有效的溝通協(xié)作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率有待提高。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問題

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)日常運(yùn)營管理的重點(diǎn)內(nèi)容，很多企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，信息資料失真問題嚴(yán)重，會(huì)計(jì)管理的秩序混亂。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。避免企業(yè)為節(jié)約用人成本，違規(guī)使用不具備會(huì)計(jì)資格證的人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏專業(yè)性，工作會(huì)計(jì)人員責(zé)任性和職業(yè)道德均存在嚴(yán)重問題，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)面臨的競爭壓力增加，為此需要高度重視基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)人員具備良好的素質(zhì)，以此來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步[2]。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

（一）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，科技發(fā)展速度逐漸加快，基于信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立的電子商務(wù)系統(tǒng)逐漸發(fā)展完善，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為了社會(huì)主要的發(fā)展趨勢，各類網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[3]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要通過各類財(cái)務(wù)報(bào)表與其他部門交流，這種方法導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通效率低下，無法滿足新形勢的基本需求。為此，企業(yè)需要依據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營情況，建立起完善的信息交流共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門的及時(shí)溝通，便于各個(gè)部門第一時(shí)間獲取所需的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為制定相關(guān)決策提供必要的依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要向信息化的方向發(fā)展，建立起完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保信息資源的安全穩(wěn)定，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具備的動(dòng)態(tài)化特征，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。新時(shí)期，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息變化速度加快，市場需求日趨多樣化，在建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要保證系統(tǒng)使用簡便和直觀，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息以及其他信息資源，為管理層進(jìn)行決策提供必要的依據(jù)。另外，在建立信息化系統(tǒng)的過程中，企業(yè)需要保證信息安全，避免商業(yè)機(jī)密泄露，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失[4]。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念和管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，確保股東權(quán)益不受損失。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)自身的管理目標(biāo)作出及時(shí)調(diào)整，針對(duì)企業(yè)不斷擴(kuò)大的資產(chǎn)范圍和日益復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)管理部門加強(qiáng)研究和分析，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的基本理念。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的日常管理中，知識(shí)資本成為了企業(yè)的重要資源為此需要將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)調(diào)整為風(fēng)險(xiǎn)控制和知識(shí)資本管理，在保證股東基本利益的基礎(chǔ)之上，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資本最大化確保企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)健康發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代開展財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要利用信息互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，在新技術(shù)的支撐下進(jìn)行成本控制以及財(cái)務(wù)的核算和分析，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深度融合，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)距離傳輸，同時(shí)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的合并管理，利用遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化核算，實(shí)現(xiàn)資源共享，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下內(nèi)部人員管理過于松散的問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效優(yōu)質(zhì)的完成[5]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作模式出現(xiàn)了顯著改變，利用專業(yè)的軟件合理完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，企業(yè)的管理效率和自身競爭力顯著提高。在新技術(shù)的支撐下，財(cái)務(wù)管理人員能夠從復(fù)雜的工作中解脫，利用更多時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和財(cái)務(wù)信息資源的深入管理，確保企業(yè)的各項(xiàng)決策準(zhǔn)確合理。同時(shí)，信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，除具備基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還需要具有充足的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)等，協(xié)助企業(yè)制定各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠及時(shí)掌握市場發(fā)展動(dòng)向，預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)問題。為此，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，避免企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，減少不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[6]。

（四）優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提出了更高的要求，為此企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門的職責(zé)，合理分配工作的具體內(nèi)容，采取縱向結(jié)構(gòu)重組和橫向結(jié)構(gòu)聯(lián)合的方式，重新分配各個(gè)部門的職權(quán)，調(diào)整附屬機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[7]。積極利用信息互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，在日常財(cái)務(wù)管理工作中加入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策定量資金、質(zhì)量預(yù)測等內(nèi)容，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的范圍，建立包括知識(shí)資源儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、保險(xiǎn)落實(shí)等內(nèi)容的綜合性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代的要求，為此企業(yè)需求結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況作出調(diào)整。在實(shí)際運(yùn)營中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用信息互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)內(nèi)部共同，豐富信息資源，財(cái)務(wù)人員也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以此來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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