對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控研究

張年洪 青島城建集團有限公司

前言：我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全球化進程的不斷增速，使我國經(jīng)濟上升到了新的層面，在新經(jīng)濟發(fā)展的帶領(lǐng)下使我國施工企業(yè)迎來了發(fā)展機會，因此越來越多的投資者選擇施工企業(yè)的投資，也因此加劇了施工企業(yè)的行業(yè)競爭。那么在經(jīng)濟發(fā)達的今天施工企業(yè)若想要取得良好發(fā)展，就必須要開拓市場，承包更多的施工業(yè)務(wù)，但在開拓市場的同時也增加了財務(wù)風(fēng)險源，因此施工企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作和財務(wù)風(fēng)險防控意識，只有這樣才可以及時的對財務(wù)風(fēng)險進行防控，為企業(yè)帶來發(fā)展機會。

一、財務(wù)風(fēng)險概念及其特征分析

從財務(wù)風(fēng)險概念上來說財務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義之分，其中廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中的各項財務(wù)活動，因不可預(yù)測的因素導(dǎo)致財務(wù)預(yù)計收益和實際收益出現(xiàn)偏離，因此而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟損失。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險則是指因為擴大生產(chǎn)而出現(xiàn)的借債后無法承擔(dān)而引發(fā)的財務(wù)危機。而財務(wù)風(fēng)險又具有多重特征以下則具體分析。

（一）財務(wù)風(fēng)險的客觀性。財務(wù)風(fēng)險中的客觀性是時時存在的，也是隨時可能發(fā)生的，是企業(yè)運營過程中的必然產(chǎn)物，在運營中人們無法消除他的存在，只有最大程度的進行防范，通過各種技術(shù)手段和管理工作來防止風(fēng)險發(fā)生，從而降低損失。

（二）財務(wù)風(fēng)險的不確定性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險控制措施也并不會完全使得財務(wù)風(fēng)險消失。同時由于財務(wù)風(fēng)險的不確性，可能會導(dǎo)致風(fēng)險控制結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)差異，并可能導(dǎo)致新的風(fēng)險因素產(chǎn)生，因此財務(wù)風(fēng)險并不會因為風(fēng)險控制措施使其完全消失，只能盡可能的降低風(fēng)險發(fā)生的幾率，減少財務(wù)風(fēng)險暴發(fā)所造成的不良后果。

（三）財務(wù)風(fēng)險的損失和收益性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的損失性和收益性也是無法預(yù)估的，兩者成正比，往往風(fēng)險越大收益越大，但也可能在冒著高風(fēng)險進行財務(wù)活動時因不確定客觀存在的風(fēng)險因素而出現(xiàn)較小收益或是帶來損失。

（四）財務(wù)風(fēng)險的全面性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)資金在運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的，從資金進入企業(yè)后，再到后期企業(yè)資金的全部運轉(zhuǎn)過程中都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

（一）財務(wù)合同管理風(fēng)險。在施工企業(yè)中具有較多種類的合同簽訂，那么若是在簽訂合同環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不平等條款或是職責(zé)模糊等條款都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如較多施工企業(yè)因急于承包項目，在合同簽訂時則會出現(xiàn)不平等條約，那么這些不平等條款若不能平等解決，后期則會出現(xiàn)很大的麻煩，嚴重時則會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，使企業(yè)發(fā)展陷入困境。

（二）資金融資風(fēng)險。資金融資在企業(yè)經(jīng)營中是較為常見的一種發(fā)展方式，通過資金融資來擴大企業(yè)資金鏈，為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的經(jīng)濟效益，但同時也有很大風(fēng)險。

（三）成本控制風(fēng)險。施工企業(yè)的生產(chǎn)中成本占絕大部分，若成本控制得當(dāng)不僅會提高收益，同時還會降低風(fēng)險發(fā)生率，因此施工企業(yè)必須要重視成本控制管理，以此來降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

（四）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險。施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要和企業(yè)管理者做出的每個決定有關(guān)，同時還與企業(yè)管理者自身的管理能力有很大關(guān)系，一個具有能力的領(lǐng)導(dǎo)者可以拯救即將破產(chǎn)的企業(yè)，相反一個不具備管理能力的管理者可以將輝煌的企業(yè)走向末路。那么這就需要管理者在做決策時充分結(jié)合企業(yè)利益進行考慮，最大程度降低因經(jīng)營出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

（一）加強財務(wù)合同管理。合同的簽訂目的是為了平等的保障雙方的利益，那么施工企業(yè)在進行合同簽訂時要詳細的了解合同條款是否符合自身利益。此外在施工企業(yè)進行投標(biāo)項目時要先做好前期的調(diào)查工作，以及項目所需的各種手續(xù)是否齊全、建設(shè)資金是否到位、業(yè)主的資信狀況和個人信譽等，若以上其中一樣不符合那么就需要由風(fēng)險團隊對其進行分析，是否可以進行下一步的投標(biāo)工作。

（二）完善資金管理。資金的正常運轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，這就需要重視企業(yè)的資金管理工作，將資金運作進行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿足企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上充分利用資金優(yōu)勢。在實際的工作中可以根據(jù)企業(yè)對施工項目的資金進行總體的規(guī)劃，此外對資金的管理工作中要明確財務(wù)管理人員的責(zé)任和權(quán)限，以此來保證企業(yè)資金的去處。

（三）加強成本控制。施工企業(yè)的成本控制直接決定著經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，那么這就需要結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場、施工項目制定出科學(xué)經(jīng)濟的施工方案，最大程度的縮短工期降低施工成本。另外在對成本材料的采購中要選擇有質(zhì)量保障的材料廠商，這樣則可以間接提高施工質(zhì)量，降低因材料質(zhì)量問題帶來的施工事故。對材料的管理存放中要根據(jù)材料自身儲存特點進行分類儲存，其次要健全材料物資管理工作，對材料的出庫、入庫、使用都要嚴格把關(guān)。只有這樣才可以保證每一個材料的合理使用。

（四）及時辦理竣工手續(xù)。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定當(dāng)施工建設(shè)項目完成后需馬上進行竣工結(jié)算工作，并按照相關(guān)標(biāo)準進行驗收和合同條款辦理決算審計。在此過程中一定要保證施工量和價合理，這樣以來不但能夠保證雙方利益同時還能提高竣工結(jié)算工作的良好發(fā)展。此外對工程中的變動環(huán)節(jié)要及時的進行現(xiàn)場簽證和合同價款的追加，以此來保證結(jié)算收入的合理，同時還可以避免后期因業(yè)主拖欠工程條款帶來的經(jīng)濟損失。

結(jié)論：以上對施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管控做出了分析，并將施工企業(yè)中容易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)做出了列舉，那么這就需要施工企業(yè)將以上有可能出現(xiàn)風(fēng)險的已知環(huán)節(jié)做好財務(wù)風(fēng)險防控，最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，保障施工企業(yè)的良好發(fā)展。