做好醫院會計報表分析的對策

封雪 新泰市第二人民醫院

一、現階段醫院會計報表分析存在的問題

（一）財務報表分析缺乏深度。隨著醫院業務量的增長，近年來在開展會計報表分析時更多時候是傾向于追求分析速度，而忽視了分析深度。在實際工作中，部分財會人員為了完成既定的工作任務，沒有對會計報表中數據信息的真實性進行核對、分析。一方面導致最終的分析結果存在較多的失誤，也就影響了會計報表分析結果的參考和利用價值；另一方面分析工作流于形式，只完成了報表賬面數據的核算，而沒有充分對這些數據指標進行深入分析，無法在醫院高層決策中發揮信息參考功能。

（二）現有分析方法不夠科學。在醫院改革不斷深入開展的背景下，對會計報表分析提出了更為嚴格的要求。特別是在分析方法上要求醫院財會人員也要緊跟改革發展需要，不斷創新工作方式以便于更好的適應新形勢下的財會工作要求?，F階段存在的問題是，很多醫院雖然推廣了新會計制度，但是在會計報表分析上還是沿用以往的方法，例如分析方法單一化、只能進行縱向對比而不能進行橫向對比，無法體現出醫院整體的財務情況，還有就是與會計報表分析的配套制度也長久沒有更新、完善，也在一定程度上影響了該項工作的開展。

（三）未能及時轉換工作理念。新會計制度的實施以及醫院改革發展面臨的新形勢都迫切要求財會人員順應工作要求在思維觀念、方式方法上做出改變，通過體現出工作的靈活性來提升會計報表分析的價值性。但是在實際工作中，醫院還是存在側重于醫療活動管理，將工作重心放在如何提升醫療水平、完善醫院內部基礎服務設施等方面，對于會計報表分析的關注程度還有待提升。在這種整體氛圍下，財會人員也放松了對會計報表分析等工作的要求，分析質量受到了影響。

二、醫院會計報表分析的主要內容

（一）資產負債表。資產確認及分類的改變、新添加的折舊及攤銷策略、合理加入公眾認可的價值測量方法等使醫院的賬目變得更加清晰，更好地和真實的價值相一致，從而對資產的周轉、變化、盈利水平的剖析產生一定的影響，有助于醫院增強資產監理，優化資產的機構及運作資產管理。

（二）收入費用總表。新的醫院會計制度下收入費用總表的計算、報告、內容出現了很大的改變：去掉了藥物提成的核算，把藥物收入歸入了醫療收入，醫療收入包含收款及服務，折扣可以直接從醫療收入中抵消；科教資產歸入到收支管理中，全面彰顯醫院科教研三位一體的全部投入及創新等等。

（三）現金流量表?，F金流量表說明了醫院在一段時間內的支出及收入狀況。醫院的現金收入主要包括業務收入、投資及籌資。伴隨醫保的執行，醫院越來越重視現金的流動，對其進行有效的剖析有利于提升醫院的全部資金利用率?，F金流量表中業務活動造成的現金流動凈增量不大于零，這就說明醫院經過業務活動帶來的收入不能夠支出，醫院經過業務活動帶來的現金不夠；反之說明醫院拓展規模的水平很強。

三、做好醫院會計報表分析的對策

（一）細化醫院會計制度，拓展報表分析深度。完善的工作制度能夠進一步促進會計報表分析工作規范化且高質量的開展，同時也能夠對財會人員的工作開展形成一種約束和指導，無論是對于會計報表分析的廣度還是深度都有顯著的提升作用。針對現階段部分醫院還存在的會計制度不完善的情況，應當基于新形勢下醫院各項經營工作開展要求，在原制度的基礎上進行更加完善的補充。例如在“資產負債表”分析上，要明確規定使用成本法計算長期股權投資；在“收入支出明細表”分析上要突出藥品收支情況；在“基本數字表”分析上要細化病床使用率、平均住院日等具體的參數，客觀的反映醫院運營情況。

（二）樹立創新思維，選擇恰當的財務報表分析方法。醫院財會人員面對新的形勢，應當樹立新的思維理念并做好會計報表分析工作的創新。目前來看，該項工作上可供選擇的方法有多種，例如比較分析法、比率分析法等等。每種方法的適合情況、操作要點均存在差異，這也就決定了財會人員必須要熟練掌握每一種財務報表分析方法的技術要點，并能夠結合醫院工作要求進行調整。例如，對于“藥品收支明細”分析上要使用因素分析法；在“庫存物資利用”分析上，選擇圖表分析法能夠更加清晰的了解庫存變化等等。

（三）重視醫院財務隊伍綜合素養的提升。醫院方面要重視財會隊伍的業務培訓工作，通過不斷扎實業務基礎、培養創新思維，確保會計報表分析的工作質量能夠滿足決策參考需要。例如，在醫院內部要出臺關于財會人員的培訓體系，每隔一定的時間分批次的組織財會人員進行技能培訓；還可以在醫院內開展“技能比拼活動”，考察財會人員對于不同分析技巧的使用情況，根據員工表現情況和評委的打分，對表現較好、業務技能熟練的給予獎勵和頒發證書，通過這種形式讓會計報表分析工作能夠更好的開展起來。

結語：自醫院全面實施新會計制度后，無論是醫院管理層還是財務會計部都對會計報表分析工作加強了重視。另外，隨著會計行業的成熟，現階段可用的會計報表分析方法也漸成體系，像平衡分析法、圖表分析法等都是常用的方法。在具體開展該項工作時，要求醫院的財會人員必須要基于本單位工作需要和實際情況，選擇一種或多種分析方法，然后嚴格按照制度標準開展作業，為提高資金配置效率和提升醫院管理水平提供必要的幫助。