試論新形勢下企業經濟管理的創新策略

劉麗娜 呼和浩特職業學院

一、引言

今天的中國在國際上的地位已經不容小視了，中國已經成為了一個強大的國際性大國，擁有了話語權。這為我國的經濟發展創造出了很多的機會，但是也帶來了更多的挑戰。在這樣的局面下，國有企業如何抓住發展的機會，規避被淘汰的風險，這成為了所有企業家不得不面對的嚴峻問題。解決企業的困頓局面，就需要企業必須進行創新整改活動，建立起一套完備的應對措施，以實現企業經濟管理的創新發展。然而創新并不是一項簡單的工作，企業經濟管理的創新，需要對現有的工作群體進行較大的調整，而且還要建立起全套的創新體系，使得企業可以在時代的洪流之中，把握住機會實現更上一層樓的飛躍。接受了不斷的創新，企業才可以更好地立足于當下的社會，企業對外來的各種困難和挑戰，也會顯得更加地得心應手，整個產業的發展才會更為的長遠。

二、企業經濟管理策略的創新調整的必要性

（一）宏觀環境的需要。新的時代什么最重要？知識。隨著人們接受了更多的知識教育，眾人對知識的重視也在逐漸增強，這也就使得當下知識經濟的迅速興起，知識已然成為了企業轉型的關鍵因素。在這樣的大背景之下，用知識的力量對企業的經濟管理體系進行合理的創新，已經成為了一種新的趨勢。所以為了可以幫助企業緊緊抓住全球化的發展機會，經濟管理的方式不得不“被迫”進行創新改造。我們要在企業和高科技技術之間，尋找到一個最佳的結合方式，促進我國企業在全球化的潮流之中，可以站穩自己的腳跟。

（二）企業內部的需求。目前很多的企業管理階層，正在逐漸地被新時代所淘汰。企業內部大量的工作人員年齡過大，雖然擁有豐富的工作經驗，但是因為他們自身的忽視，沒有重視新知識的學習，所以面對越來越先進的設備，顯得愈發的“無能為力”。這就致使企業在新時代之中，缺乏強有力的競爭力，并且會逐漸地失去活力，從而被時代所淘汰。為了避免這種情況的發生，企業需要接受新鮮知識力量的注入，經濟管理方面也需要進行較大的改變。創新舊的方式方法，運用先進科學的管理理念，治理逐漸老化的企業，是挽救整個企業的“救命稻草”。

（三）企業經濟效益的要求。一個企業成立的最根本的也是關鍵的要求，就是這個產業給公司帶來的巨大的經濟效益。如果一個企業不能創造出經濟效益，那么這個企業注定是會被淘汰的。企業想要一直可以創造出源源不斷的經濟效益，就要求我們的公司管理可以做到與時俱進，進而保持整個公司的活力以及生命力，這樣才可以推動企業的發展。創新經濟管理模式，是公司可以正常運營的保障，也是其不斷提高生產力水平的動力。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）經濟管理理念要創新。企業想要實現真正的創新型轉變，首先就得改變整個企業的管理理念。運用極具創新性的管理觀念，才可以為企業尋找到新的出路。那么如何讓多年一直堅持用一種管理理念的企業，轉變自身的想法呢？這是一個極其困難的事情，我們面對的第一個挑戰就是，那些員工們的舊思想該怎么改變？一個企業的發展離不開每一個努力工作的員工，但是由于員工已經完全適應了傳統的管理模式，無法在短時間里轉變自己的工作思維，這讓我們的創新還沒真正的開始，就已經受到了極大的阻礙。第二管理階層的管理方式不能及時地轉換，因為經濟管理人員面對這樣的時代調整，極其地缺乏這方面的經驗，所以在面對時代的洪流時，管理人員也會顯得茫然，他們需要一大段時間進行探索，才可以找到適合自己企業發展的道路。如何更快地進行創新性轉變呢？管理者需要學習更多的創新知識，然后進行不斷地實踐探究，總結經驗轉變自身的理念，然后帶動所有員工的接受新的理念，進而才可以推動整個企業的創新性改革。

（二）注重創新性人才的管理。在這個充滿了挑戰和機遇的時代，人才的作用就顯得十分的珍貴。企業轉型定然不能少了創新性的人才，但是現有很多的公司，雖然都已經開始關注創新型人才的培養和引進，而卻缺乏專門的人才管理機制。這就讓人才的能力得不到很好的顯現，因此也會引起大量人才的流失，所以為了充足地發揮創新型人才的作用，以及可以更好的留住這類人才，企業需要高度重視這方面人才的管理。減免人才流失對公司造成很多不可挽回的傷害，為了可以更大程度地激發人才的創新潛力，企業可以創建相應的內部激勵體制，以此幫助企業可以收獲源源不斷的創新力量，使得企業可以更長久的保持一個“年輕的狀態”，可以更好地應對時代對企業發起的各種挑戰。

（三）構建完善的經濟管理制度。為了靈活地應對新時代的挑戰，企業需要建立起一個完整的經濟管理制度。在生產的每一個環節上，我們都要做到高要求、高標準，以一個完善的管理體系，真正地做到企業每一個環節都可以“完美”的目標。以這樣嚴格的管理制度，督促每一個工作環節都可以做到精準的要求，以便企業在面對時代強烈地沖擊時，也可以輕松應對。那么一個完善的經濟管理制度有哪些具體的要求呢?第一需要企業在產品生產、銷售以及售后服務等方面，都必須得形成一個完整的結構，如此一來企業的承受能力才會有愈發顯著的提高。第二人員管理必須有一定的分寸，不可操之過急。針對工作人員理念的落后以及工人年齡老化這一現象，我們需要對他們做出科學的調整，但是不能過于心急地把所有的老員工，進行大刀闊斧地人事調整。

總結：面對新的發展形勢，企業要做好充足的準備，才可以有底氣地輕松應對各種挑戰。