培育企業文化力 打造核心競爭力

尹翔宇 特變電工衡陽變壓器有限公司

隨著全球經濟一體化的迅猛發展，企業文化作為助力企業發展的力量源泉，在提升企業核心競爭力中的作用日益凸顯，從某種程度講，企業最先進的管理思想是用文化進行管理，最高層次的競爭表現為文化的競爭，“文化治企”也是現在企業管理的一種有效方式。企業文化作為企業軟實力建設的重要組成部分，通過多種形式的實踐轉化為一種潛在生產力，是一個精神體系；是企業發展的核心靈魂；是企業賴以生存、指引企業穩定向前發展的無形財富與資產。本文，筆者將就特變電工企業文化力與核心競爭力作一粗淺探討。

一、培育“四特”文化，鑄就企業之魂

一個民族沒有民族精神作為支撐，就不能得以發展，一個企業沒有精神力量，就像一盤散沙，無法在市場競爭中生存，經營活動需要依托健康強大的經營理念與企業文化力，明確發展方向，確保企業發展在國際競爭中長盛不衰。特變電工長達30年的發展與沉淀，為順應市場和時代的新潮流，企業文化內核從創業之初的“四特精神”，到如今發展延伸為“一個核心” “二裝世界”“三心宗旨”“四特核心價值觀”“五則世界觀”的理念體系。科學先進的經營理念明確了特變電工未來發展的方向、奉行的原則和應當承擔的社會責任，表達了特變電工存在的根本動機、對客戶的莊嚴承諾和對員工行為的期待。創新的企業文化體系，集中體現了特變電工“以人為本、追求和諧發展”的主題思想，拓展了特變電工企業文化的國際視野，成為全體特變電工人的心之所向、魂之所系、夢之所牽；她寄托著二萬余名特變電工人的百年夢想；也是特變電工未來的制勝之道、成功之路。

二、弘揚“兼容”文化，博采眾家之長

21世紀初，特變電工就牢牢把握住國家經濟體制改革結構性調整的重大戰略機遇期，多措并舉，利用兼并重組等多種方式，與輸變電行業內一批優質國有大中型企業珠聯璧合，產業布局從以新疆為主的西北地區逐步向西南、華南、東北、華北、華東及海外建廠的跨越，形成了輸變電、新材料、新能源、能源四大支柱產業互為依托、互為支撐的產業群布局。行業角色的轉變，地域文化的差異和多背景、多成份企業的并存，加之外部瞬息萬變、盤根錯節的市場環境，給公司的持續創新和管理帶來了新的挑戰。

面對特變電工這個新組建的大家庭，特變電工對兼并重組企業文化采取“開放包容”“取其長補其短”“發展共贏”等方針政策，重組后的企業將西域、中原、瀟湘、齊魯等不同地域的文化有機融合，最終形成了一套具有特變電工特色的、極富包容性和前瞻性的文化理念和價值理念，這條無形紐帶把人心凝聚在一起，不斷賦予公司肌體新的活力，使企業文化建設得到了“融合、發展、提升”。

三、樹立“人本”文化，匯聚全員之力

企業得以持續發展的根本，在于建設企業文化，提升員工綜合素養，繼而培育一支適應經濟全球一體化、特別能戰斗的人才隊伍。強大的企業文化能增強企業凝聚力、提高企業吸引力、為企業發展提供精神動力，可以引起員工的情感共鳴，使員工形成統一的核心價值觀念，充分激發員工的主觀能動性與創造性，促進企業的長期可持續發展，使企業從傳統工廠轉化為以人為本的現代企業，產生巨大的效能。

總結特變電工三十年的發展歷程，通過激勵機制的創新和完善，創造了員工分享企業發展成果的有利環境和氛圍，體現員工個人價值的激勵保障機制，特變電工人的精神面貌和物質文化生活水平發生了翻天覆地的變化，這都是踐行“三心、四特、五則”企業文化的具體表現。有創造才有分享，多創造多分享，有努力才有回報，特變電工實行賽馬不相馬的用人機制，為每個員工提供了平等晉升的舞臺，凝聚了全員智慧，調動了積極性，形成了上下同心，攜手實現“裝備中國、裝備世界”的愿景。

四、推行人才文化，匯聚天下英才

當今，人才之爭已成為目前市場競爭的主要方面。特變電工衡陽變壓器有限公司（簡稱：衡變公司）重組的十八年時間，走出了一條創新求變之路，實施了一條人才戰略之路。公司十分重視抓好智力的引入，首先從完善和創新激勵機制入手，一方面引進變壓器制造行業具有權威性頂極專家，另一方面聘請國內輸變電最具勝名的專家擔任顧問。同時從全國多所重點高校聘來600余名研究生、博士生等前來充實衡變技術隊伍。企業先后邀請了清華大學、西安交大、湖南大學、中南大學等國內著名高校合作，培養了相當一批能適應市場經濟新形勢的管理型人才與專業技術型人才。現在，一個由老專家、中年骨干、優秀青年人才相融合的衡變梯形科技隊伍已發展壯大，為衡變公司可持續發展和企業核心競爭力的提升奠定了人力資源基礎。由此鑄造了一支戰斗力強、業務素質高、技術水平先進的科研生力軍。

五、踐行文化理念，確保基業長青

眾所周知，物質資源會枯竭的一天，但是企業文化卻是生生不息，它將成為企業可持續增長的支柱。雖然沒有良好的文化，企業能夠發展；但沒有良好的文化，企業難以實現長遠發展。企業文化無法解決能否贏利的問題，它只解決企業能否持續成長的問題。特變電工作為關系國計民生的重要基礎性行業和知識、技術密集型行業，在某種意義上，特變電工將來是否發展成為世界級企業，與企業文化建設有著密切關系，只有用“四特”精神來統領思想，學習、吸收和借鑒優秀企業的先進經驗，敢于超越自我，持續創新求變，提高企業的核心競爭力，實現又好又快的高速發展。

綜上所述，企業文化像一只“無形的手”，影響著企業的經營方式和發展方向，企業文化不斷“內化”形成強大的規范力，繼而推動企業不斷向前發展。對于企業而言，企業文化不可或缺，未來國際市場競爭必將成為企業軟實力的競爭，而企業文化是體現企業軟實力的關鍵核心，它是企業的靈魂，是企業賴以存在和發展的理念。建設企業文化，本質上就是要企業管理者的先進思想和經營理念培育成全體員工的共同價值觀，最終實現企業與員工的和諧統一。員工具有統一的思想和規范行為，塑造良好的企業品牌形象，提升企業核心競爭力，實現才能企業發展穩定向好。這既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。