基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

葛新顏 樂亭縣古河鄉人民政府

引言：互聯網時代的到來，推動了各行各業的信息化建設，完善了各行各業的信息化管理系統。在互聯網時代，一個企業只有不斷的創新、改革，跟上時代發展的步伐，才能使其自身更具競爭力，在激烈的市場競爭中能夠某的一席之地。人力資源管理對于企業的發展是至關重要的，因此，在新時代下，應該轉變以往人力資源管理的模式、觀念、思維方法，只有不斷創新人力管理思維，才能夠滿足新時代人力資源管理的要求，才能夠真正發揮人力資源管理工作的作用。

一、互聯網時代的特點

1.開放共融。互聯網時代的到來，可以將信息互聯和快速傳播以串聯和并聯兩種方式聯系在一起，相比較傳統的信息傳播速度更快、內容更廣，它以一種網狀結構將各個分支和節點有效聯合，促進了信息技術與社會各階層融合，形成了以經濟互融，積極合作，共同開放為中心的新型經濟發展空間，有利于整體內部的互相制約，相互依存。

2.知識經濟。互聯網提高了不同地區之間人們的交流速度，也利于人們獲取信息和資源，可以隨時隨地了解自己想要知道的內容。信息掌握影響著一個企業的發展，只有充分了解市場信息內容才可以做出利于企業發展的決策，同時，對于收集到的信息也要經過篩查和分析，知道信息的利弊和真假，然后才能進行下一步的經營計劃。企業應該根據信息內容來判別時代發展潮流，為客戶提供適應的服務，學會運用互聯網技術，大力促進企業轉型。

3.信息互通。互聯網的發展促進了信息的相互溝通，大量的信息爆炸式的涌入人們的生活，由此開創了人類的電商時代，商家可以通過網絡進行買賣，可以與客戶實時溝通，最大程度上的滿足客戶的需求，雙方交易自由且形式多樣，同時，它還可以帶動相關企業的發展。網上購物還提高了資源的利用效率，促進了一些二手車或閑置物品的交易。

二、互聯網對人力資源變革的影響

1.小人物起大作用。在當代社會，人物大小之間的界限已經越來越模糊，每一個擁有一技之長的小人物都能夠有一番作為，互聯網可以放大每一個微小人物的作用，一些微商或自媒體人，依靠著自身的才華和努力在社會中打拼。為了適應社會發展，企業也要進行改革創新，平衡人才和崗位之間的關系，發揮互聯網經濟的作用，有效的利用經濟資源，讓小人物發揮出大作用，推動企業的整體發展。

2.員工參與決策。傳統的企業模式賦予老板決策權，員工只能服從老板的命令，很難提出自己的想法和見解，老板也很少聽取員工的建議，而直接忽略，這是一個非常不利于企業發展的模式。互聯網經濟促進企業形成了新的“倒三角網狀組織”，老板能夠聽取員工意見，改變對員工的態度，經過大家的集體討論，讓決策更加利于企業發展，提高員工在企業的參與度，減少上下層之間的隔閡，促進企業的長遠發展。

3.忠誠崗位及客戶。互聯網經濟下，崗位忠誠不要求員工一定以企業的利益為先，更重要的是把握好員工的使用期限。把期限控制在2 －3 年，這樣他們可以發揮出最大功效為企業創造經濟利益，同時不會養成工作惰性，降低工作積極性。對于忠誠度強調的是對工作和客戶的忠誠度，這是對員工自身能力和水平的檢驗，影響著其未來發展。

三、互聯網時代下人力資源管理的新思維

1.對人力資源工作內涵重新審視。企業的人力資源管理工作的工作任務和工作目的是科學合理的管理和調配企業人員。在互聯網時代背景下，企業應該轉變對于人力資源管理的認識，應以時代發展需求以及新時代下的工作人員的特征為依據，更新對人力資源管理人思維方式。在轉變人力資源管理思維的過程中，管理者認清自己的位置是關鍵，管理者應轉變其在企業中扮演的角色，融入到下方工作人員的工作當中，從而弱化領導與員工之間的從屬關系。

2.完善企業的人才數據。互聯網的誕生不僅使人們的溝通方式變得更加便捷，也簡化了企業人才資料搜集和管理的過程，使得企業人才資料的搜集和管理的效率得到提升。

3.培養創新型人才。隨著社會的不斷發展，時代的改變，有著較強學習能力卻在實際的工作當中循規蹈矩的人以及無法適應新時代對員工的要求，逐漸地被淘汰。在新時代背景下，企業對創新型人才的需求量是十分大的，因為，那些能夠不斷創新的人才能夠不斷的為企業發展帶來機遇，提升企業在激烈的市場競爭中的競爭力，是企業和員工共同發展的關鍵。

結束語：據上文所述，以往的人力資源管理思維已經無法適應新時代的要求，在互聯網時代下，以往的人力資源管理思維在人力資源管理過程中表現的活力較弱。因此，我們應該根據新時代的要求，以及新時代為我們所提供的機遇對人力資源管理的思維進行革新，從而提升人力資源管理的活力，以及人力資源管理的工作效率。在革新人力資源管理思維的過程中，應以員工的需求、傾聽員工的工作訴求為依據，以充分發揮員工的工作效能為目的，實現企業的可持續發展。