淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

仇曉霞 濱州市濱城區里則街道辦事處

一、我國人力資源管理的重要意義

人力資源管理的重要意義就是實現企業內部人員的全面溝通和控制，實現企業綜合管理水平的提升。人力資源管理可以實現管理團隊和團隊內部人力資源的合理應用，確保企業團隊具有良好的發展空間。企業人力資源管理對于企業的發展具有較為重要的作用，可以實現內部人員的合理配置，結合不同人員的特點，提升企業的綜合生產效率，確保企業可以獲得較為良好的發展空間。目前我國的市場經濟發展的速度很快，企業為了自身的發展，必須要結合實際情況，進行人員的合理應用，實現企業發展空間的全面提升。人力資源的合理應用，可以逐步改善企業的外部環境，確保企業內部的合理優化，為企業的發展，提供充足的空間和后備力量。

二、現階段經濟師人力資源管理中存在的問題分析

由于我國的企業存在較為特殊的性質，在加上市場經濟的發展影響，目前真是我國國企轉型的關鍵時期，因此企業的管理者給予相應的重視，逐步推動企業的發展。國內企業的發展情況來看，很多管理者自身的人力資源管理意識較差，到時人力資源管理的任務沒有進行及時的明確，整體的企業人力資源管理存在很多問題。一些企業對于經濟師并不重視，導致人力資源管理中經常出現經濟問題，對于整體企業的發展存在不良的影響。管理者無法全面開展人力資源管理工作，管理的人員自身缺乏素質，無法適應日常的工作。再加上企業人力資源短缺，存在較為明顯的資源浪費，再加上整體獎懲機制不健全，很多企業對于獎懲機制沒有進行及時的完善，使得員工的熱情無法及時激發。對于人力資源的管理，缺乏長遠的規劃，導致內部員工的發展受到一定的影響。

三、經濟師人力資源管理解決對策

1.培養競爭意識。經濟師人力資源管理中問題的處理，需要首先進行競爭意識的提升，從創新的角度進行全面的審視。通過競爭意識的培養，確保人才可以適應復雜的工作。在面對較為困難的工作時，可以有較強的困難克服意識，更好的迎接挑戰，更好的發揮出自身的潛能，確保企業具有良好的發展空間。

2.完善績效管理以及考評機制。企業的發展和建設，需要逐步完善績效管理制度，結合實際情況，實現考評機制的完善和提升。對于企業的發展，需要通過不斷的實踐和探索，通過不斷的完善和發展，才能夠發揮出績效管理的重要作用。對于企業管理人員來說，需要認識到績效管理重要作用，對駕校管理技能進行全面的認識，提升多個部門的溝通水平，確保實現多方面數據的收集和應用。經濟師在人力資源管理中的應用，可以與激勵機制和考評機制進行相應的結合，充分提升人員的工作積極性，堅持以人為本的發展原則，對不同的員工進行相應的調整，確保逐步提升人力資源管理資本的投入。

3.強化培訓工作。企業的發展和建設，需要以人力資源管理為支撐，對于不同的員工，需要采用不同的培訓方法，實現企業整體發展水平的提升。對于日常的培訓，需要從培訓機制的健全入手，通過開展培訓工作，實現企業與市場的相互融合，確保了解員工的自身需求，提升對員工的培訓水平。對于日常的培訓計劃，結合實際情況進行制定，更好的采取針對性對策，確保培訓質量的整體提升。在進行培訓中，需要對不同的人才進行全面的素質培訓，確保員工自身的發展有良好的空間。

4.建立人力資源管理系統。隨著我國人力資源服務平臺的不斷建設，目前已經可以實現人力資源管理系統的建立和應用，提升了高技能人才的綜合水平，實現人力資源信息的全面共享。對于人力資源管理中的問題，可以進行及時的系統化處理，更好的進行透明化管理，確保人力資源綜合管理水平的提升。經濟師人力資源管理的具體應用，可以結合科學合理的人力資源規劃管理要求，提升不同周期內企業員工的發展空間，通過人力資源規劃信息的控制，建立科學合理的規劃系統，確保實現人力資源員工發展的全面控制。

結束語：企業的發展和建設，離不開人力資源管理。經濟師在人力資源管理中的作用較為重要，可以提升人力資源的綜合管理水平，從經濟的角度，實現傳統管理理念的轉變，結合專業培訓考評機制，實現人力資源的合理規劃，提升人力資源綜合管理系統的建設，確保企業具有良好的人才競爭機制，實現人員綜合管理水平的提升，確保企業在不斷的發展中，獲得較好的發展空間。經濟師在人力資源管理中的合理應用，可以實現綜合競爭意識的提升，通過采用績效管理和考評的方法，提升培訓水平，合理建立人力資源管理系統，真正推動企業的發展和進步。