績效考核管理與薪酬管理互動效應探究

蘇琦 北京京能清潔能源電力股份有限公司

績效考核管理作為企業內部管理的重要組成部分，企業的戰略目標實現，很大程度上取決于績效分解傳遞，合理配置人力資源，有助于深層次挖掘人員潛能，為企業創造更大的效益和價值。人力資源是企業可持續發展的重要資源保障，如何有效提升企業競爭優勢，綜合考量績效考核管理與薪酬管理之間的互動效應，構建完善的內部管理機制，對于提升企業競爭優勢具有積極意義。

一、績效考核管理和薪酬管理的關系

在企業人力資源管理工作中，績效考核與薪酬管理之間存在密切聯系，相互制約和相互影響，形成一個有機整體。績效考核管理與薪酬管理水平高低，很大程度上決定了員工的工作積極性。所以，為了合理配置人力資源，充分發揮員工潛能和價值，應該充分了解績效考核管理與薪酬管理之間的關系。

（一）績效考核管理的作用

績效考核在薪酬管理中應用較為廣泛，主要是衡量員工的實際工作情況，作為員工薪酬調整、晉升和培訓的主要依據。績效考核可以反饋員工的個人信息，結合員工實際情況制定合理的職業生涯規劃，促進員工職業發展。故此，績效考核在薪酬制度中可以將員工薪酬與工作績效掛鉤，為員工起到激勵作用，提升工作效率同時，推動企業文化建設[1]。其次，績效考核有助于形成合理的薪酬結構，協調處理不同員工的薪酬關系，制定多重標準進行考核。對比不同員工的績效考核業績，調整員工的薪酬待遇。另外，績效考核可以優化薪酬方案設計，減少實際成本，切實提升薪酬方案運行效率。

（二）績效考核結果在薪酬管理的應用

績效考核結果是否合理，在薪酬管理中應用起到重要作用。績效和薪酬掛鉤，選擇合理的績效薪酬模式，有助于實現戰略目標。但是，績效薪酬是否可以充分發揮原有作用，需要優化績效指標設計管理和薪酬制度設計，以便于整合人力資源，為企業帶來可觀的效益[2]。推行薪酬管理模式，將員工績效和個人職業發展生涯結合在一起，加強員工對價值認同的同時，發揮激勵功能來調動員工工作積極性，促使員工職業生涯發展，反作用于企業健康持續發展。

二、績效考核管理與薪酬管理互動效應現狀分析

（一）績效考核指標與實際工作偏差

縱觀當前企業的績效考核管理與薪酬管理互動效應情況來看，考核標準不統一，不具有針對性，致使績效考核指標與員工實際情況存在很大的差異。尤其是在指標制定方面，傾向于工作態度和規章制度考核，導致所有參與考核的人員水平并無明顯差異。也正是此類問題，無法激勵員工全身心參與其中，加之缺少職業道德約束，極大的影響到人力資源管理成效。

（二）績效考核管理與薪酬管理分析深度不足

績效考核管理與薪酬管理的互動效應高低，一項重要內容則是對工作的綜合分析，但是由于員工薪酬分配不合理，致使員工的工作積極性不高，帶著情緒工作，難以為企業健康持續發展做出更大的貢獻[3]。績效考核管理與薪酬管理工作分析，包括前期分析、中期分析與后期分析，加之員工職責是否可以落實到各個環節，都將影響到最終的績效考核結果合理性和精準性。

（三）缺乏完善的薪酬管理體系

企業在績效考核管理中，主要以定性考核為主，卻忽視定量考核重要性，極大的影響到績效管理效果。企業績效管理主要是為了實現企業戰略目標，不允許績效管理目標與組織方向過大偏離。績效反饋有助于管理人員充分了解到企業實際情況，合理配置人力資源，提升企業人力資源管理成效[4]。部分企業的薪酬管理體系不健全，未能結合企業實際情況動態調整，影響到企業的管理水平。

三、績效考核管理與薪酬管理的互動措施

（一）構建先進的績效評估與薪酬管理系統。在績效考核管理于薪酬管理工作中，為了有效提升企業的人力資源管理成效，應該轉變工作理念，依托于現代化信息技術，構建先進的績效評估與薪酬管理系統，指導企業各項工作展開。這就需要企業結合實際情況制定完善的績效考核制度和薪酬管理制度，吸收更多優秀人才，合理配置人員，挖掘人員潛能，對于提升企業市場競爭優勢具有積極意義[5]。完善的薪酬獎懲制度，對員工績效考核，實現差距分配薪酬，有助于調動員工工作積極性。

（二）引入報酬風險機制，發揮薪酬激勵作用。在企業的績效考核管理與薪酬管理工作開展中，為了保證內部公平、公正，需要充分契合企業實際情況，引入報酬風險機制，充分發揮薪酬激勵作用，調動員工工作積極性的同時，挖掘員工潛能。在薪酬制度基礎上，對員工表現情況給予獎勵和懲處，帶給不同層次員工風險壓力，促使員工積極向上，從內心深處與企業共同發展。

（三）構建完善的績效考核體系，減少考評糾紛。員工的工作積極性長久保持，需要結合企業實際情況構建完善的績效考核體系，選擇合適的考核指標，優化考核防范和流程，將績效考核結果與薪酬管理香菇傲骨。企業的績效考核體系，遵循公平、合理原則，分析影響績效考核因素，避免人為因素帶來誤差。加強考評人員專業培訓和考核，減少考評過程中的矛盾糾紛。同時，將員工個人生涯規劃與企業長遠戰略聯系在一起，在保障企業員工利益的同時，推動企業健康持續發展。

結論：綜上所述，面對市場激烈的競爭，如何有效提升企業市場競爭優勢，應該正確看待績效考核管理與薪酬管理之間的關系，發揮二者的互動效應。在完善的制度和體系支持下，整合資源，發揮激勵作用來培養員工持久工作積極性，提升專業能力的同時，為企業做出更大的貢獻。