市場經濟時代高素質人才對企業管理與發展的作用研究

初 航

(天津廣播電視報傳媒有限公司，天津 300384)

1 研究人才在企業管理及發展中作用的背景

現代企業之間的競爭其實一般是人才競爭，現代企業如果想要對自身的運行穩定性及安全性做出保證，肯定是需要使用能力比較強的人才。作為一個企業，在實際運行的過程中應當積極地挖掘并培養人才，才可以推動本企業逐漸走上一條穩定發展的道路。

2 企業中高素質人才的特征

2.1 稀缺性比較明顯

在對企業實際運行過程中提出的人才要求進行分析的背景下，可以得知的是高素質人才的稀缺性比較強。假如企業發展過程中可以吸納到數量充足的高素質人才，就會讓自身展現出來比較強勁的競爭力，自然可以獲取更多經濟效益。與此同時，因為高素質人才需要消耗比較多時間才可以培養出來，并且在培養環節當中消耗的資源及精力也比較多，即便是花費比較多時間和資源開展高素質人才培養工作，培養出來高素質人才的概率也比較低，在此基礎上就可以對高素質人才的稀缺性形成一定認識。企業應當予以高素質人才應有的重視，將其放置在較為重要的地位上，以便于可以對企業本身的發展穩定性做出保證。

因為企業當中高素質人才具有稀缺性特征，因此企業自然應當充分重視高素質人才，將高素質人才的專業知識優勢充分發揮出來，在原有企業業務領域的基礎上進行拓展，將企業發展過程中的潛在價值充分挖掘出來。與此同時，企業還應當明確地認識到自身對高素質人才的需求，切實依據本身的實際情況，構建出來效率比較高的激勵機制，將高素質人才的工作積極性充分調動起來，促使高素質人才對自己未來一段時間中的職業發展道路形成清晰的認識。除去上文中所說的問題之外，因為高素質人才在企業人才總數當中占比較小，因此高素質人才在企業中占據的地位自然較為重要。我國社會各個行業相關企業假如想要在競爭越發激烈的市場中占據一席之地，那么一定需要科學合理地開展高素質人才培養工作，使用適應性比較強的措施吸引更多高素質人才進入本企業當中，促使企業展現出來更為強勁的市場競爭力。

2.2 創造性比較明顯

針對高素質人才實際情況進行分析的背景下，可以了解到的是，高素質人才的創造性比較強。作為企業發展中一個特殊的群體，高素質人才的理念實際上是非常先進的，高素質人才掌握的知識多樣化，并且邏輯思維能力也比較強，因此高素質人才實際工作的過程中可以展現出來比較強的創造性。與此同時，高層次人才實際工作的過程當中，可以使用不同類型的思想及方法去對問題進行處理，逐步在原有管理機制及工藝流程的基礎上進行創新，從而也就可以對企業的運行穩定性及安全性做出保證，推動企業逐漸走上一條穩定發展的道路，最終也就可以在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

3 企業發展中人才發揮的作用

3.1 幫助企業及時應對風險，促進企業發展

任意一個企業從初步創立之日開始，其實就會面臨市場經濟體制中十分激烈的競爭并承擔極大的風險。因此企業自然需要培養出來一定數量的高素質人才，引導企業不斷的開展變革創新，促使企業走上穩定發展的道路。人才在企業發展中起到的作用主要在兩個方面有所體現。其一，在企業的宏觀層次上，人才在創新的過程中研發新技術，構建或者引進科學合理的企業管理模式，科學合理地對市場當中各種類型的信息進行分析，確定下來后續一段時間當中企業的發展方向，引導企業的產品占據更大的市場，因此企業自然也就可以獲取到更多的經濟效益，那么各個崗位上工作人員的薪資待遇水平就可以得到一定程度提升。人才在這個方面上對企業做出的貢獻其實是全面性的，也是在企業發展過程中做出的最大貢獻。其二，人才做出的貢獻其實在企業微觀層面上也有所體現。數量眾多的人才在各個職能部門及崗位上，密切地貫徹落實企業的方針及政策，在企業解決細節性問題的過程中提供一定技術支持。

3.2 高素質人才可以發揮出來一定的模范帶頭作用

人才對企業各個崗位上工作人員起到的模范帶頭作用，主要是在示范、激勵以及引導三個層面上有所體現。示范作用，指的是高素質人才通過展現自身的素質，通過行為或者思維模式為他人樹立起良好的形象，以自身的表現引導各個崗位上工作人員的行為逐漸向著規范化的方向轉變。激勵作用，指的是人才通過自身的努力，促使企業獲取更多經濟效益，在此過程當中高素質人才展現出來的精神及能力可以對周邊的員工進行引導，促使周邊員工在實際工作的過程中將自身的優點找尋出來，不斷地進行創新。引導性作用，指代的是人才可以積極地對身邊的員工進行引導，對各個崗位上工作人員的優缺點進行分析，并和同崗位上工作人員進行對比，促使員工對自身的缺陷及優勢形成清晰的認識，為員工指明未來一段時間當中的努力方向，從而也就可以促使企業員工整體素質及技能水平得到提升。

4 企業管理中高素質人才起到的作用

俾斯麥曾經提及過：“要找尋到教育部長其實非常容易，僅僅需要找尋一個把胡子老頭就可以，但是想要找尋到一名非常好的廚師卻是一件比較困難的事情，他一定需要是一個掌握各項技能的人才。”以此為依據可以了解到的是，從事管理工作的人員不單單有非常高的職位，還需要展現出來高水平的能力及績效。一是管理者應當善于科學合理地應用優勢資源，針對管理企業、管理“管理者”以及管理員工和工作三種功能之間的關系進行協調；二是針對各個決策的長遠需求及短期需求之間的關系進行協調，也就是高素質人才實際工作的過程中，除去應當完成眼前的事情之外，也應當考慮到企業的長期發展。

5 結 論

人才實際上是企業的基本生產力，在企業生存、發展中起到的作用十分重要。只有在企業深入認識到人才在企業發展及管理中起到的作用的背景下，并積極使用各種類型的措施培養人才，才能夠讓人才的潛在能力被充分挖掘出來，促使企業實際運行的過程中展現出更為強勁的市場競爭力，推動企業走上一條穩定發展的道路上，并且還可以在企業拓展新業務的過程中提供一定人力資源及技術支持，最終也就可以在我國構建可持續發展型社會的過程中，做出一定貢獻。