渠萬焱
(山西省煤炭工業(yè)廳 煤炭資源地質(zhì)局,山西 太原 030045)
企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與日后的發(fā)展是至關(guān)重要的。首先企業(yè)要確定財務(wù)管理的風(fēng)險點,其次要根據(jù)實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展模式的科學(xué)的、健全的、具有更新型的財務(wù)管理流程,再者管理與控制要實現(xiàn)相互配合。除此之外,財務(wù)管理與風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)融入現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想,建立現(xiàn)代化制度,引進先進的管理經(jīng)驗與管理模式,從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機遇。有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制對于提高財務(wù)管理質(zhì)量,促進企業(yè)健康發(fā)展具有重大意義。
在市場經(jīng)濟中,有些企業(yè)的所有者、決策者、經(jīng)營層對于企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制缺乏正確的認知,其自身管理素質(zhì)和個人素質(zhì)不足,對于法律的認識程度比較低,對于企業(yè)權(quán)利和企業(yè)利益的認識存在一定的片面性,因此使得企業(yè)財務(wù)成為小作坊式的賬房先生模式,這樣的企業(yè)通常不具有建立現(xiàn)代財務(wù)管理體系的基礎(chǔ),不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)財務(wù)狀況,造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險危機,嚴重阻礙了企業(yè)健康經(jīng)營。中小型企業(yè)以及民辦企業(yè)出現(xiàn)這一問題的現(xiàn)象比較多。
企業(yè)財務(wù)管理所涉及的方面和人員是相對比較廣泛和復(fù)雜的,主要包括人才隊伍的建設(shè)、財務(wù)分析、經(jīng)營決算、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、企業(yè)價值管理等。因此,企業(yè)需要什么樣的財務(wù)管理是需要企業(yè)管理層深刻思考的問題之一。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制必須要符合企業(yè)發(fā)展模式,以企業(yè)中心思想為核心建立一套合理的管理制度與風(fēng)險控制體系,促進企業(yè)財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式相適應(yīng)。目前,大部分企業(yè)所具有的知識基礎(chǔ)性的會計核算,距離全面的財務(wù)管理體系還存在比較大的差距,再加上企業(yè)管理者對于財務(wù)管理和風(fēng)險控制的認識不夠,沒有形成內(nèi)外部共同的監(jiān)督和管理機制,由此導(dǎo)致企業(yè)缺乏嚴格的財務(wù)制度,財務(wù)報告虛假現(xiàn)象時有發(fā)生,在管理行為上也存在較大的隨意性。這些問題都為企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的阻礙,惡化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場形象以及社會信用等,導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的不平衡。
企業(yè)管理基礎(chǔ)主要包括管理思想、管理行為、工作的落實、人員的配置等。許多企業(yè)在經(jīng)營上會出現(xiàn)執(zhí)行與管理鏈條的推進存在一定的矛盾性,企業(yè)管理人員和工作人員的個人素質(zhì)比較低,無法正確認識與理解企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng),也無法對企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制形成支持。因此企業(yè)就需要進行管理鏈條樹立,管理鏈條的樹立應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開始,明確個人工作內(nèi)容,落實權(quán)利與責(zé)任。
這一問題是企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制中的一個非常嚴重的問題。從目前情況來看,財務(wù)管理受到業(yè)務(wù)流程和公司管理思想的影響比較嚴重,常常會出現(xiàn)人力資源配置不合理、人力緊缺等問題,因此所執(zhí)行的基礎(chǔ)會計核算以及對企業(yè)財務(wù)狀況的管理等水平相對比較低,與業(yè)務(wù)的發(fā)展不符合,進而會造成企業(yè)的疲勞經(jīng)營。對此,企業(yè)需要實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,及時補充資源,做到企業(yè)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等的融合發(fā)展。同時,企業(yè)需要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的變化,借助現(xiàn)代化先進的技術(shù)手段和系統(tǒng)軟件等來改善企業(yè)的硬件設(shè)施和技術(shù)力量,促進企業(yè)業(yè)務(wù)變革與發(fā)展,建立一套具有特色性的財務(wù)管理支持系統(tǒng)。
制度的健全與完善是基礎(chǔ)和關(guān)鍵,對于企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險的規(guī)避有著根本性的作用。企業(yè)缺乏健康的財務(wù)管理制度通常是造成風(fēng)險的根本所在,一旦在管理上出現(xiàn)問題,財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率就會大大降低,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險率也會相應(yīng)提高。對此企業(yè)主要可以在以下四個方面進行財務(wù)管理上的改善:(1)深入分析企業(yè)財務(wù)管理問題,追根溯源找到出現(xiàn)問題的原因,并制定相應(yīng)的解決措施,避免再次出現(xiàn)類似的問題。(2)分析財務(wù)管理中的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié),從制度角度和管理者角度等多方面進行完善。(3)將財務(wù)管理與成本目標(biāo)控制進行細化,明確每一個崗位和每一個工作人員的責(zé)任,做到權(quán)責(zé)分明。(4)不斷完善審核制度,加強審核各項會計信息、業(yè)務(wù)信息等的力度,保證信息數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性,促進信息及時反映企業(yè)狀況。
企業(yè)內(nèi)部控制制度可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工形成有效的管理和約束作用,還可以控制各項工作流程,對工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等進行控制。制度的完善性與科學(xué)性是尤其重要的,只有建立合理的制度規(guī)范才能充分發(fā)揮制度的作用,對企業(yè)形成有利影響。因此企業(yè)首先要貫徹落實財務(wù)管理控制制度,合理配置人力資源;其次,合理開展財務(wù)管理工作,提高防范風(fēng)險的能力;最后,監(jiān)督制度與考核制度是必不可少的,企業(yè)財務(wù)體系需要在有效的監(jiān)督下運行,監(jiān)督資金流動、投資過程等,提高企業(yè)經(jīng)濟利益。
企業(yè)財務(wù)管理者需要具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能,在現(xiàn)代化社會中企業(yè)經(jīng)營管理對于財務(wù)人員的要求不斷提高,因此企業(yè)內(nèi)部必須要重視人才的選拔與培養(yǎng),重視內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強外部引進。另外,企業(yè)需要重視內(nèi)部文化建設(shè),加強企業(yè)內(nèi)部文化的熏陶,增強員工責(zé)任感和歸屬感,使員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合,提高財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。
首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段財務(wù)管理工作狀況與實際運行相結(jié)合,根據(jù)實際狀況開展風(fēng)險評估工作。其次,企業(yè)需要以財務(wù)工作為重點,建立風(fēng)險評估體系。總而言之,企業(yè)需要不斷完善財務(wù)工作,強化企業(yè)風(fēng)險意識,加強員工規(guī)避風(fēng)險的能力和水平,使其在實際的工作過程中具備準(zhǔn)確的判斷力,及時做好相關(guān)的溝通與匯報,提高抵抗風(fēng)險的水平。
企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的關(guān)鍵,它可以為管理者提供相應(yīng)的決策依據(jù),幫助管理者進行風(fēng)險的評估與防范,確定企業(yè)發(fā)展方向和軌道,是企業(yè)進行風(fēng)險控制與管理的不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制需要企業(yè)各方面力量的支持,只有加強企業(yè)財務(wù)管理,企業(yè)在市場環(huán)境下的經(jīng)營才能實現(xiàn)更加長遠和健康的發(fā)展。