房地產公司財務成本管理分析

徐少華 江西中煤建設集團有限公司

引言：房地產公司財務成本來源于工程的施工成本、稅務成本以及企業運行過程中產生的各類必要成本，當前研究成果表明，所有資金投入中都會產生一些不必要成本，需要對這一內容深度研究和分析，將不必要成本摒棄。在今后的工作中，要基于對管理要點的深度貫徹，降低乃至消除企業運行中產生的各類不必要成本。

一、房地產公司財務成本的管理要點

（一）管理目標制定。管理目標制定要從兩個角度切入，其一為對于各類不必要成本的消除，其二為必要成本的控制。

對于不必要成本的消除，可通過對各類規章制度、國家制定稅務制度的使用，讓投入的資金能夠更好地發揮應有作用，尤其是對于管理目標的精確發展過程，可以通過對現有技術的投入，實現對這類成本的全面貫徹和分析。對于各類必要成本總量下降過程，研究內容包括稅務成本以及工程項目的投入成本。

（二）部門配合形式。各個部門的配合質量可從根本上提高成本的管理水平，比如對于財務部門以及施工部門來說，需要通過數據雙向對接工作了解當前工程中需要投入的資金，并明確該過程中產生的不必要成本。

要求財務部門具備施工過程成本管理思想，同時施工部門也要對財務部門面臨的壓力有所了解，基于雙向信息傳遞過程，可讓各類投入資金可被精準應用，最終讓企業方面將更多的資金投入到新型技術的研發和使用過程。

（三）工作流程確定。工作流程的確定主要為對于新型研究技術的使用、對于獲取結果的分析以及相關工作內容的優化等，工作流程要建成從基礎到最終目的長期貫徹過程，其中包括對于各類原材料的采用方法、人力資源的投入實際等。

新型技術包括大數據技術及云計算技術，可以起到對所有成本具體運用水平和運用方法分析的目的，并可找到最為合理優質的工作方案，讓這一系統的運行質量獲得大幅提高。

（四）規章制度應用。規章制度的建設過程要從我國當前的稅務制度、企業運行中產生成本原因的角度切入，了解相關成本能否取得預期的運用效果。比如對于運行過程中產生的人力成本，包括公司運行中的各類人員投入以及工程施工中的人力投入等，要求了解各類人力成本產生的必要性，當發現某成本可以通過對于人員的裁撤以及工作部門的去除達成目的，并且不會對各項工作開展質量造成負面影響時，可通過相關規章制度的制定，逐漸將這一工作系統融合到其余工作部門中。

二、房地產公司財務成本管理工作落實方法

（一）資金流精確分析。資金流是企業運行過程中需要研究的最基礎管理項目之一，要求在成本管理工作中也要了解各類資金流的后續分解和運行方式。比如某工程項目投入的總成本資金流為從企業賬戶中導出過程一直到資金使用過程，資金流會逐漸分為建筑材料的采購資金、人力成本的投入資金以及施工設備的使用資金等，所有這些資金都需要經過全面分析，并將其設置在專用的賬戶中，以防止出現資金的不合理挪用現象。此外對于各類新型技術的加工和設備使用，也要依照當前建成的增值稅等管理項目分析產生的稅務總量，當發現產生的稅務量相較于原有的營業稅升高時，則需要做好相應的避稅措施，以降低企業運行中產生的稅務成本。

（二）工程施工成本控制。房地產企業通常需要落實對于各類工程項目的施工工作，實踐結果表明，當某工程的設計質量較差，或者施工存在問題時，需要在后續工作中完成對于當前存在問題的解決工作，從而讓資金應用成效提高。

在具體的工程成本控制中，要求從工程的設計過程、施工過程以及后續的管理過程提高成本控制質量。比如對于工程的設計過程，要求房地產企業和設計部門建成高效的合作體系，以了解設計方案是否可以在后續的施工過程中使用，并且依照對于當前新型技術的開發和了解，分析各類設計標準是否可以借助新型的施工體系和施工方法，提高這一系統的整體運行質量。確定可采用更少的使用成本即可達到應有的控制成果時，在工程施工成本控制中要分析各類工作人員的投入方案和投入時期、施工設備的投入方案等，防止在后續的施工中需要臨時性的增設設備以及人員。這一事前控制體系既保證了整個過程的有序進行，也防止這一操作方案中出現的成本提高問題。

（三）成本控制思想建立。成本控制思想建設要求企業中的財務管理系統以及設計和施工系統共同落實，對于其余的部門來說，包括市場營銷部門以及其余的業務部門，也要完成對成本控制思想的落實工作。

對于財務部門來說，要求工作人員要對當前我國制定的稅務標準和稅務制度進行了解，尤其是在增值稅改革這一宏觀背景下，更是需要了解各類設施在企業運行過程中產生的稅務成本，從中選擇對于成本控制有利的稅務制度，并將其在后續的企業運行中全面貫徹，達成稅賦控制目標。

對于設計及施工過程來說，主要探索的內容為各類工程施工過程產生成本的控制方式。比如對設計過程中存在的工程瑕疵，以及各類人員和設備的投入時間，要對其進行合理的確定和規劃。對于其余的運營部門來說，則需要完成對所有成本產生隱患的控制和規避，尤其是信息化系統更是需要日常完成對硬件和軟件設備的升級與管理工作，防止由于該系統的故障導致最終的資金控制過程出現問題。

結論：綜上所述，房地產公司成本控制工作的要點在于規章制度建設、控制目標建立以及工作流程的確定等，所有工作內容都需要確保處于最為高效穩定的運行狀態。具體工作中可采用的方法包括工程施工成本控制、資金流的精確分析、成本控制思想的建立等，以提高對財務成本的控制質量。