芻議新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重構(gòu)與創(chuàng)新

路朝陽 陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司

前言：當前，隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制不斷的發(fā)展和完善，國有企業(yè)進行自我管理時所面對的難度也越來越大。在國有企業(yè)當中，經(jīng)濟管理不單單是目前國有企業(yè)賴以生存及發(fā)展的一大重要資源，同時也是國有企業(yè)當中經(jīng)濟管理體系中的重構(gòu)和創(chuàng)新的先導(dǎo)力量。在企業(yè)之中，具有一個優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理體系不但能夠推動企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展和方向進行發(fā)展，同時也對企業(yè)能夠順利達成企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的影響。然而如果企業(yè)之中的經(jīng)濟管理體系比較落后或者不健全，將會大大增加企業(yè)財務(wù)監(jiān)管失誤率和業(yè)務(wù)出錯的發(fā)生概率，導(dǎo)致企業(yè)在日常的經(jīng)濟活動之中逐漸失去主體的地位，進而直接影響到企業(yè)的長足發(fā)展。因此，在當今較為復(fù)雜的市場環(huán)境之下，必須不斷提升國有企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系的重構(gòu)和創(chuàng)新力度。

一、目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系之中存在的主要問題

（一）管理之中缺乏一體性和動態(tài)性

目前，國內(nèi)大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理往往缺乏事前預(yù)算步驟，難以預(yù)測和監(jiān)督企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中的業(yè)績情況，同時也無法進行真正的事前預(yù)算、事中控制和事后完善工作。除此之外，在一些國有企業(yè)兼并和結(jié)合行業(yè)內(nèi)部大中型企業(yè)時，往往存在著許多復(fù)雜多變的經(jīng)濟管理工作，再加上國有企業(yè)之中管理人員的專業(yè)素質(zhì)差異性，大大增加了國有企業(yè)的健康發(fā)展的風險因素。

（二）財務(wù)管理缺乏監(jiān)控性和時代性

如今，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深入，國有企業(yè)之中的經(jīng)濟管理體系以及條件基礎(chǔ)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。因為之前國內(nèi)經(jīng)濟管理制度以及觀念受到了計劃經(jīng)濟時代的影響，導(dǎo)致企業(yè)當中的部分經(jīng)營管理人員無法有效利用企業(yè)當中較為閑散的資金進行對外自由投資。此外，國有企業(yè)采取的管理方式在進行內(nèi)部監(jiān)督時相對比較的薄弱，在財務(wù)監(jiān)控制度方面的力度也比較缺乏，再加上企業(yè)內(nèi)監(jiān)督管理人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，內(nèi)部監(jiān)管方式和手段也比較落后，嚴重影響和降低了企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督方面的管理力度。

二、國有企業(yè)之中經(jīng)濟管理體系的重構(gòu)和創(chuàng)新具體策略

（一）對組織人員機構(gòu)進行改革

眾所周知，管理者往往會對企業(yè)的重要發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響，因此企業(yè)之中，對內(nèi)部管理人員的素質(zhì)要求也越來越高。在對國有企業(yè)之中出現(xiàn)的問題進行分析之后，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)之中的管理人員自身的知識水平比較缺乏，在日常管理之中的發(fā)展創(chuàng)新能力不足。因此，我們必須提升對管理層人員的水平要求，重視管理人員整體素質(zhì)能力的提升，對崗位進行有效的調(diào)動，讓企業(yè)管理層之中的每個領(lǐng)導(dǎo)人員可以發(fā)揮出自身長處，對其進行優(yōu)化整合[1]。

除此之外，還需要創(chuàng)建完善的獎勵懲罰制度，調(diào)動管理人員學習的動力。在國有企業(yè)之中，管理人員不能只安于現(xiàn)狀，應(yīng)當有一定的憂患意識，要不斷提升自身的管理創(chuàng)新能力。只有對企業(yè)進行不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能夠讓國有企業(yè)在市場競爭之中保持新鮮活力。

（二）制定具有科學化的管理體系

在國有企業(yè)內(nèi)部必須制定出適合企業(yè)發(fā)展進步的科學化管理體系，企業(yè)之中的經(jīng)濟管理體系進行完善和重構(gòu)可以采取以下兩種措施。首先，國有企業(yè)必須聘請具有專業(yè)知識的管理人員對企業(yè)中的管理情況進行負責，讓企業(yè)的管理體系更加的科學化。同時，國有企業(yè)可以采取租賃的方式將其落實在個體，清晰和明確國有企業(yè)之中的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更加具備凝聚力。除此之外，企業(yè)還需要對以往傳統(tǒng)的管理模式進行改革，同時對經(jīng)濟管理體系進行重新規(guī)劃和設(shè)計，對其進行不斷的重構(gòu)和創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠在長期的發(fā)展之中形成更加具有科學化的管理方式，讓企業(yè)能夠逐漸接受新鮮的觀念和思想，逐漸提升企業(yè)的市場地位，推動國有企業(yè)的長足發(fā)展進步。

（三）進行嚴格監(jiān)管，審核企業(yè)內(nèi)部工作

為了更好地完善國有企業(yè)經(jīng)濟管理體系，必須對企業(yè)的內(nèi)部情況進行嚴格管控。主要可以從兩個方面采取措施加以改善，一方面，企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部的運行結(jié)構(gòu)進行定期的監(jiān)控，保證企業(yè)內(nèi)部的各個部門能夠順利運行，同時還需要確保企業(yè)之中能夠獎賞明確。另一方面，企業(yè)還需要對企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善程度進行嚴格的監(jiān)管，保證企業(yè)能夠不斷地整合和完善內(nèi)部的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展進步。

結(jié)語：隨著國有市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和進步，作為國民經(jīng)濟之中重要支柱之一的國有企業(yè)，在對社會經(jīng)濟進步的推動、保證人民生活穩(wěn)定以及促進社會就業(yè)方面具有較為正面的促進效果。但是在日常實際的生產(chǎn)和生活之中，國有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式也存在一定的矛盾和問題。所以，在新時期發(fā)展的背景之下，必須提升國有企業(yè)之中經(jīng)濟管理體系完善和重構(gòu)的力度，才能夠?qū)Ξ斍捌髽I(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。