企業管理中激勵理論的應用研究

李安福 對外經濟貿易大學國際商學院高級管理課程研修班

激勵理論在企業管理實踐中有著重要的指導作用。隨著信息化社會的不斷發展，讓現代企業發展面臨嚴峻考驗，為實現現代企業可持續發展，必須以員工為主體，對員工進行不斷的激勵，提升員工工作創新積極性。通過對我國企業的激勵理論應用進行分析，發現有些企業對激勵理論尚未完應用，因此本文將主要探討企業管理中激勵理論的靈活運用。

一、激勵理論在企業管理中的作用

（一）激發員工的工作積極性

激發員工工作積極性是激勵理論的重要實行目標。企業生產及經營活動中，設置有效且能夠落實的激勵模式，不僅能夠提升員工工作積極性，還能提升員工工作創新能力。員工收到企業嘉獎之后能夠起到引導作用，帶動整個工作群體，以自身的熱情不斷感染整個企業部門環境，讓部門之間有良好的工作氛圍，讓所有部門人員得到公平公正的激勵，才能不斷地提升企業經營生產效益。激勵作用下產生的能量，是一般管理手段所無法達到的，激勵不僅能夠讓員工工作更加積極，還對企業凝聚力有重要引導作用，是實現企業組織目標的關鍵理論。

（二）吸引優秀人才，留住優秀人才

根據企業發展情況制定適合企業的激勵理論，建立完善激勵機制，并由人力資源部門通過多種渠道對其進行宣傳，能夠不斷地吸收有能力的優秀人才。企業成熟的激勵理論能夠準確的衡量企業員工價值，對員工進行公平公正的嘉獎，讓想要進入企業內部的外部優秀人才對企業產生良好的印象。得到嘉獎不僅是企業對個人業績的肯定，更是對員工個人價值的肯定，因此嘉獎并非僅在于物質層次，也需要在精神層次進行嘉獎，提升員工對企業的內在信念感，留住企業內部原有人才。

（三）營造良好的競爭環境

從古至今，從大事至小事都存在一定程度的競爭，不努力便會被淘汰是人一出生便面臨的難題。市場競爭激烈，若企業內部員工毫無競爭意識，便會減弱企業在市場上的競爭力，無法讓企業實現可持續發展。因此企業需要以激勵理論為載體，為員工營造良好的競爭環境，激發員工工作主動性、增強創新能力，從而不斷的推動企業發展，實現企業可持續發展的戰略計劃。

二、我國企業在應用激勵理論過程中存在的問題

（一）企業領導者對激勵理論理解不夠透徹

由于激勵理論在我國企業實施年限較短，較多的企業領導人員對激勵理論的認識并不深刻，因此會出現制定與企業實際相背離的激勵制度。激勵理論進入中國之后，便出現了大量的盜版山寨激勵理論思想，企業受到其影響，根本不考慮是否適合企業員工。激勵理論本身就是針對員工制定，若不考慮員工的想法，一味的照搬別人的思想始終是無法在企業內長久立足的。因為企業性質不同、企業人員不同、企業內部環境的不同，都讓企業存在一定獨特性，所以企業領導者需要先對企業進行全面且深入的研究，了解員工所想，才能避免出現盲目激勵的情況出現。

（二）企業內部激勵機制不完善

隨著現代社會的不斷發展，企業領導者開始逐漸認識到企業管理重要性，并對企業管理的重要幫手，激勵理論進行深入研究，在企業管理過程中加入了激勵理論，但是其使用結果卻沒有達到企業領導者預期。其主要原因是由于內部激勵機制的不完善所導致的，不完善的激勵機制不僅無法起到調動員工積極性的效果，甚至還可能影響部分員工的工作積極性。因此不合理的內部激勵機制是現代企業管理進行激勵理論應用，所需要重點克服的難題。激勵機制導致的激勵無效果，會讓企業員工對企業喪失認同感，這將會給企業帶來極為惡劣的負面影響。企業需要在制定激勵制度過程中對其最終結果進行評估和考慮，否則負面的激勵理論會讓企業喪失發展機遇，企業內部競爭力降低，對外部的競爭力也會產生極大的影響，對員工直接產生負面情緒，如果持續不改善，便會形成惡性循環，最終對企業發展帶來巨大損失。

三、企業管理中激勵理論應用建議及完善對策

激勵理論需要以企業員工為核心制定符合員工發展且有效的激勵理論，從企業員工需求出發，以員工內心需求為激勵理論的具體實施內容，運用合理的激勵方式，改變員工內心對于企業的看法，對于自己工作的態度，讓員工能夠真正的從內心積極主動對企業產生期望，從未不斷的在自身崗位上堅持創新奮斗。

（一）以人為本，以企業為本，制定完善的激勵制度

完善的機制制度需要以人為本，以企業為本，根據員工需求，根據企業內部發展情況，制定以企業經濟可持續發展為原則的核心激勵理論，通過對員工績效的科學衡量及評判、公開公平公正且能夠落實的獎懲制度以及對員工進行適當的物質及精神激勵，或者二者相互結合，才能夠真正的制定完善的激勵制度。以人為本，以企業為本，制定完善的激勵制度是企業及企業員工在現代化發展中的迫切需求，只有制定各取所需的激勵制度才能讓企業與企業員工實現共同發展，為企業經濟發展帶來良性的循環。以人為本制定激勵制度便需要以員工作為主體，了解員工心中所想，在不同時期內對激勵制度進行有效的調整，不斷激發員工工作創新積極性，才能實現以企業為本的經濟效益提升。員工最為迫切所需的便是加強自身的績效，因此科學衡量的績效考核是激勵制度中的重要手段，員工任何績效的組合便是企業的整體績效，因此需要制定客觀、適當、公平的績效考核標準，確保其不會對激勵理論產生負面作用；公開、公正、公平的獎懲制度是避免不公平現象發生的最好方式，不僅能夠維護員工權益，還能避免企業經濟效益受到損失。獎懲制度講究的是有獎勵，有懲罰，切勿將懲罰看作是影響員工積極性的激勵，而是要通過懲罰讓員工認知自己行為錯誤，更好的改正，虛心的與他人探討；物質與精神激勵，在激勵理論中可選擇其中對員工進行激勵，但是根據馬斯洛對于需求進行層次理論的劃分，物質激勵只是最低層次的激勵，一旦物質滿足或不滿足都會對激勵產生負面影響，因此需要重視精神激勵，讓員工得到精神上的滿足，同時配以物質上的激勵，更容易改變員工的工作行為。

（二）建立完善的人力資源管理制度

激勵理論應用過程中的關鍵部分，便是需要企業建立健全的人力資源管理制度，才能夠讓人力資源管理者對企業員工進行激勵培訓工作，同時在培訓中了解員工對于激勵的需求。通過人力資源內部管理人員激勵思想的不斷傳輸，加之企業精神及物質上的傳輸，便能夠讓企業激勵理論處于發展的最前沿，從而不斷以企業發展為標準對企業激勵理論進行適當的調整及優化工作，讓企業能夠在市場經濟發展過程中獲得更為優質的競爭力。員工激勵培訓重點需要放在激勵理論的了解方面，只有讓企業員工深入的了解企業激勵制度，才能端正自身的工作態度，在工作中積極尋找可以發展的機會，并在遇見問題過程中尋找解決辦法，在不斷提升自我能力的同時，獲取企業的激勵。激勵理論的應用另一個關鍵便在于領導者與員工之間的有效溝通，由于現代企業內部等級森嚴，領導者下發的指示都需要經過多層的傳達，領導人員既無法知道員工對于指示的態度，也無法直接得知指示執行效果，一味的發布激勵，即使健全的激勵制度也有可能導致盲目激勵。因此企業需召開領導人員與企業員工的座談會議，更加深入的了解員工對于激勵的真實態度。

結語：激勵理論對企業的管理發展具有積極的推動作用，在現代企業管理中強化激勵理論的運用對增強企業活力和市場競爭力至關重要。現代企業管理必須要合理的運用激勵理論，讓其融入企業文化之中，采用現代化宣傳手段不斷宣揚企業文化，讓員工處于該種激勵氛圍中，便能夠為企業員工創建良好的內部競爭環境及工作氛圍，讓企業激勵理論能夠真正的得到落實，才能不斷的推動企業的發展，以及企業員工的發展。只有實現雙方共贏，才能夠實現企業所制定的可持續發展戰略方針，讓企業成為現代行業發展中的領軍企業。