煤炭物資供應與管理的策略研究

高雅新 冀中能源峰峰集團物資供銷分公司

煤炭企業在現階段需要面對激烈的煤炭市場競爭，因而客觀上體現了有效管理以及充分供應煤炭物資的重要意義[1]。然而從目前的現狀來看，仍有某些煤炭企業未能做到運用科學的物資管理方式來配置煤炭物資，那么將會造成煤炭物資出現過度浪費的情形。某些煤炭企業由于欠缺科學的物資管理方式，則會導致損耗較多的珍貴煤炭物資，造成煤炭企業現有的運營成本提升。由此可見，強化煤炭物資管理的舉措對于現階段的煤炭企業具有不可忽視的必要性。

一、煤炭物資供應與管理現存的缺陷

首先是煤炭企業欠缺充足的煤炭物資儲備。某些小型煤炭企業本身欠缺必要的周轉資金，進而導致了煤炭物資管理領域的缺陷與漏洞[2]。企業在欠缺經費的狀態下，無法做到運用充足資金來采購煤炭物資，以至于煤炭企業陷入物資緊缺的狀況。此外，另一些煤炭企業目前呈現超量的煤炭物資儲備現象，出現物資過剩的情況進而影響到煤炭企業的正常運營。

其次是企業未能給出科學的煤炭物資儲備定額。煤炭企業必須運用科學手段來維持企業內部物資的適量性，避免超出預設的物資儲備定額。然而在目前看來，現階段的很多煤炭企業并未認識到煤炭市場變化給企業物資定額造成的明顯影響，而是仍然根據預先規劃的煤炭物資定額予以采購。煤炭企業針對物資儲備定額由于欠缺靈活的調整，因此客觀上造成物資儲備與現階段的煤炭市場狀態不吻合，增添了煤炭企業本身的損失[3]。

第三是煤炭企業未能設置科學的物資庫存結構。很多煤炭企業一旦確定了企業現有的庫存煤炭總量，那么對于當前的物資儲備總量就會維持恒定，而不再對其進行任何的更改。實際上，企業內部的物資庫存結構應當體現必要的靈活性，避免表現為庫存物資逐漸積壓的不良狀態。此外，作為煤炭企業也要做到謹慎預防企業內部的資金沉淀現象，以免阻礙順暢的企業資金周轉。

二、探析強化煤炭物資供應與管理的舉措

面對現階段的全新煤炭市場趨勢，作為煤炭企業針對原有的物資管理認識需要做到盡快予以轉變，從而保證煤炭物資管理的舉措能夠貫穿于整個的煤炭物資配置、物資采購以及物資利用過程。這是由于，煤炭物資管理并非局限于物資供應的環節，而是必須覆蓋于全過程的煤炭企業運營。在此前提下，煤炭企業針對目前開展的煤炭物資供應以及物資管理應當注重如下的舉措：

（一）煤炭企業對于現有的物資管理體系應當逐步予以健全。煤炭物資管理以及物資供應如果要達到最佳的物資利用成效，那么必須依賴完整程度較高的物資管理體系[4]。但是截止目前，煤炭行業內部仍有較多的企業未能做到有序管理煤炭物資，甚至造成混亂的煤炭物資供應現象。為了在根源上實現物資管理模式的改進，那么核心思路就要落實于創建科學的物資管理體系，運用合理手段來有序監管煤炭物資。

具體針對煤炭物資管理體系如果要實現有效的改進，那么作為煤炭企業內部的物資配送機構、物資倉儲中心、基層的物資供應科室與其他企業部門需要做到緊密配合，同時還應當密切關注當前的煤炭市場變化。在供應煤炭物資的領域內，強化物資供應監管的關鍵應當體現在監督物資配置，結合現階段的煤炭市場行情來設定采購煤炭物資的比例，對此著眼于靈活加以調整。

（二）密切結合煤炭市場的基本變化規律。在原有的物資管理與物資供應思路下，多數煤炭企業都會局限于設計固定的物資采購機制，據此完成定期性的煤炭物資采購。然而實際上，煤炭企業在各個不同時間段消耗的煤炭物資總量都體現為差異性，因此企業針對固定的物資采購模式有必要予以摒棄[5]。從現狀來看，煤炭企業需要做到緊密結合當前的煤炭市場行情，進而靈活確定企業現有的物資采購總量，保證達到靈活調整物資供應的目標。

（三）集中管理煤炭物資的供應。某些規模較大的煤炭物資企業通常來講需要較多種類的煤炭物資，因而客觀上體現為較大的物資供應難度。在原有的物資供應模式下，多數煤炭企業都習慣于分散式的煤炭物資供應。但是相比而言，建立于統一配置以及統一供應模式基礎上的煤炭物資供應具有更加明顯的優化物資配置優勢。這是由于，集中管理煤炭物資供應的舉措可以達到最佳的統一物資運作效果，確保運用批量購置煤炭物資的方式來實現最大化的企業物資成本節約。

例如近些年以來，很多煤炭企業都在逐步嘗試引進ERP的全新物資管理模式，通過運用集中供應煤炭物資的方式來體現最佳的物資配置效益。但是不應當忽視，具有集中式特征的物資供應體系并不適用于采購總量較少或者不具有通用性的煤炭物資管理。

結束語：經過分析可見，煤炭物資構成了煤炭企業賴以維持日常生產必不可少的關鍵物資。面對激烈的煤炭行業競爭，作為煤炭企業亟待轉變現有的物資管理模式，并且嘗試運用科學的舉措來管理與配置煤炭企業物資。從物資供應的角度來講，作為煤炭企業針對現存的物資供應鏈需要做到不斷予以優化，針對物資供應機制也要逐步予以健全。具體在物資供應管理領域的實踐中，煤炭企業需要做到不斷進行珍貴的管理經驗歸納，確保體現最大化的煤炭物資供應效益。