工業數字化引領下的產業變革分析

中國電子科技集團公司第五十五研究所 江蘇 南京 210000

在工業數字化發展的沖擊之下,傳統產業發展模式已經無法符合現代社會的發展需求,只有通過對新型技術的優化利用,將其充分融入到企業生產經營管理中的各個環節,才能使企業獲得更好的發展前景。在新時期,如何通過工業數字化促進產業變革與科學化發展,以創造更為良好的社會效益和經濟效益,值得廣大企業管理人員深思。

1 縱向整合與網絡化

1.1 IT系統整合 對于企業生產系統所開展的縱向整合與網絡化要有全新的IT解決方案為其提供支持。就目前的實際情況來說,部分企業配置的IT基礎設施呈現出碎片化特征,造成生產系統不能有效實現高效化網絡運行。若想抓準現代社會的發展浪潮,企業應該積極搭建更具包容性的全新系統,其中主要包括各類模塊、商業應用、用戶界面等構件。對各種構件的正確選擇與有效整合,將能構成一套具有良好適應性和科學性的IT系統,為企業長期保持良好的市場競爭優勢奠定基礎。

1.2 數據分析與管理 工業自動化、數字化得過程中會產出海量數據,企業可以通過大數據、人工智能技術對數據的搜集、分析以及整理了解市場動態,對商業決策形成良好支持,創建更為良好的競爭優勢。只有具備良好的數據分析與管理能力,才能通過數據挖掘商機,并以此為基礎構建起高效化的業務流程。

1.3 運營效率2.0 企業數字化轉型為企業運營效率的進一步提升帶來了新的機遇。對傳感器與各類機械部件所搜集的數據加以有效分析、評估以及應用,協助企業管理人員快速、高效制定關于安全運營、高效服務以及維護管理等方面的決策。提高透明度不僅能為開發與生產流程的優化發展提供幫助,還能促進客戶運營成本的有效縮減。由于設備維護將更為精準的了解客戶需求,使企業優化自身設備可靠性以及服務價格等方面的競爭優勢。

2 價值鏈的橫向整合

2.1 優化商業模式 工業數字化技術能夠幫助企業迅速掌握各種非傳統化商業途徑,并不是對既有商業模式的簡單修補。為充分實現這一目標,企業應該就員工個人角度與企業組織角度對新技能進行培養。然而,以自上而下的方式開展工作有可能會使企業內部出現矛盾,可以應用各種創新工具,促進員工參與感的優化發展。成功的企業會以自身既有業務范圍為基礎,積極開發新業務,而這些新業務在工業智能制造數字化的推動之下可能會變成企業經濟效益獲取的關鍵來源。

2.2 智慧供應鏈 企業要積極探索一套更加貼合于客戶需求的全新商業模式,這也促進了對供應鏈要求的提升。企業在進行數字化轉型的過程中,需要創建數據庫,使供應鏈由客戶需求出發到最終交付中的各個環節變得更加透明化、高效化。

2.3 IT安全管理 隨著現代科技的發展,網絡應用范圍不斷拓展,數據的高度共享對企業數據安全形成了較大挑戰。因此,企業急于構建起更為高效的網絡安全與風險管理系統,從而防止或者降低價值鏈環節遭受惡意攻擊的可能。而就IT制造安全方面來說,制造業會呈現出比金融行業滯后的情況,因此企業需要針對自身數據、新產品以及知識產權加以全面保護。

3 全生命周期數字化

3.1 多領域創新 通過對企業數字化的應用,使實際制造過程始終貫穿于價值鏈以及產品生命周期,將其應用于創新活動將不再是簡單傳統理念上的產品創新。在傳統理念的引導之下,人們通常會將制造業創新簡單的理解成產品創新,但創新潛力更大的方面卻在于非產品領域,比如企業結構、生產經營流程以及經營模式等,同時還包括對服務、品牌建設和用戶體驗的優化創新。相關調查研究發現,如果企業能在兩個或兩個以上領域進行創新,則其在資本市場中的實際表現會更加優越,業績和股價更高。

3.2 高效管理創新 創新管理過程需要企業上下的共同參與,其主要內容包括企業發展戰略、組織架構、產品研發以及項目組合管理等,而數字化轉型將進一步提升上述環節的管理效率。就項目組合管理來說,企業可以通過數字化創新解決方案,繼而對創新項目具體投資回報進行高效跟蹤,還能結合其它相似項目進行數據對比,以提前明確項目風險。而對于產品研發方面來說,信息技術能夠為產品研發形成強大助力,有效縮減產品從研發到上市過程的時間。

3.3 產品生命周期管理 通過工業數字化轉型,能使企業管理人員在任何時間與地點獲得與產品生命周期有關的數據,而這些數據可以協助企業對客戶需求形成更為深刻的了解,在后續工作中以客戶需求為核心促進產品優化,使其獲得更長的生命周期。

3.4 知識產權管理 隨著發展進程的不斷加快,對于知識產權管理也必將隨工業數字化發生改變。全新商業模式與合作模式給企業提出了新的要求,需要就數字知識產權相關問題制定全新的、具有個性化特征的解決方案。比如在3D打印領域,對于知識產權保護的過程中,其焦點不再簡單的局限在打印機、材料以及打印技術等方面,還將涉及到打印系統設置以及打印流程安排等各個方面。

結束語

總而言之,工業數字化為現代企業產業變革和創新形成了強大的助力,值得廣大企業管理人員投入更多人力、物力和財力對其應用方法展開深入研究。作為一名企業管理人員,應該在日常工作中積極探索,對國外企業的先進管理理念加以借鑒,繼而與我國智能制造、中國制造2025的實際發展情況相結合,創建出一套更加符合企業實際情況的創新體系,在實現自我價值的同時,為國家經濟建設注入源源不斷的活力。