淺談黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略研究

杜悅悅

江蘇中煙工業(yè)有限責任公司南京卷煙廠 江蘇 南京 210000

引言

煙草企業(yè)是中央直屬企業(yè),實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”管理體制。根據《煙草專賣法》,煙草企業(yè)有“維護消費者利益,保證國家財政收入”的責任和使命。自實行“專賣專營”體制以來,煙草企業(yè)得益于各級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持,充分發(fā)揮了管理體制的優(yōu)勢,不斷地深化改革、推進創(chuàng)新,為經濟社會的全面發(fā)展和國家的財政增收做出了積極的貢獻。這都啟示我們,在煙草企業(yè)中全面地從嚴治黨,并把黨建工作融入企業(yè)各項經營管理之中是正確并且必須長期堅持的正確發(fā)展道路。對此,本文以“黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略”為探討主題,闡述黨建工作融入煙草企業(yè)管理的意義和有效策略。

一、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的意義

在國家的財政增收和經濟建設中,煙草企業(yè)有著重要的作用。世界經濟環(huán)境和政策的不斷變幻,為我國煙草行業(yè)的生存發(fā)展提供了機遇,也發(fā)起了挑戰(zhàn)。怎樣通過企業(yè)制度,多方面調整煙草行業(yè),在確保煙草行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下,提升國際競爭力,是我們從政工工作者值得去研究的課題。在競爭激烈的市場中,加強自身管理是增強自身核心競爭力、提高綜合效益的重要途徑。而將黨建工作巧妙地融入到管理過程,能極大地降低自身管理難度。具體表現(xiàn)如下：

(一)建設黨員干部及工思想高度和約束黨員干部的行為習慣,也是黨建工作的主要內容和最終目的,也是企業(yè)管理的核心。黨建工作融入企業(yè)管理,能引導管理者深入、全面地了解企業(yè)發(fā)展實際狀況,并客觀思考、明確企業(yè)自身的發(fā)展思路,制定出相關政策和合理的執(zhí)行方案；幫助管理者對煙草生產、銷售目標的認識更清晰,從而達成更堅決的完成決心。

(二)黨建工作注重員工的道德水平和為企業(yè)服務的理念,時常開展多種多樣的思想道德教育活動,能夠有效提高員工的道德品質和職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)企業(yè)員工高度的一致性,提高企業(yè)凝聚力。從而引導員工全身心投入到工作中,以本職工作為關注點,營造良好的工作氛圍,形成各部門及員工之間良好溝通與合作。

(三)黨建工作融入企業(yè)管理不僅是煙草企業(yè)自身發(fā)展的需求,也是黨和國家的要求。2016年10月10日至11日,全國國有企業(yè)黨的建設工作會議在北京召開。會議中,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平強調,要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設,使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。作為國有企業(yè)一部分的煙草企業(yè),要認真貫徹以習近平總書記為領導的重要戰(zhàn)略決策,提高思想覺悟,為煙草企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)展奠定扎實的基礎和提供有利保障。

二、黨建工作融入煙草企業(yè)管理的有效策略

(一)黨建辦和各部門管理者就黨建工作融入企業(yè)管理工作事宜,召開正式會議交流討論并共同梳理需要雙方配合、協(xié)助的方面,及對結果的預期。雙方人員通過對方提出的要求和預期進行分析、總結,找到黨建工作與企業(yè)管理的契合點。在會議中,要明確黨建工作的重難點,結合以往的黨建工作經驗,客觀分析、總結黨建工作的理念和方式方法,取適合的部分靈活應用到企業(yè)管理中。還要明確企業(yè)的管理目標,對黨建工作融入企業(yè)管理提出優(yōu)化企業(yè)管理及生產流程、提高生產效益的結果預期。

(二)以黨員干部為前鋒,黨員干部與行政人員為中鋒。通過黨員干部及行政人員從內部推動黨建融合工作。企業(yè)要在維護好黨員干部及行政人員合法權益的前提下,與其深入交流、溝通并進行全面的培訓,使其正確認識黨建工作的重要性與必要性,合理分配推動黨建工作的開展任務,使黨建工作融入到日常管理中,確保實現(xiàn)黨建工作、煙草企業(yè)管理工作二者的有機融合。同時,在準確把握新時期黨政方針和路線的前提下,以全方位正確認識黨建工作為目標,加強員工政治思想教育和培訓力度,科學合理地開展黨政工作；以黨政方針和路線為指導,對自身管理理念及管理方法進行優(yōu)化創(chuàng)新；使所有工作人員認可企業(yè)文化,以增強企業(yè)凝聚力與軟實力為導向,大力建設企業(yè)文化。

(三)重視內部職工的客觀需求,關注職工利益,提升員工歸屬感,堅持“以人為本”的理念為指導,對已制定的制度進行完善和強化、將可行的黨建工作制度巧妙地引入內部管理制度內,使管理制度的內容更豐富、全面。在此基礎上,煙草企業(yè)也要關注煙草市場動態(tài)變化及客戶多樣化需求,對自身管理制度進行合理地創(chuàng)新,使制度為效益服務,指導企業(yè)有效地拓展自身發(fā)展空間、提高自身運營效益,使自己在煙草行業(yè)中得到認可,成為黨建工作融入企業(yè)管理工作的成功榜樣。

結語

綜上所述,在煙草企業(yè)間的競爭日漸激烈社會市場經濟背景下,做好內部管理工作才能讓企業(yè)不被時代淘汰,并取得可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)要結合自身各方面發(fā)展情況,在明確企業(yè)發(fā)展目標,準確把握黨建工作、內部管理工作性質、特點等的前提下,充分發(fā)揮黨員干部和行政人員的作用,堅持“以人為本”為理念,將黨建工作合理、有效地融入到內部管理工作中。同時,完善、強化自身管理制度,提高企業(yè)生產效益,引導其他煙草企業(yè)積極開展黨建工作與企業(yè)管理的融合工作,為新時期煙草事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。