試析新常態下環保企業財務風險的管控要點

楊 麗

在經濟新常態背景下，給我國環保企業發展提供了良好條件，在經濟環境穩定發展的情況下，環保企業也得到了健康發展。但是在環保企業運營發展過程中，因為受到諸多因素的影響，導致其面臨較多的財務風險因素，嚴重阻礙企業整體運營。因此，環保企業應該給予財務風險高度注重，結合實際情況，加大財務風險管理力度，優化財務風險管理方式，完善相關管理體系，從根源上避免財務風險出現，達到風險治理和規避的效果。

一、環保企業財務特點

從環保企業自身角度來說，無形資產及應收賬款占比相對較大。通常情況下，環保企業并不是傳統意義上的生產企業需要大量的廠房及生產設備，而是需要具有充足的專業人才及專業技術等無形資產。針對正處于發展階段的環保企業而言，要想擴充運營范疇，提升市場占有量，就要采取較為寬松的信用政策，再加上企業自身議價能力相對不高，因此，應收賬款成為了企業資產結構中重要內容。此外，環保企業產品服務具備一定的附加值，特別是人力資源成本作為成本構成的核心，由于企業發展需要人才的支持。因此人力資源成本占比相對偏多。由此可以看出，環保企業自身具備“雙高”特點，也就是成本高、費用高。

二、環保企業面臨的財務風險

（一）籌資風險

籌資風險則是指由于資金供需市場、外在市場環境等因素的改變，加劇了企業籌資難度，造成財務管理不明確。在新常態環境下，金融市場發生了巨大改變，并且市場環境逐漸繁瑣，短融及永續債等新型籌資方式的普及和應用，而這些不明確因素均給環保企業籌資提出了考驗。此外，大部分環保企業管理人員，對市場走向、資產運作等觀察力度不強，導致籌資方式缺少科學性，籌資安全性不能得到保證，阻礙籌資目標的順利實現，影響環保企業今后發展。

（二）投資風險

投資風險主要指環保企業在開展各項投資活動的過程中，因為受到諸多因素的影響，使得投資資金不能獲取理想的收益，從而使得企業償債能力逐漸降低，甚至出現虧損現象。在新常態背景下，隨著環保企業的穩定發展，投資項目類型不斷增多，在這種情況下，也給投資風險出現營造了條件。并且，環保企業在長期投資項目選擇過程中，沒有對項目進行綜合評估，投資過于盲目，造成長期投資效益性不高，阻礙企業后續發展。

（三）運營風險

運營風險則是指環保企業在運營發展中，因為外部環境的改變及企業對環境認知能力不強，使得運營失敗而面臨的經濟損失。運營風險并非指某一種特性風險，而是涉及了一系列風險內容。構建完善的運營風險管理框架，并對運營情況進行監管，才能從基礎上防止運營風險的出現。

三、新常態下環保企業財務風險的管控要點

（一）完善風險預測體系

通過建立規范的財務風險預測和評估體系，能夠有效引導環保企業及時找出運營發展過程中面臨的各種風險，并根據風險類型，采取對應的防范對策，從戰略角度入手實現財務風險的把控。在新常態環境下，環保企業不但要建立相關體系，同時還要站在全局角度，從風險識別、風險評估、風險防范、風險管理等方面，強化管理。具體來說，環保企業需要采用定量及定性結合方式，提升風險識別評估的精準性，保證財務風險管理工作的規范性。另外，環保企業還要加強投資決策機制的構建，優化投資評估體系，做好投資流程監管工作，從而防止投資風險出現。

（二）加強籌資管理

環保企業運營發展都需要得到充足的資金支持，而通過統籌資金能夠確保企業運行資金需求。然而，環保企業在資金需求量方面并非越多越好。假設統籌資金數量較高，將會引導資金大量閑置，加劇融資及運營風險；如果統籌資金不充足，將會阻礙企業各項運營活動的順利進行。因此，環保企業應該對自身實際需求進行探究的同時，掌握統籌資金規模，保障企業健康發展。除此之外，隨著金融市場的快速發展，資金統籌方式出現了變革，因此，環保企業需要采取合理的籌資方式，并做好資金管理工作，提升資金應用效率，從而減少籌資風險。

（三）擴充籌資渠道

環保企業為了降低債務壓力，需要適當的擴充籌資渠道。首先，充分發揮政府引導作用。在秉持國家政策標準的情況下，政府部門需要全面落實國家定員定額標準，保證環保行政管理、監察及信息等行政及事業經費支出，從根源上防止“收支兩條線”現象出現。所以，環保企業應該把自身技術工作加以優化，并采取一系列方式，和政府部門充分交流，給企業發展提供引導，形成籌資來源。例如，某環保企業和當地政府部門簽約了戰略合同意向書，讓該環保企業給新區建設提供服務，其子公司簽署了位于該地域首個污水處理示范項目。其次，環保企業應該和當期龍頭企業一同實現融資，形成良好的融資渠道。地方龍頭企業通常具備充足的資金，并且還要面臨企業環保轉型壓力，在這種狀況下，兩者融資能夠產生更多的發展機遇，給環保企業財務壓力進行緩解，從而給環保企業今后發展提供支持。

（四）強化成本管理

環保企業在運營發展過程中，要想防止面臨收益風險，需要構建完善的財務預算管理體系，加強財務預算管理，做好成本費用高管理工作，優化成本管理方式，在實現企業效益最優化的同時，讓其更好的迎合市場新常態發展需求，實現企業的健康發展。并且，企業還要對投資企業、運營者及職工自身利益高度重視，結合實際情況，對企業今后資金需求加以預測，科學設定迎合環保企業需求的收益分配方案，并以此為依據，開展收益分配工作。在進行資金分配時，應該確保企業具備充足的內部資源用于生產運營，同時也不會由于分配較少收益而給企投資者投資熱情帶來影響，保證企業資金籌集高效。為了全面提升企業資金應用效率，應該從部門交流角度入手，層層細化，逐一落實。

四、結束語

總而言之，環保企業要想得到穩定發展，就要從財務管理角度入手，全面落實財務風險控制工作。基于新常態環境下，環保企業在運營發展過程中普遍會存在諸多問題和風險，為了將各種風險進行規避，環保企業需要結合實際情況，優化風險管理方式，加強風險預測體系建設，從各個環節入手加強管理，及時找出存在的問題和不足，并妥善處理，在提升環保企業財務管理水平的同時，不給財務風險出現留余地，從而實現環保企業的健康發展。