作業成本法在化工行業應用的必要性及可行性分析

李佳冀

化工企業在我國已經有超過百年的歷史，隨著改革開放，化工企業也迎來了飛速的發展，成為了構成國民經濟的重要力量。隨著工業企業信息化自動化的深入開展，隨之而來的便是生產車間中間接費用不斷增加，核算難度也隨之增大，傳統的成本核算方法已經不能滿足當代化工企業的需求。由此，通過分析作業成本法對化工行業的必要性與可行性，可以反映大多數化工企業存在的成本管理上的問題，并且本文針對相關問題提出的解決方案也可以成為其他化工企業的參考和借鑒。

一、化工行業實行作業成本法的必要性分析

1.作業成本法可以準確客觀的反映化工企業的成本現狀

由于當前化工企業大量采用機械化生產進行化學品生產，化學品成本的構成也發生了較大的變化，制造費用在生產成本當中所占的比重大大上升，而直接人工成本所占的比重卻急劇下降，這一變化直接導致傳統的成本計算方法不能夠適應現階段的生產模式，其通過直接人工進行制造費用分配的方法會直接影響成本計算的準確性。通過傳統的成本管理方法計算出來的結果往往是低密集型產品成本較低，而高勞動密集型產品成本較高，這就會導致實際成本與計算得出的產品成本間的差異過大，不利于化工企業的管理層對生產經營的決策。

作業成本法在很大程度上修復了上述的缺陷。作業成本法是指將作業當作計算對象進行成本核算的方法，也就是依據資源消耗的動因將與該資源產生的費用統一劃分到作業中心，再按照作業動因將作業成本歸集到產品、服務、顧客中去的一種間接成本分配方法。作業成本法可以準確的分配化學品的研發過程、生產過程以及銷售過程中產生的間接成本和消耗的相關資源，使得間接成本的分配具有一定的連續性和延續性，是對傳統成本計算方法的創新，其能夠為企業管理層的決策提供科學的依據。

2.作業成本法也可以幫助企業內部樹立正確的成本觀念

在絕大多數化學品生產企業中，生產的工藝相對來說比較復雜，如果不能夠樹立起嚴格的成本管控體系，那么將很難在激烈的市場競爭環境當中立足，經濟效益則更無從談起。沒有一套行之有效的成本管理概念，那么企業很難合理使用現有的資源，也無法權衡有用耗費和無用浪費，這樣會在很大程度上造成資源的無意義消耗。通過作業成本法，可以在一定程度上扭轉化工企業不重視成本管理的現狀，在企業管理層內部可以樹立起正確的作業成本觀念。

二、化工行業實行作業成本法的可行性分析

一般而言，作業成本法在企業中不太受到重視，其中有很大一部分原因是轉換成本管理方法的成本過高，管理層沒有意愿。事實上，運用作業成本法進行成本管理對化工企業而言是一個利大于弊的決策，具體原因如下：

首先，作業成本法適用于制造費用占比比較大的企業，傳統的分配制造費用的方法過于單一，通過固定的制造費用分配率對制造費用進行劃分，在現階段的成本計算過程中會造成結果不能真實反映實際的用料情況?；て髽I的制造費用占比高，因此適合采用作業成本法。

其次，作業成本法適合生產量大且品種多樣的企業。化工企業的產品品種多種多樣，原材料來自不同的化學品供應商，生產工藝流程也不盡相同，由此造成產成品的種類也都不盡相同。不同的產品如果采用同樣的核算方法，就會極大程度影響對產品成本的認知。

再次，當前化工企業大多采用信息化手段對財務數據進行管理，這就意味著企業不再需要對冗雜的數據耗費大量的人力和時間，更有利于開展作業成本法的管理工作。

最后，在當前的市場競爭環境下，傳統成本管理方法造成的資源流失會造成企業在與其他公司競爭的過程中處在下風，畢竟任何企業都不能容忍會造成決策失誤的成本信息。

三、運用作業成本法應該注意的問題

首先，化工企業不應該盲目實行作業成本法，而是需要進行效益評估，確定運用該方法是否能夠為企業帶來預期收益。作業成本法本身有其適用的范圍，并非所有的化工企業都適合。比如說作業成本法適用于制造費用占比比較大的企業使用，或者信息收集和處理系統需要付出很大代價，或者同時生產多種產品時是按照生產線來安排，而不是按作業中心（或成本中心）來安排，則作業成本法并不比簡單的傳統成本法能產生更大的價值。

其次，作業成本法的實施需要化工企業的管理層進行支持。作業成本法和作業成本管理僅僅指望會計人員進行管理是不夠的。如果沒有企業管理層站在宏觀的角度進行決策，沒有從市場競爭關系當中認清成本管理的重要性，那么運用作業成本法解決化工企業的成本問題自然也無法進行下去。一套完整的成本管控體系需要企業的財務部門與公司的管理層進行溝通協調，這樣依靠管理層支持的動力，作業成本法便能夠發揮其重要的作用。

再次，作業成本法的實施，不能夠脫離現實情況，包括化工企業的行業現狀、規章制度以及生產經營環境?，F實情況千差萬別，各個化工企業的產成品、化工原材料采購、生產工藝與流程各不相同，外部環境更是瞬息萬變，因此絕不能照搬某些企業現有的作業成本法實踐經驗，更不能直接套用現有的國內外相關理論。

最后，作業成本法是一個不斷吸取經驗、完善自身的過程?；て髽I實施作業成本法需要不斷地借鑒其他企業的經驗與不足，找出自己的短板，逐步形成適用于自身企業的一套作業成本管控理論。這一過程需要大量的時間與精力，絕不可以一蹴而就，這就需要企業能有足夠的耐心與信心，一方面堅持使用作業成本法完善自身的成本管理機制，另一方面始終對作業成本法抱有成功的信念。

四、結語

在我國，作業成本法的相關研究時間尚短，還需要進一步的完善作業成本法的理論與實踐經驗。而作業成本法在化工行業的使用更是鮮有研究，同時也缺乏成功的案例進行學習與借鑒。作業成本法并不是一套完美的成本管控方法，比如說需要耗費大量的人力與物力、不能夠與現行的會計準則完全適應、作業動因與作業中心的劃分缺乏統一的依據等，但作業成本法是一套先進的成本管理方法，希望本文能夠引起化工企業的管理者對于作業成本法的興趣與關注，將其與成本管理進行有機結合，這樣能夠幫助相關從業者找到適合化工企業的成本核算體系，提高自身企業的經濟效益，推動全行業的快速發展。