基于業財融合視角的管理會計在公司中的應用

趙敏莉

在新的時代背景之下，企業面臨競爭加劇以及企業產品利益下滑等現象，目前有很大一部分公司正處于微盈利或者虧損的狀態。管理會計是公司運行過程中的重要工作人員，管理會計體系對于企業的運行發展起到非常關鍵的作用。因此管理會計體系的有效應用可以很好的提高企業的經營管理能力。

一、現階段管理會計在公司經營管理中應用的現狀以及存在的問題分析

現階段，我國很多公司在經營管理的過程中往往沒有對財務管理工作給予充分重視，還僅僅是停留在傳統的會計核算管理層面上，也正是由于這種管理意識的缺乏，從而在很大程度上導致了會計管理理念落實不到位的情況出現。此外，在實際工作展開的過程中，一些財務部門的管理人員為往往會認為自身是會計管理工作展開的核心，不愿意配合管理會計的工作展開，這也就在一定程度上導致了管理會計的工作流于形式，沒有起到實際的管理效果。對于我國一部分公司或者企業來說，還存在管理觀念較為保守的情況，這也就導致管理會計體系的創新沒有緊緊跟上時代發展的步伐。

（一）全面預算存在不可操作性

對于企業來說，全面預算工作是財務管理中的重要組成部分，也是一項具有全局性以及系統性的工作，在實際工作展開的過程中會涉及到多個環節步驟的操作，這需要相關工作人員有較強的專業素質，并且還要具有很強的溝通能力。財務部門都是全面預算工作展開的牽頭羊，處于中心的位置，但是一些部門和個人為了自身的利益會出現在進行編制業務預算以及費用預算摻雜水分的情況，這也就直接導致了企業全面預算工作展開的過程中經常會受到一定的阻礙。

（二）成本控制工作仍然是停留在事后控制上

有一些企業對成本控制工作很重視，但是由于沒有較為準確的掌握科學控制方法，從而導致了很大一部分企業的成本核算意識仍然停留在事后管理上，這種成本核算的方式在很大程度上降低了成本管理的整體效果。之所以出現這樣的情況，主要是由于企業一部分財務工作人員對于行業內的專業知識以及現階段企業發展的實際情況缺乏了解所造成的。

（三）考核評價指標不能較為全面的反映現階段企業的經營情況

對于我國一部分公司來說，在展開考核評價的時候，對于標準指標的制定往往較為單一，缺乏豐富性的同時也缺乏準確性。現階段，很多企業在考核評價體系中還主要是以財務指標為主，當公司在運行經營的時候，財務部門展開考核評價工作往往只是從自身總結的的數據信息進行出發，導致考核評價體系的準確性難以保證，不能夠更加真實、全面的反映各個部門的經營情況。

二、基于業財融合視角的管理會計在公司中的應用策略分析

（一）全面預算管理

公司的財務部門在實際工作展開的過程中會涉及到對企業年度經宮計劃的設立，并且根據經營計劃來制定全面的預算體系。在制定年度經營計劃的時候，要有效的保證其計劃的合理性以及可行性，企業的財務部門應該充分利用起歷史數據以及趨勢預測模型，盡可能的提高財務部門管理決策的準確性，同時為公司經營管理層提供有效方案。財務部門的管理工作人員在展開長短期方案規劃以及投資方案規劃的時候，要注意符合現階段企業發展的實際情況，只有這樣才能夠保證決策的有效性。對于財務管理部門來說，應該充當起全面預算管理工作領頭羊的作用，財務部門應該充分意識到自身工作的重要性以及本部門在公司運行過程中所扮演的重要角色，在當前的經濟框架之下，財務部門應該增強自身的服務意識，從而更加有效的幫助各個部門進行工作流程的梳理，這樣會使各業務部門的年度計劃設定更加具有針對性。此外，財務管理部門還應該對各業務部門的資源分配計劃進行精準設定，從而使得各部門的預算與其實際需求情況相符。

對于公司未來預計成交的新業務，除了趨勢分析以外，相關預算數據和指標要與在執行業務區分，給予新成交業務一定的空間，允許季度、半年度申請預算。

2.物資采購的環節

物資采購是企業成本控制中的重點內容，通常情況下，物資采購可以分為臨時采購以及日常采購，這兩種物資采購的形式都會在很大程度上影響著企業自身的運行發展情況。對于企業來說，采購的過程應該遵循一定的規律，這樣才能夠保證采購計劃的質量更加標準，從而有效降低了采購過程中出現風險的可能性。而對于臨時采購業務來說，并沒有較為標準的規律，往往具有一定的偶然性，這與企業自身運行的實際情況有直接關系，通常情況下，臨時物資采購對于時間有較為緊迫的要求。在進行物資采購的時候，財務部門的審核工作是非常重要的，但是審核工作又往往是發生在采購決策確定之后的，所以，在很多時候財務部門僅僅是完成了財務資金支付的操作以及對物資的處置、核查等等，這也就使得管理會計工作在展開的過程中很難起到實際的意義。目前，為了可以更好的管理會計在企業財務管理工作當中重要意義，要做好融合以及前置工作，也就是說財務部門一定要參與到采購業務當中，并且要在采購決策中發揮作用，同時還要幫助采購部門進行日常采購業務的梳理，從而制定出更加精準的日常采購計劃。

3.市場營銷環節

對于企業或者公司來說，市場營銷部門和財務管理部門是相對獨立的兩個部門，但是在實際工作展開的過程中，二者往往有存在著緊密的聯系，主要體現在財務部門對公司營銷部門的業務有監督以及審核的職能，這種監督職能往往會使營銷部門產生一定的抵觸心理。現階段，在業財結合的工作理念之下，財務管理部門在執行自身職責的時候，要站在營銷部門業務展開的源頭，從業務洽談以及合同簽訂等方面展開財務支持，這樣一來，可以起到有效規避企業運行風險的目的。在進行業務洽談的時候，財務部門應該也要及時介入其中，根據不同客戶的不同需求來展開價值評估。

（四）評價指標方面

基于傳統的財務分析指標外，公司或企業可根據自身情況，增加非關鍵考核指標等有利于公司提升經營管理水平的指標。貿易類企業可增加存貨周轉率指標，狠抓收支現金流運營指標，從采購、銷售前置，掌握業務執行情況，合理配置資源，從而能夠使公司資金流、資產流、物流匹配，提升經營管理資源效率。

結束語

綜上所述，業財融合視角下管理會計在公司中的作用是非常重要的，不僅可以有效控制公司運行成本的作用，同時也保證企業在運行過程中有效規避了一些常見風險。