新常態下企業管理會計的實踐變革

洪 濤

一、新常態對企業管理會計產生的具體影響

1.對技術和活動產生的相關影響

對技術的影響：新常態對企業的管理會計帶來了更多的挑戰和壓力，給管理會計技術提出了更加嚴格的要求。隨著計算機和互聯網的大力推廣和普及，信息技術和管理會計有效融合已經成為社會經濟發展的主要趨勢。所以，新常態下的企業會計更加重視專業化和信息化；對活動的影響：新常態下的企業管理會計活動的主要目標是依托信息技術的高速發展，加大對企業管理會計的創新與變革，實現經濟高效發展。

2.對組織和體制產生的相關影響

第一，在新常態背景下，企業各項管理體制和經營模式都發生了不同程度的變化，逐漸從傳統單一的模式向新型多元的模式轉變，促進了數據信息的共享和成本資源的優化配置。企業經營模式的變革，對管理會計提出了更高的要求，企業管理會計的具體工作與新型體制實現有效融合，必定會對管理會計的各項組織和體制帶來明顯的改變。第二，在新常態背景下，由于企業管理會計的外在條件發生了比較明顯的變化，將會對管理會計的組織與體制提出更加明確和嚴格的要求。

二、新常態下對管理會計進行變革的重要意義

1.能確保各項戰略決策的準確性和有效性

由于管理會計工作涉及面廣，能在不同的階段建立有效的工作聯系，從而提高了對信息資源的控制和處理質量，使得各項資源更具戰略性，提升了企業各項決策的準確性和有效性，進一步推動了企業綜合實力的提升。

2.能增強對風險的控制能力

傳統的風險控制主要是對企業經營中存在的財務風險進行有效的控制，而管理會計的風險控制則包括了企業治理過程中的各種相關風險控制，同傳統的風險控制相比更加綜合化和系統化。任何企業都是在一定風險存在的基礎上追求經濟效益的最大化。而管理會計能有效的穩定兩者之間的關系，促進企業控制方式的有效分布，強化資料信息的共享，從而提高對風險的控制和抵御能力。

3.能對績效管理進行優化

獎懲制度是企業進行績效管理的一種體現。管理會計不僅把業績作為目標，而且也把員工獎懲、預算管理、風險控制和績效反饋等都采用科學的方式結合起來，使之發展更加平衡，從而保障績效管理衡量標準的科學準確性，實現對績效管理的優化。

三、現階段企業管理會計存在的主要問題

1.缺乏相對完善的理論體系

現階段的企業管理會計都普遍缺乏相對完善的管理體系，其主要原因就是由于我國的管理會計同發達國家相比，起步較晚，發展較慢。另外，我國對管理會計的認知和研究還在理論階段，無法在具體的實踐過程中落實，導致目前管理會計工作對企業的發展產生一定程度的影響。

2.各項實踐活動制約著管理會計的有序發展

企業的管理模式對企業管理會計的發展有著重要的影響。我國目前的管理會計在發展中出現了許多問題，導致這一情況出現的主要原因就是我國的企業缺乏完善的管理發展模式，從而制約了管理會計的有序發展。例如，企業在制定各項決策時，未能充分考慮管理會計所發揮的作用，造成企業信息資源流通不順利，不僅阻礙了企業管理會計的發展速度和質量，而且對企業的發展帶來一定程度的負面影響。

3.對管理會計缺乏科學的認知

企業對管理會計缺乏科學的認知，直接阻礙著管理會計的深入發展。首先，管理會計現階段無法適應我國目前經濟發展的形勢和速度，不能有效體現實際處理問題的能力。其次，由于認知的缺乏導致管理會計的相關規章制度不完善，使得具體的工作開展沒有相應的規章制度可依，導致員工工作散漫，缺乏積極性，從而影響了管理會計的進一步發展。

四、新常態下企業管理會計進行實踐變革的主要策略

1.確保戰略控制形式更具精準性和前瞻性

在傳統的管理形式中，企業管理會計發展重視“經驗管理模式”，缺乏重視企業的發展戰略。在新常態背景下，市場經濟的形勢正在不斷的發展變革，給企業的經濟發展提出了更多要求。首先，企業應當加強對自身的業績和相關風險的評估力度，根據評估結果及時發現企業發展中存在的問題，以便制定科學有效的解決方案和應對措施，從而促進企業經濟的健康發展，直接推動管理會計的深入發展。其次，加強對重點管理制度和特殊管理制度的有機融合，推動企業的經濟創新力度。在新常態下，企業的發展目標要更具戰略性和前瞻性，只有企業的管理會計工作更加科學和全面，才能實現企業管理會計的綜合提升和發展，從而有利于企業發展戰略目標的實現。

2.使績效管理和成本收益有機結合

企業的績效管理不僅需要企業根據自身的實際發展情況進行經營管理模式的變革，還需要充分結合企業與顧客的價值進行變革。在新常態的會計管理中，企業的績效管理要和實際的成本收益相結合，利用綠色的發展理念實現成本的合理控制，優化企業經濟發展的速度和質量，促進企業信息資源系統和企業控制流程高效融合。在管理會計的實際發展過程中，更加重視企業的綜合績效管理，促進企業經濟的全面健康發展，一定程度上也給管理會計實施提供更多的實踐機會。

3.建立科學合理，長遠高效的企業發展經營模式

現階段的經濟發展處于新常態背景下的創新時代，首先企業要加強對人才的培養和引進，利用先進的管理理念實現人才的創新，加強對企業各種設備的更新和完善，提高企業的生產效率和產品質量，提升企業的經濟效益和社會效益。其次，加強對企業成本控制和企業價值提升之間的有機結合，在創新發展的基礎之上，實現低成本投入，降低資源消耗率，保障收益的提升。另外，企業要充分調動員工的工作積極性，將企業的各項收益和員工的個人利益有機結合起來，鼓勵員工進行個人創新，從而實現企業和個人的同步發展與進步，為管理會計實踐提供良好的基礎環境，推動企業科學合理，長遠高效的經營模式的有序發展。

五、結束語

綜上所述，在新常態的背景下，企業對管理會計進行實踐變革已經迫在眉睫，企業應當正確認識自身在管理會計方面存在的問題，并結合自身的實際發展情況，采用科學有效的應對措施，才能實現對企業管理會計的發展與創新，推動企業的可持續發展。