論管理會(huì)計(jì)的技術(shù)觀和社會(huì)文化觀

王堅(jiān)雄

引言：一名好的管理會(huì)計(jì)一定是由良好的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)的，缺乏良好社會(huì)文化觀的會(huì)計(jì)就不能夠稱之為好會(huì)計(jì)。

一、管理會(huì)計(jì)不能局限于技術(shù)層面，還必須同社會(huì)文化觀相結(jié)合

在管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，管理者往往著重于技術(shù)層面，這種做法是很有必要的，因?yàn)闀?huì)計(jì)如果缺少了技術(shù)，那么這一學(xué)科的框架就難以建設(shè)。但是當(dāng)會(huì)計(jì)發(fā)展到成熟階段時(shí)，我們?yōu)榱俗屗l(fā)展的層次更高、水平更高，為了讓他對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起促進(jìn)作用，需要將技術(shù)層面和社會(huì)層面相結(jié)合。會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅是局限于只處理數(shù)據(jù)的行業(yè)了，在某種程度上也反映了社會(huì)現(xiàn)實(shí)，會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)結(jié)果能夠讓人們直接地了解到社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

所以管理會(huì)計(jì)不僅僅要關(guān)注技術(shù)層面的問(wèn)題，還需要讓社會(huì)層面來(lái)為會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù)，會(huì)計(jì)行業(yè)也需要運(yùn)用各種專業(yè)的技術(shù)方法來(lái)進(jìn)行專業(yè)性的收集加工，在社會(huì)層面上來(lái)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以此對(duì)社會(huì)起促進(jìn)作用，讓會(huì)計(jì)受現(xiàn)階段正確的社會(huì)文化觀指導(dǎo)，向著正確的方向發(fā)展。

人類(lèi)的社會(huì)文化包括許多不同的角度，一般會(huì)認(rèn)為文化的核心就是人類(lèi)在認(rèn)識(shí)和改造客觀世界與主觀世界的長(zhǎng)期歷史過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念、道德風(fēng)尚和行為準(zhǔn)則。普遍認(rèn)為人們對(duì)一件事物比較深層次的理解就是人們的價(jià)值觀，價(jià)值觀也影響著整個(gè)社會(huì)的文化氛圍，價(jià)值觀也對(duì)社會(huì)文化的走向起著一定的向?qū)ё饔茫从持鐣?huì)的整個(gè)道德評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)就決定了人們采取什么樣的行為，從而讓人們心中形成一個(gè)正確的道德標(biāo)準(zhǔn)，就能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，能夠符合社會(huì)要求，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。所以人們對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的要求會(huì)更高，我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)時(shí)也要將技術(shù)觀和社會(huì)文化觀相結(jié)合，共同遵守社會(huì)核心價(jià)值觀，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧進(jìn)步。

二、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的形成與發(fā)展

（一）成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身

成本會(huì)計(jì)是工業(yè)化的產(chǎn)物，而后衍生出了管理會(huì)計(jì)。因?yàn)楣I(yè)革命當(dāng)時(shí)是在生產(chǎn)方式上進(jìn)行變革的，是從工廠手工業(yè)向機(jī)器工廠制度過(guò)渡的，當(dāng)工廠規(guī)模越來(lái)越大，轉(zhuǎn)化為企業(yè)時(shí)就需要企業(yè)有足夠的資金應(yīng)用在生產(chǎn)設(shè)備上，隨著時(shí)間推移企業(yè)的機(jī)器成本越來(lái)越大，再加上企業(yè)生產(chǎn)的品種多樣化，這樣在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的間接費(fèi)用就開(kāi)始成為了成本中的一部分，這樣復(fù)雜的算法就形成了一系列專門(mén)人才來(lái)計(jì)算成本，這些人才就被稱為成本會(huì)計(jì)。而后隨著時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入信息化社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展不僅包括成本還包括更加復(fù)雜的管理層面，所以就衍生出了管理會(huì)計(jì)。

（二）上世紀(jì)50年代以來(lái)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)。最初的管理會(huì)計(jì)是以泰羅制為基礎(chǔ)形成發(fā)展起來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，這樣的會(huì)計(jì)方式雖然可以當(dāng)作是管理會(huì)計(jì)的初始狀態(tài)，但是當(dāng)時(shí)是極其的不完善的，從定義上到執(zhí)行是都不是一門(mén)完整的學(xué)科。從二戰(zhàn)之后資本主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展之后，促進(jìn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)秉持這樣一個(gè)理念，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，而后促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，必須以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)的具體論證

（一）決策的科學(xué)化，必須以民主化為基礎(chǔ)

發(fā)展到現(xiàn)在的現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為管理的首要問(wèn)題是決策，管理的重心在于決策，決策人員由領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來(lái)?yè)?dān)任，既然重心在于決策，所以自然而然決策會(huì)計(jì)人員也在首位，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐之后，決策會(huì)計(jì)領(lǐng)域形成的，對(duì)于決策評(píng)估的方法是多種多樣的，但是這樣的決策方式就必須讓領(lǐng)導(dǎo)者和管理者組成的決策人員意識(shí)到進(jìn)行決策時(shí)的民主和科學(xué)的重要性。現(xiàn)代管理科學(xué)是從管理的首要職能之一，把管理系統(tǒng)分成了三個(gè)層次，第一層次是決策系統(tǒng)，第二層次是決策支持系統(tǒng)，第三層次是執(zhí)行與控制系統(tǒng)。相對(duì)應(yīng)這三個(gè)層次對(duì)應(yīng)的管理人員也被分為三種不同的類(lèi)型：第一類(lèi)型是決策人員，第二類(lèi)型是參謀人員，第三類(lèi)是執(zhí)行人員。在這三類(lèi)型的成分當(dāng)中會(huì)計(jì)是信息人員，屬于參謀人員中的決策支持系統(tǒng)。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策的時(shí)候，就必須得考慮到會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員掌握絕大多數(shù)資料和數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)才能有客觀評(píng)判的依據(jù)，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候要體現(xiàn)民主化，不僅是對(duì)會(huì)計(jì)人員。所以決策人員在決策之前應(yīng)該給決策支持系統(tǒng)的參謀人員以發(fā)言的空間，讓每一位人員都能正確的履行職責(zé)，盡量避免決策的失誤。

（二）預(yù)算管理包括預(yù)算的編制及其貫徹執(zhí)行，必須確立廣大員工的主體地位

管理會(huì)計(jì)包括決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大組成部分，而預(yù)算管理就對(duì)這兩個(gè)組成部分起著連接作用，預(yù)算管理技能讓決策會(huì)計(jì)的決策目標(biāo)具體化和協(xié)調(diào)化，又能讓決策目標(biāo)更好的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。

我們?cè)谶M(jìn)行決策方案只需要進(jìn)行一定的預(yù)算管理，有了預(yù)算才能更好的進(jìn)行實(shí)施工作。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)行明確分工，對(duì)每一位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行目標(biāo)分解，各司其責(zé)，使他們明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，然后根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行自己日常行為活動(dòng)。在對(duì)決策實(shí)行的時(shí)候要注意到預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，這樣不僅有助于每一位人員的工作效率，又能夠保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

我們?cè)陬A(yù)算管理工作當(dāng)中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)就是總預(yù)算指標(biāo)的分解和落實(shí)。決策者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分尊重民心，民主化的進(jìn)行決策，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該尊重決策者進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的工作，尊重他們的獨(dú)立自主精神，讓廣大員工積極進(jìn)行參與式預(yù)算，這樣的結(jié)果能夠讓整體的會(huì)計(jì)人員有參與感，然后將目標(biāo)實(shí)行作為員工的一種任務(wù)，這樣就能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

第二點(diǎn)就是預(yù)算的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使得執(zhí)行者彼此之間從各自的主體地位出發(fā)，相互承諾，形成相互遵循的權(quán)責(zé)關(guān)系，讓這個(gè)關(guān)系成為會(huì)計(jì)人員之間的內(nèi)部契約關(guān)系，然后以此來(lái)約束各自的行為。這樣做的好處就是能夠讓預(yù)算的執(zhí)行者在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中自主自發(fā)的進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制預(yù)算，更有利于預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，也可以依據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)保持預(yù)算執(zhí)行者之間的相互溝通，如果某一人員發(fā)生超出預(yù)算的行為，其他人員可以及時(shí)進(jìn)行提醒，這種做法可以盡量避免超預(yù)算的行為，能夠更好的協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的運(yùn)作，也能夠協(xié)調(diào)整個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)平衡，然后促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、小結(jié)

本文通過(guò)會(huì)計(jì)管理的技術(shù)關(guān)和社會(huì)文化觀的闡述，描述了要想使得管理會(huì)計(jì)的行為功能得到充分的發(fā)揮，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者就必須以正確的社會(huì)文化觀為指導(dǎo)，讓管理會(huì)計(jì)向?qū)哟胃叩姆较虬l(fā)展，向水平更高的方向發(fā)展。希望本文能夠?qū)V大會(huì)計(jì)管理者有所幫助。