現代制造企業經營管理模式研究

王文璽 房 甄

一、引言

現在制造企業在促進我國GDP增長的大數據中占有重要的比例，也為緩解國內人群就業起到了積極的社會作用。現代企業經營管理模式的選擇，對現代企業的生存發展有著至關重要的意義。社會環境和生產條件在改善，企業經營管理方法和模式都應該跟隨企業實際情況做出相應的調整和改變，現代企業也對經營管理模式有著不同的選擇。選擇最合適自身企業發展的一種經營管理模式，不斷創新管理策略，對提升現代企業管理水平和增強企業社會經濟競爭力，都有著相當重要的現實意義。

二、現代企業經營管理模式的現狀

（一）經營管理水平層次不夠高

現代企業的經營管理模式有很多，有相當一部分是以家族式管理的方式存在。深受傳統的企業經營管理模式的影響，在企業自主創業的階段，受到起步資金和資金渠道的限制，會通過融資，或者抵押貸款來獲取創業資金。起步初期，許多不確定因素和風險的存在，都會對企業的生存發展產生較大的影響和波動。企業規模小，風險可承受能力弱，這些因素會對初期的經營管理模式產生極大的影響。但也因為規模小，作業方式相對靈活，產品等類型也較為有限，企業內部調配和組織結構簡單，可通過運用過往的經驗來實現對生產和經營的管理。即便在生產和管理中發現人員或者技術問題，也可以采取備選方案，取代能力不足的勞動者和監督新的勞動生產力。

（二）經營管理模式專業化程度低

經營者在創業初期，考慮到啟動資金限制以及人力的因素，會選擇合伙創業。在最初創業的艱難階段，每一個創業者都會認真考慮企業的利益所在，一致想把企業做大做強，不會過分強調個人利益和占用企業的共同資源。但是隨著企業規模的擴大，企業資源不斷增多，個人的利益就會逐漸凸顯，企業和個人利益就會產生矛盾。再者，有些企業是采用人性化和隨機化企業管理模式。人性化的發展模式，是容易受到廣大群眾的認可的。但是過分強調和重視人情，則會將工作能力不足，或是不適宜企業發展的員工，繼續保留在其工作崗位上，企業想要繼續推進技術創新和改革時，人情則會成為絆腳石，阻礙企業發展和進步。企業如采用一人掌權的管理模式同樣會給企

業發展帶來問題，如經營者不愿遵循專業化的管理方式，如此無法形成一套正規專業的業務流程，過于靈活，而無章程，則會加速企業的衰亡。

（三）經營管理模式中缺少科學合理規劃

傳統的經營管理模式下，有些企業經營者會對經營管理流程做出極為詳盡的規章制度，這樣的管理方法會導致企業走向僵化的管理模式。企業嚴格要求每一步流程都要按照流程標準化執行，影響企業經營的業務發展效率。過分標準化的制度要求，容易引起員工的抵觸情緒，日積月累，會影響企業的正常運轉。科學合理地制定經營管理模式，成為企業積極健康可持續發展的重要方式。

三、現代企業經營管理模式中出現的問題與剖析

（一）對規避經營風險缺少對策

經濟形勢發展推動國內市場與國際市場接軌，競爭也越來越激烈。大多數企業根據以往的企業經營經驗管理企業，無暇對市場經濟的發展和風險做出有效的預估和評判，對市場上產品以及發展狀況不能做出及時的調整，導致企業只能實現短期發展目標，競爭性不強。對科學技術投入不夠，對市場需求分析不準確，對投資方向和力度把控失利，在這樣的環境下，企業規模想要擴大比較困難。再加上經營方式僵化，營銷理念無法跟上市場經濟的需求變化，企業就更難在競爭市場上有立足之地。即便想取得競爭的勝利，但是市場營銷手段和方式沒有及時更新，消費者的心理和物質需求沒有被很好捕捉到，企業也無法滿足市場對產品以及經濟發展的需求，最終在市場經濟的大浪潮中無法翻身。

（二）固守傳統經營管理，模式比較僵化

現代制造企業的規模一般不大，沒有較強的創新意識，產品品牌和知識產權的認識不足，再加上缺少有創新精神的領導力，想要在市場競爭中盈利越來越難。如果沒有強烈的創新意識和能力，就無法在產品的科技創新上有效投資，無法對市場經濟和產品需求上做出敏銳有效的判斷，企業經營管理模式不恰當，會導致企業發展速度緩慢，在市場競爭中不斷趨于下風。

（三）現代企業經營管理缺少科學指導

現代企業現在雖然有了較多的融資的渠道，但是融資困難等問題依舊擺在很多經營者的面前。通過銀行或者金融機構的貸款，會增加企業風險，利率高，增加企業融資成本。缺少科學性的財務管理，企業想要提升企業策略和服務則會受阻。企業運營者在企業管理的制度中忽視財務管理，財務管理不受到重視，經營成本無法及時核算和反饋，財務管理就無法實現其在企業經營管理中的作用和監督管理效果。

四、經營管理模式的模式新探索

（一）重視創新型企業經營管理模式和方法

強調產品和知識產權的意識，創建品牌，通過創新，降低成本。管理模式也要不斷提升，將企業自身發展的定位與市場需要結合，創建適宜的業務流程，在企業制度上選擇新的分配制度，完善新的考核方式，實行業績與工資等策略逐漸與市場經濟齊頭并進。

（二）靈活企業管理模式和經營營銷策略

市場經濟的競爭有利有弊。它會不斷要求企業以降低成本為企業的生產目標，選擇企業的優勢產品，通過技術創新或者降低或者更換原材料等方式，選擇能實現最佳利益的產品。企業經營者要不斷核算企業成本以及利益較高的產品，精準企業投資的方向和力度，合理規劃企業投資的流向，選擇最合理的資金分配和使用方案。針對市場經濟的瞬息萬變以及企業的長期可持續發展，選擇部分資金做短期投資，可以實現資金的快速回流。同時，也要對企業資金設立監督，實現有效合理企業管理和經營。

（三）科學并因地制宜地選擇合理的經營管理模式

企業經營管理受到整個市場經濟的巨大影響，但是企業不應一味追求經濟利益，而忽略企業可持續發展的長期目標。保持與員工的良好合作關系，適當地聽取員工的意見和建議，調動員工工作熱情。加強對員工技術等能力培養，使其創新能有效發揮，最終促進企業的蓬勃發展。

現代企業在選擇經營管理模式的過程中，要靈活利用市場發展中出現的機會和挑戰，能認真分析企業在市場環境發展中的利弊，因地制宜地選擇適合自己企業的經營管理模式，制定可持續發展的戰略目標，靈活彌補企業經營管理模式中的不足，也能針對企業自身享有的產品和服務優勢，使企業經營管理模式更加完善，成體系化發展。