基于財務管理視角的國有企業風控管理探究

張 敏

(成飛醫院，四川 成都 610091)

國有企業在發展中主要受到外部經濟環境以及內部管理環境的影響，在此種環境之下，企業的風險控制能力必須與時俱進，要積極迎接市場競爭，做好轉型發展，提升自身的競爭能力。而基于財務管理視角之下，綜合國有企業風險控制狀況，提出針對性的措施，可以提升國有企業的風險控制能力。

1 國有企業風控管理現狀

1.1 缺乏精細化管理

現階段，在大環境的影響之下導致多數的國有企業財務管理存在一定的問題與不足，缺乏精細化以及信息化的管理，在根本上降低了企業風險控制的科學性以及有效性。而隨著社會經濟的持續發展，社會分工也呈現精細化的發展趨勢，大數據、互聯網、現代化管理理念也在不斷地發展，在這種大環境之下，國有企業財務管理必須與時俱進，要重視精細化以及信息化建設，這樣才可以在根本上降低企業存在的管理風險問題，進而提升企業資源的利用效率與質量。

而在傳統的觀念影響之下，無法在短時間中緩解粗放型管理模式，多數的企業在現階段逐漸實現了粗放型管理過渡到標準化管理的階段，但是要想做到精細化、信息化的管理還需要長期地探索與實踐分析，而信息化管理過程中對于資金、人才等具有嚴格的要求，這也就直接地增加了運營管理的資金成本，技術以及人力投入也較大，直接地增加了國有企業運行的經濟成本。一些中小規模、缺乏足夠資金支持的企業無法在短時間中整合資產，就會導致其面臨較為嚴重的經營風險，其風險管控的概率也持續增加。

在風險管理控制系統的構建中，必須在精細化管理平臺和信息化平臺的支持之下開展，其對于精細化和信息化管理水平以及能力有著嚴格的管理需求，企業在大環境的影響之下，就會制約國有企業風控管理系統的發展。

1.2 投資方式過于單一

企業的發展趨勢、規模以及潛力、水平等因素都會受到投資融資的影響。而投資融資缺乏科學性就會直接地增加企業資產管理的風險。國有企業的在投資中會涉及一些境外投資金額，存在較大的風險問題。而我國風控管理起步較晚，缺乏足夠的經驗，直接地增加了企業資產管理的壓力，不利于企業的持續發展。

1.3 財務風險觀看缺失

從企業內部風險看，核心以及關鍵內容就是財務風險，基于財務管理視角的風險控制以及管理對于外部風險管控具有重要的價值與意義。企業在發展中要基于財務為基本視角，將財務管理以及風險管控進行有效滲透。雖然，在整體上來說，基于財務管理視角進行風險管控屬于基本工作，普及率也較高。但是，在一些國有企業中的財務管理風險管控流于形式，僅僅通過指標計算的方式、描述性分析等作為主要方式，將其作為風險識別以及判斷的主要參考和依據。這種管理模式會導致風險管理出現誤判等問題，會給企業帶來較為嚴重的經濟損失問題。

2 基于財務管理視角的國有企業風控管理對策

2.1 實現精細化以及信息化管理

為了提升國有企業風險控制管理的效率與質量，要實現精細化的管理，提升信息水平，為企業的風險管控提供環境基礎。對此，在實踐中可以將大數據與財務管理進行有效地融合，構建財務共享管理系統，實現協同辦公，對其進行集中化的控制以及精細化的管理，進而降低財務風險管控的質量，真正地實現全業務、全范圍以及全過程的財務共享服務管理模式，提升企業風控管理反饋能力。在財務共享模式之下要強化應收賬款信息化管理，完善賬款收賬的信息化管理，構建完善的預警機制，優化考核方案，制定完善的、精細化的責任目標，拓展渠道，優化企業風控管理效果與質量。

在長期發展的角度來說，實現精細化的管理，可以增強企業的運營能力，通過信息化的建設與發展，可以在根本上提升企業的風險管理以及控制能力。

2.2 提升投資風險分析能力，降低融資風險

國有企業要想提升風險分析、評估能力，降低融資風險問題，就要提升風控管理人員的專業能力，提升專業性，研究投資理論以及知識，從根本上增強風險管控的綜合能力。同時，在實踐中，要為企業的工作人員提供專業培訓、座談會、競賽等不同的培訓機構，要保障工作人員具備基礎的風險管控能力以及知識，降低投資投資風險; 同時，要提升風控管理人才的選拔以及儲備工作質量，提升人才的吸引力，為國有企業風控管理工作的開展奠定基礎。

而在國有企業的發展中，要廣泛地收集整理市場以及政策信息，綜合市場信息進行風險分析與控制，降低投資中各種客觀因素的影響，通過與專業的風險管控機制的合作，要求專業的人員制定企業風險控制管理模式，進而降低風險問題。

2.3 完善風險管理組織系統，建立風險管理制度

國有企業要綜合企業的實際狀況，基于相關政策法規，為企業構建完善的風險管理組織系統，完善法人治理結構和企業管理體制，降低企業運營以及決策中存在的盲目，通過該專項管理的方式，提升企業風控管理效率，明確工作職能，保障各項措施與手段的全面落實。

同時，要加強企業內部控制系統的建設，為企業的穩定發展奠定基礎，提升風險防控能力，在內部環境、風險評估、內部監督等方面進行風險管理。在實踐中，通過完善的風險評估機制，對企業遇到的各種風險問題進行識別分析，強化內部溝通，重視企業橫向、縱向的溝通，強化風險管控，對于發現的問題要及時處理，重視結果反饋，提升風控管理的科學性以及專業性。

構建聯動協調機制，整合審計部、財務部門、法務部等不同部門全面進行風險控制與管理，保障過程統一、意見統一，共同執行各項工作內容，在根本上降低以及避免企業不同部門之間出現的沖突問題，進而為企業的持續發展奠定基礎。

2.4 基于財務管理角度分析風險管理

國有企業要基于財務視角對風險管控進行分析，明確其不僅僅是幾個財務指標的計算以及描述性分析，如果單純地進行風險管理以及控制會導致風險誤判以及漏判等問題。基于財務視角之下進行國有企業的風險管理，要基于財務管理的思維進行風險管理，將成本管理、收益思維、貨幣價值以及時間價值思維、趨勢思維與風控管理進行有效融合，重視風險成本以及收益，了解風險成本帶來的期望損失，加強對風險時間價值以及貨幣價值的分析，定量分析風險問題，重視風險趨勢分析，綜合風險成因以及影響因素，通過趨勢分析方式對風險進行預判以及識別分析，提升風險控制質量與效果。

3 結 論

基于財務視角之下進行國有企業的風控管理，是較為有效的管理方式，也是經濟新常態之下企業持續發展的關鍵。在實踐中，國有企業要綜合自身的實際狀況，了解自己的問題與不足，對其系統分析，在企業的不斷完善以及建設的過程中，不斷提升風險管控能力，進而為其持續發展奠定基礎，在根本上推動社會經濟持續發展。