經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理的發(fā)展新方向分析

李金梅

(建湖城南教育集團，江蘇 鹽城 224700)

在現(xiàn)代常規(guī)化管理體系內(nèi)，經(jīng)濟管理具有非常重要的意義和價值，是為經(jīng)濟提升核心競爭力的關(guān)鍵。由于經(jīng)濟管理涉及經(jīng)濟運營的整個過程，因此，相關(guān)部門要整合管理流程和管控手段，積極落實科學化經(jīng)濟管理機制，秉持一定的原則、制度和方法，有效維護經(jīng)濟運營管理的綜合水平。經(jīng)濟在經(jīng)濟管理機制中，要合理分配調(diào)整管理體系、服務體系以及協(xié)調(diào)機制，從根本上維護經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的綜合水平。[1]

1 強化經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的原則

在工作實踐中，要加強經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的有效性，首先要構(gòu)建科學的工作體系，在現(xiàn)代化管理實踐中，要從整體流程上有一個清晰的把握，通過理順不同環(huán)節(jié)工作之間的關(guān)系，實現(xiàn)流程把控，提升經(jīng)濟現(xiàn)代化管理的有效性。[2]其次，要堅持信息化原則，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，如何利用現(xiàn)代設(shè)備進行規(guī)范化、精確化管理，是經(jīng)濟現(xiàn)代化管理工作面臨的問題，也是現(xiàn)代工作發(fā)展的重要方向。再次，要堅持科學性原則，受到傳統(tǒng)工作的禁錮，目前經(jīng)濟現(xiàn)代化管理工作還不夠科學，在具體的操作設(shè)計上還有很多空白之處，有待進一步優(yōu)化。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

2.1 精細化管理程度不足

當前經(jīng)濟現(xiàn)代化管理實踐中，普遍存在精細化不足的問題，很多管理者秉持著傳統(tǒng)理念與工作模式，在推進工作過程中，不注重細節(jié)控制，在細節(jié)上存在很多疏漏，沒有及時構(gòu)建起現(xiàn)代精細化管理體系，不利于工作總體效能的提升。此外，在開展經(jīng)濟現(xiàn)代化管理過程中，由于現(xiàn)代精細化管理控制的缺失，導致工作總體效能不高。

2.2 現(xiàn)代化管理理念滯后

在社會建設(shè)發(fā)展體系中，經(jīng)濟管理屬于中心工作，現(xiàn)代化管理工作經(jīng)過多年發(fā)展，已有較穩(wěn)定的工作體系與模式，經(jīng)濟現(xiàn)代化管理過程中，工作人員容易固守傳統(tǒng)的工作理念與模式，缺乏足夠的創(chuàng)新意識，導致工作效能不高。

2.3 信息化應用程度不足

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)開始融入工作當中，特別是以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型科技，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)工作的變革。在經(jīng)濟現(xiàn)代化管理體系中，通過整合信息資源，可以實現(xiàn)工作效能的大幅度提升。但是在經(jīng)濟現(xiàn)代化管理過程中，普遍存在對現(xiàn)代信息技術(shù)重視程度不足的問題，工作智能化、科學化水平有待提升。

3 現(xiàn)代經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的基本策略

3.1 適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)代社會對于經(jīng)濟管理工作提出了更高的要求，其需求也發(fā)生了深刻的變化，作為工作人員不能忽視這種變化，而要根據(jù)外部的需求變化，及時調(diào)整工作模式與路徑，創(chuàng)新工作理念，通過多種方式滿足受眾的需求。在實踐中，要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展特點，有針對性地調(diào)整工作理念，通過整合工作元素，提升經(jīng)濟管理的綜合工作效果。[3]現(xiàn)代經(jīng)濟及科技的變化，不僅僅帶來了外部的變化，更重要的是帶來了結(jié)構(gòu)上的變化，在工作過程中，對于工作人員的挑戰(zhàn)比較大。在經(jīng)濟管理工作中，要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展需求、戰(zhàn)略目標以及市場運營管理結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)要素，確保經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新機制的合理性，一定程度上提高管控效率，為后續(xù)改革機制的全面升級奠定基礎(chǔ)。[4]并且，相關(guān)部門要針對具體問題建立對應的處理機制，為經(jīng)濟監(jiān)督改革體系的進一步推進提供保障，實現(xiàn)經(jīng)濟全面可持續(xù)發(fā)展的目標。

3.2 推動現(xiàn)代經(jīng)濟的制度體系革新

在經(jīng)濟管理體系中，制度是非常關(guān)鍵的要素，是決定整體管理效果的根本，基于此，經(jīng)濟管理工作要將經(jīng)濟監(jiān)督機制作為根本，有效按照制度要求約束具體工作，確保制度能發(fā)揮其實際價值，實現(xiàn)管理工作的全面可持續(xù)發(fā)展。在制度中，要結(jié)合理論對實踐矛盾點和集中點予以管控，制定更加貼合經(jīng)濟發(fā)展需求、運營管理的方式。基于此，相關(guān)部門要對制度約束機制和改革創(chuàng)新管理水平予以重視，有效提升管理流程的完整性。要整合基礎(chǔ)制度，在制度管控體系中，要重視基礎(chǔ)制度，要保證當事人參與制度制定，從而提升制度的針對性，維護管控等基礎(chǔ)項目的運行效率，確保控制制度能發(fā)揮其實際價值。經(jīng)濟要保證具體工作能滿足常規(guī)化工作流程，優(yōu)化制度意見的實效性。要保證經(jīng)濟制度的完善性，要維護制度體系的公平性、公正性，有效建立規(guī)范化運作管控機制。[5]要保證制度的可操作性，在制度執(zhí)行機制建立之前，要對制度內(nèi)容的可行性進行評估，確保其能在具體工作中發(fā)揮指導作用和驗收作用。在新制度建立的過程中，相關(guān)管理人員要明確這種改變和經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，有效結(jié)合具體要求和項目管控標準，維護輔助措施的實效性，并且升級新制度的管理流程，也為提升經(jīng)濟制度適應期奠定基礎(chǔ)。

3.3 促進經(jīng)濟管理組織機構(gòu)改革

在經(jīng)濟組織機構(gòu)改革體系中，也要對組織體系進行全面分析，確保能建立健全更加貼合經(jīng)濟發(fā)展需求和運行需要的管控機制，維護管理流程的完整性。首要的是建立健全扁平式組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)能有效解決傳統(tǒng)層級式組織結(jié)構(gòu)的問題，全面提升應用機制的綜合水平。在經(jīng)濟基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，要建立健全組織體系，確保分權(quán)管理應用效率的最優(yōu)化，且能有效提升各個層級之間的管理水平。也就是說，借助有效的處理機制就能完善內(nèi)部管理效率，確保適應市場環(huán)境，優(yōu)化扁平式組織結(jié)構(gòu)的應用水平，也為后續(xù)能建立更加系統(tǒng)化的管控姿態(tài)，確保經(jīng)濟管理效率的最優(yōu)化。在無邊界化組織結(jié)構(gòu)中，不同職能之間能形成更加默契的管理結(jié)構(gòu)，在提升經(jīng)濟營業(yè)效率的基礎(chǔ)上，也能激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展動力，在變化的經(jīng)濟環(huán)境中建立更加系統(tǒng)化的管理體系，維護改革效率和管理水平。在運行扁平化組織結(jié)構(gòu)的過程中，要對組織體系的客觀外部環(huán)境予以分析，積極整合管理流程和控制機制，確保信息系統(tǒng)能發(fā)揮其實際價值，也為管理效率的大幅度優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)控制機制中，利用扁平化組織結(jié)構(gòu)就能為信息傳遞和交流體系的建立提供保障。目前，利用局域網(wǎng)以及辦公軟件等能建立合理的溝通機制，實現(xiàn)信息傳遞工作的全面進步。

3.4 不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理職能機制

在經(jīng)濟職能管理機制中，要將管理機制和職能控制作為關(guān)鍵，有效完善垂直化管理控制效率，在維護戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，保證整體流程的實效性和應用價值。最重要的是，要想合理提高管控工作的基本水平，就要維護工作量和工作標準，升級流程中各個單元和關(guān)鍵點的處理效果，在滿足實踐要求的基礎(chǔ)上，提升標準的合理性。除此之外，在經(jīng)濟職能化組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)濟高層要利用更加系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，確保能關(guān)注經(jīng)濟客戶的實際需求，從而整合市場占有率，也為經(jīng)濟實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的優(yōu)化升級奠定基礎(chǔ)。經(jīng)濟職能化管理能為管理體系的全面優(yōu)化提供保障，將流程化管理作為組織框架體系的應用和處理關(guān)鍵，升級組織結(jié)構(gòu)的柔性控制水平，也為順應市場變化奠定基礎(chǔ)。