企業政工工作與人力資源管理有效融合

張 茜

保利新聯爆破工程集團有限公司 貴州 貴陽 550001

在現代企業人力資源管理和政工工作中，人才資源作為企業發展必不可少的部分，在企業建設和企業發展過程中發揮了十分重要的作用，政工工作與人力資源管理密切相關，只有有效展開政工工作和人力資源管理工作，才能使企業職員的價值得到更好的發揮，為企業的發展提供更好的人才支持。

一、企業職工工作和人力資源管理之間的聯系

在企業建設和發展的過程中，為了更好的提升企業的市場競爭力和社會影響力，企業必須充分認識到思想政治工作的重要性，因為思想政治工作的展開能夠在企業內形成先進的文化和理念，增強企業內部的凝聚力，加強企業文化建設和政工工作之間的聯系，企業的政工工作與人力資源管理具有一致性，二者均能通過有效的措施使員工的工作積極性得到提升，提升行為的規范性，讓員工在實際的工作中更好的全身心的投入到企業的各方面建設。在操作環節上，由于政工工作與人力資源管理相互交叉，因而在員工與企業利益出現矛盾時，需要引入政工工作進行思想政治教育，所以政工工作與人力資源管理工作二者相互聯系相互影響，互相貫通。

二、當前企業政工工作存在的問題

(一)政工服務意識不強。在現代企業發展的過程中，隨著市場經濟的不斷發展，企業為了提高市場影響力和競爭力，所有的工作重點都放在了企業的經營管理上，越來越重視自己身的經濟效益，而忽略了政工工作的展開，企業成功工作的展開不僅關系到內部文化的建設，也會影響到企業的外部形象，對企業的軟實力的提升有很大的幫助，所以企業在建設的過程中，一定要重視政工意識培養的問題，避免由于企業管理者在經濟管理活動中重視直接的自身效益，而忽略了政工管理工作。政工管理工作所創造的效益不是短時間內能夠見效的，它是一個長時間的過程，對企業的建設和發展意義非凡。

(二)管理機制存在問題。管理機制存在的問題，導致很大一部分企業并不重視政工管理工作，缺乏明確的管理機制，政工人員在工作過程中，對自身的管理責任和義務認識不到位，沒有全身心的投入到工作當中，嚴重影響了政工工作的管理質量和管理效率。由于缺乏有效的監督和制約機制，在企業進行管理過程中，政工人員工作效率低，互相推脫責任，企業的日常經營管理大部分都由管理層在做，但是企業領導都忽略了政工工作的重要性，對存在的問題視而不見，因而缺乏有效的科學監督機制，導致企業的政工管理工作十分落后。

(三)管理缺乏創新。在企業建設和發展的過程中，由于競爭越來越激烈，我國很多企業在體制改革方面已經采取了一些措施，但是在實際的發展過程中，傳統的思想仍在主導著人力資源管理工作，很大一部分管理人員的思想十分守舊，缺乏改革創新意識，從而導致我國的人力管理工作停滯不前，缺乏有效的激勵機制，很多員工在工作過程中創造性和積極性不高，這十分不利于企業的未來與發展。

三、如何加強企業政工工作與人力資源管理工作的融合

(一)保障工人利益和需求。在企業政工工作和人力資源管理工作展開的過程中，為了進一步提高員工的服務意識，必須要充分保障員工的基本利益和要求，只有這樣才能夠實現二者的有機結合，在展開實際工作的過程中，應當積極引進先進的技術和設備，給員工提供更加舒適的生活環境，保證員工的身心健康。企業的政工工作的展開需要關注員工的需求和存在感，提升員工的生活質量，以員工的角度為出發點關注員工的住房問題和子女教育問題，從而使企業的員工能夠更好的配合企業展開政工管理工作，使政工管理工作和人力管理資源工作實現良好的結合，更好的提升政工管理工作的質量和水平。

(二)加強政工隊伍建設。在整個政工工作開展的過程中，作為任務推行的主體，政工工作人員的素質將會直接影響到整體的工作效果，所以為了進一步提高工作質量，必須培養優秀的政工人員，與人力資源部門進行積極的配合，選取素質較高、綜合素養較好的人員納入到政工工作當中，并通過定期的培訓來提升綜合素質，另外。在實際工作當中要加強政工部門和其他部門之間的交流和溝通，亦能夠隨時了解員工的工作狀態和心理變化，了解員工的所思所想，更好的解決員工的需求。在人才分配方面，根據每個員工的工作特點和性格特點，進行合理的分配，使其更好的投入到工作過程中，設立完善的獎懲制度，提升員工的工作積極性，保證政工工作的順利展開。

(三)加強企業文化建設。為了使政工管理工作和人才資源管理能夠實現高效融合，必須要對企業文化進行全面的構建，通過文化的不斷更新來更新思想觀念，加強員工之間的交流協作，使其能夠互相幫助、互相成長，企業文化的建設能夠給企業員工的工作提供有效的指導，同時加強企業文化建設能夠形成系統的企業文化，給政工工作和人力資源的有效融合提供保障，給管理機制和管理理念的創新提供更好的支持，從而使政工管理工作得以有效展開。

(四)創新管理理念和機制。為了更好的適應市場的競爭與發展，要創新管理機制與管理理念，注重自身發展環境的分析，從而不斷更新和改變人才管理理念，創新人才管理模式。首先，要加強對管理人員的培訓和教育，激發管理人員的創新意識和創新能力，不斷提高政工工作人員的專業水平和專業能力，使其能夠更好的進行工作的創新與改造。其次，對于一些管理工作停滯不前的現象，要改變傳統的管理手段，當員工工作的積極性和創造性，為企業的發展提供更多的機遇，充分了解企業當前的發展現狀，解決工作人員在工作過程中積極性不高、工作狀態較差的問題，給企業的發展奠定良好的條件。

結語

總之，在企業發展和建設的過程中，政工工作與人力資源管理工作密不可分，二者相互協調，共同促進企業的建設和發展對此相關工作人員必須充分認識到自身的責任和工作的重要性，既要關心員工的工作，又要將自己的本職工作做好，減少不良現象的發生，通過合理的崗位分配，精簡機構，加強各部門之間的交流和溝通，為企業的發展和建設提供更好的知識和引導，加強企業文化建設，給企業的轉型和升級提供更加有效的參考和借鑒。