信息化對經濟師人力資源職業(yè)的影響與思考

李曉軍

寧夏明基房地產土地資產評估有限公司 寧夏 銀川 750001

1 人力資源經濟師職業(yè)規(guī)劃中科學使用信息技術的必要性

在企業(yè)人才體系發(fā)展中，人力資源經濟師是非常重要的一個角度，對于企業(yè)管理水平以及整體的生產工作效率提升有著很好的促進作用。人力資源經濟師主要就是對企業(yè)人力資源管理的有關工作進行負責。只有加強人力資源管理信息化以及現(xiàn)代化的發(fā)展，才可以確保企業(yè)有效發(fā)展，以及行政管理部門實現(xiàn)有效改革，確保和人力資源之間實現(xiàn)有效結合，才可以將人力資源管理相關部門對于企業(yè)實際管理體系創(chuàng)新改革實現(xiàn)有效的促進意義。人力資資源管理經濟師主動對企業(yè)外部發(fā)展實際情況和內部工作環(huán)境有效研究和分析以及總結，盡量將所收集的信息確保其完整和全面，同時在人力資源管理當中對這些信息及時反饋，不斷加強人力資源管理創(chuàng)新進程的加快，對人力資源管理工作制度的合理以及科學性提升。對于人力資源經濟師來講，對于信息化的實際應用中需要網(wǎng)絡信息技術和相應平臺的支撐，人力資源經濟師主要采用相應的信息平臺來對數(shù)據(jù)進行合理的收集，將人力資源和經濟等方面的數(shù)據(jù)準確性最大化的提升，繼而在此基礎上，對所獲取的數(shù)據(jù)做好科學合理的分析，將其有效的應用到實際的人力資源管理工作當中，因此這也對于人力資源工作的提升也是非常有利的。人力資源管理主要就是對企業(yè)用人實際需求和人才體系的建設進行加強重視，企業(yè)管理當中的人力資源管理工作主要就是對企業(yè)內部所有員工進行管理的相關部門來承擔。也就是，對于企業(yè)基層人員還是高層管理人員都要人力資源管理體系對其進行規(guī)范，所以，相對于人力資源管理工作來講，其就有非常強的層級性以及統(tǒng)一性。所以，對于人力資源經濟師實現(xiàn)信息化的管理對于相應網(wǎng)絡信息平臺和技術的應用效率可以提升，從而為信息技術所蘊含的技術內容和功能體現(xiàn)出來，為企業(yè)實現(xiàn)有效的發(fā)展提供很好的發(fā)展基礎。

2 信息化對人力資源經濟師職業(yè)產生的影響

2.1 傳統(tǒng)的人力資源經濟師消失 由于當前我國信息化技術逐漸的普及，對于人力資源管理有著很大的挑戰(zhàn)，也是由于我國社會實際發(fā)展中，電子商務的發(fā)展速度也是非常快，這就需要企業(yè)在這當中加強對新型人力資源管理模式的建立，這樣盡管相應的工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)了簡化，但是每一個環(huán)節(jié)的聯(lián)系實現(xiàn)了緊密，不但可以對人力資源的效率提升，還能夠對企業(yè)的成本實現(xiàn)有效的控制。人力資源管理實現(xiàn)信息化和所有事物的共性相同，都是兩面性，盡管工作質量和效率有效的提升，然而卻造成人力資源管理的相關職位確實，人員之間的關系或者人員和管理層的管理由于信息化的作用，造成人力資源管理的相關模式產生了很大的變化，盡管在一定意義上這種距離感的局限性降低，然而在工作當中，還有很多問題是信息化技術不能實現(xiàn)的，因此，可以發(fā)現(xiàn)，盡管傳統(tǒng)人力資源經濟師數(shù)量減少，然而不會產生很大的改變，也就是不會出現(xiàn)絕對性的消失，因此人力資源經濟師就需要將自身的技術能力不斷的提升，這樣就可以確保人力資源經濟師的發(fā)展道路會呈現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

2.2 對新型人力資源經濟師提出更高的要求 因為信息化的作用，使得人力資源管理崗位在當前的時代呈現(xiàn)出更多的創(chuàng)新性，在這當中，數(shù)據(jù)管理人員就是比較新型的一種管理崗位，由于信息化管理系統(tǒng)通常需要對相關采集的數(shù)據(jù)有效的儲存到計算機當中，同時還需要對這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)更新和維護，否則就很難將所收集的數(shù)據(jù)作用很好的呈現(xiàn)出來，因此，對于人力資源經濟師來講，就需要在這當中，將自身的知識面不斷的擴展，對自身的綜合素質不斷的提升，這樣才能夠在當前的新時代信息化的發(fā)展中奠定良好的發(fā)展基礎。

3 信息化背景下經濟師人力資源職業(yè)思考

3.1 創(chuàng)新改革人力資源管理模式 首先，經濟師需要加強和企業(yè)管理信息化建設工作加強有效的交流和溝通，確保為人力資源實現(xiàn)信息化爭取最大化的資金投入，對信息化管理硬件加強完善，從而為人力資源管理工作能夠提供很好的物質支撐。其次，經濟師還需要加強對相關軟件系統(tǒng)的有效應用，同時在人力資源管理當中加強對信息化技術的有效應用，盡可能的采用信息平臺對基本的工作任務實現(xiàn)完成，比如，可以召開一些視頻會議等，從而在人力資源管理當中對信息化技術實現(xiàn)有效的應用。第三，人力資源管理中，對交流和溝通工作當中實現(xiàn)對信息化理念的不斷深化推廣。在當前的企業(yè)發(fā)展中經濟師不是獨立存在，在實際的人力資源落實當中，需要相應的經濟師的有效合作，以及有關工作人員的合理配合等。對于這種關系的可持續(xù)性保持，就需要將溝通工作做好。最后，經濟師需要在人力資源管理工作當中采用長遠的發(fā)展眼光來看待工作。在這當中，主要就是需要和企業(yè)實際工作情況進行對信息化建設目標的制定，在此基礎上，可以相應的制定長期的發(fā)展目標，同時對其有效的劃分為多個短期發(fā)展目標，從而能夠有效的促進企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理信息化建設工作。

3.2 完善信息化人力資源管理制度 首先，需要加強對人力資源管理方案實現(xiàn)優(yōu)化處理，確保企業(yè)在發(fā)展中能夠對信息化制度有效明確。這樣經濟師就需要加強對于企業(yè)長期的發(fā)展目標進行了解，同時和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場變化情況結合起來綜合思考，以此制定科學合理的人力資源管理方案，從而為企業(yè)的長久發(fā)展儲備充足的人才隊伍。其次，還需要加強人力資源考核評價體系的不斷創(chuàng)新，因為人力資源經濟師在工作當中不但需要對基層員工加強重視，還需要加強對企業(yè)管理層的重視。相對于一些性質比較多樣化的工作崗位需要采用同一種標準來實現(xiàn)相應的績效考核是不公平的，所以，在這當中，經濟師就需要對當前企業(yè)既有的工作崗位進行性質上的劃分，同時制定具有差異性的績效考核標準，并且對相應的考核任務落實到每一個實際的部門當中，由相關部門管理人員對于實際的考核任務做好細分和管理，保證考核工作能夠有效的落實。具體就是，相對于企業(yè)的管理層來講，一般就需要對考核的主要放在是否能夠完成企業(yè)的總體規(guī)劃目標，主要將重點放在企業(yè)戰(zhàn)略的實施中相應的成效。相對于基層普通員工，在考核當中主要對其要點落實到員工的實際工作當中，在獲得相應的考核結果之后，經濟師就需要對相應的考核評價數(shù)據(jù)做好合理的分析，同時加強和員工的交流與溝通，將人力資源的管理作用可以很好的體現(xiàn)出來。

3.3 構建多元化員工培養(yǎng)模式 經濟師需要加強對人才的多元化教育和培養(yǎng)，對于當前企業(yè)的人員和技術人才等方面做好相關基礎教育的培訓，同時強化信息化管理理念的不斷宣傳和培養(yǎng)，從而為信息化在人力資源管理中起到的相應效果奠定良好的基礎，使得人員在信息化理念和平臺方面逐漸的接受，這樣才可以使得信息化建設起到很好的作用。同時，經濟師還需要加強對人才的重點教育和培養(yǎng)。因此，經濟師和相應的管理人員就需要強化對人員相關技術能力的教育和培養(yǎng)。

結語

在當前信息化時代，人力資源產生了很大的進步和發(fā)展，因此對于人力資源經濟師就需要將自身轉化為能夠對信息化技術有效應用的專業(yè)化人才，這樣才能夠在信息化時代，對于人力資源經濟師職位實現(xiàn)很好的勝任。