再往前看十年

易山

這個時代所有一切都在變。你好不容易筑起來的技術(shù)、品牌和市場“堡壘”，常常無力抵擋時代的洪流。面對當前中國經(jīng)濟的下行壓力，很多企業(yè)對未來有些迷茫。

在這樣的時代，有遠見的企業(yè)才能遠行。正如比爾·蓋茨說的：“人們往往高估2年內(nèi)的變化，而低估10年內(nèi)的變化。”看不清眼前，或許我們可以往前看十年。

十年后，今天說的大數(shù)據(jù)、人工智能、新材料、新能源、生物等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)會發(fā)展到新的高度;十年后，中國的經(jīng)濟總量會更加接近甚至超越美國。這些幾乎是確定的。

再來看看我們今天面對的下行壓力，有經(jīng)濟周期的因素，也有前期累積的人為因素。

經(jīng)濟周期因素不可怕，因為經(jīng)濟有低谷，自然會有高潮。人為因素很影響人們的信心。中國的A股市場已經(jīng)持續(xù)下行了幾年，很多上市公司的股價與前期高點相比已經(jīng)跌去了七八成，A股整體估值已經(jīng)處于歷史低位。但是，投資者看起來還是不買賬。很大一個因素就是一些上市公司的業(yè)績存在水分。幾個月前，“康得新”還是中小板中市值千億的“超級白馬”股，報表顯示，公司賬上“躺著”150億元現(xiàn)金。但是轉(zhuǎn)眼間，這家手握百億現(xiàn)金的公司就被爆出無力兌付融資債券的消息，“白馬”一夜變“騾子”，股價一落千丈，直接被打上ST，令很多投資者血本無歸。在這樣的市場環(huán)境下，靠減免印花稅、交易稅很難有什么起色。提振信心唯一的辦法，就是讓人可以相信，不會再有“披著羊皮的狼”，不會再有財務造假，這樣，才會有健康的市場、理性的投資者。

從長遠看，“暴雷”的企業(yè)不代表未來，也不影響對中國經(jīng)濟發(fā)展的整體判斷。事實上，近年來，浙江十大傳統(tǒng)制造業(yè)的收入與利潤都實現(xiàn)了不錯的增長。中國經(jīng)濟整體仍處于健康狀態(tài)，中國總體仍處于戰(zhàn)略機遇期。

有遠見的企業(yè)家總是充滿信心。信心來自于專注，專注于產(chǎn)業(yè)，專注于創(chuàng)新，專注于工匠精神，專注于做百年企業(yè)。信心還來自于企業(yè)對發(fā)展路徑的認識。

不久前，我去杭州的一家網(wǎng)游制作公司，這家企業(yè)做的三國題材游戲在全國很出名，每年的營業(yè)收入近10億元，年利潤1.5億元左右。但是，企業(yè)對于未來發(fā)展還是有些困惑。這幾年，他們想在杭州周邊找一個村莊，打造三國游戲主題基地。但是，村民開出的價格太高，項目無法落地。作為一家擁有一定品牌知名度和影響力的游戲公司，選擇與文旅相結(jié)合也是一個很好的方向。但是，如果以線性思路，只從自己的角度出發(fā)去理考問題，很難邁出前進的步伐。因為你想改造一個村莊，會立即陷入與村民的利益拉鋸戰(zhàn)。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是網(wǎng)絡化而非線性的思維。假設(shè)你的企業(yè)能深度發(fā)掘三國文化，把三國的建筑、城市、戰(zhàn)爭、農(nóng)村、人文場景，用實景和高科技融合的方式展現(xiàn)出來，把三國歷史人物與地理資源開發(fā)出來，同時又能與三國游戲結(jié)合起來。在這個基礎(chǔ)上，開發(fā)具有三國和高科技特色的城堡旅游、古代軍營旅游、農(nóng)耕旅游、戰(zhàn)場旅游、古村旅游等項目，推出極具夢幻色彩的三國旅游線路，把浙江、長三角乃至于全國的一些地方能串聯(lián)起來，把產(chǎn)品做成“創(chuàng)意+科技+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務”的綜合體，融合各方資源，并且提供合作共贏的機會。能否打通產(chǎn)業(yè)邊界、融合各方資源，為別人創(chuàng)造價值，與別人實現(xiàn)利益共享，這是企業(yè)發(fā)展十分重要的理念。能為別人提供價值的企業(yè)必然對發(fā)展充滿信心。

所以說，這是一個最糟糕的時代，也是一個最好的時代。最糟，是因為過去的游戲規(guī)則正在急劇改變;最好，則是我們迎來了領(lǐng)跑時代的機會。