陳堅


傳化從生產制造起家,深切感受到生產制造業降本增效、轉型升級的重要性。因此,從2000年開始,傳化不斷探索和實踐如何服務生產制造,重點是打造技術驅動的智能物流供應鏈服務平臺——傳化網,以提高物流效率、提升供應鏈水平的方式,達到助力生產制造降本增效和轉型升級的目的。
經過33年扎實制造業的沉淀以及19年深耕物流領域的實踐,目前,傳化已經發展成為一張互聯互通的傳化網,形成了服務生產制造的智能供應鏈服務平臺——“136+N”平臺體系。
2018年,傳化智聯在工業互聯網平臺建設應用上邁出了一大步。5月,傳化作為聯合申報單位,與阿里云、中控、之江實驗室一同申報了“2018年國家工業互聯網創新發展工程”項目,承擔了supET工業互聯網平臺在物流供應鏈領域的部分能力建設、實驗測試驗證和應用推廣等任務。
解析“136+N”
“1”即通過供應鏈大數據的集成和智能技術應用,以數字技術的方式打造一個中國物流大腦,反哺中國供應鏈效率的提升。
“3”即傳化網核心的三大基礎設施:
一是覆蓋全國的公路港城市物流中心實體網絡。傳化已在全國布局超過120個公路港城市物流中心,其中65個已開展業務,全國重點城市覆蓋率達69.4%。浙江省已布局項目為10個。
二是智能系統。智能系統可用到各制造企業、物流企業中,與企業ERP系統連接。企業在傳化物流網上發貨,實現一單到底,享受全網調度、全網指揮、全網監控的供應鏈服務。
三是金融支付。傳化網為客戶提供支付、融資租賃、保險、理財等服務,連接制造、物流企業及各類平臺2000家。2017年,傳化支付獲得了人民銀行頒發的互聯網支付牌照,一年多的時間,支付流量已累計達350億元。
“6”即以平臺的形式服務生產制造的6大功能,包括互聯網供應鏈金融服務、物流供應鏈服務、干線與城配運力智能調度服務、園區智能信息服務、物資采購信息查詢服務和智能制造科技服務。
“N”即以平臺體系鏈接外部制造、商貿企業以及B2B、金融服務、技術服務等平臺,整合行業資源,打造傳化網平臺體系鏈接“+N”的外部生態。
通過“136+N”智能供應鏈服務平臺體系,傳化網能夠有效提升物流供應鏈水平、助力生產制造降本增效:首先在于供應鏈協同提升效率30%:發貨和到貨及時率從80%提升到96%,車輛平均排隊提貨時間從3小時下降到0.6小時;其次在于打通系統、共享信息,實現供應鏈過程“一桿到底”:平均訂單執行時間從17小時降到13小時,結算處理時間從9個工作日下降到3個;最后在于降低綜合成本、費用:物流管理費用下降40%,供應鏈支付成本下降50%。
截至當前,傳化網智能供應鏈服務平臺體系已經在全國服務了26萬家客戶,2019年,傳化將朝著服務全國100萬家企業邁進,助力更多的生產制造企業實現降本增效、轉型升級。
三個案例剖析
案例1:為國內某知名手機制造商提供全省物流供應鏈服務
圍繞物流供應鏈集貨、分撥、倉儲、運輸、配送環節,依托公路港城市物流中心的倉儲和分撥網絡,整合傳化網平臺上干線運輸、城市配送、多式聯運、商貿物流一體化等服務,為生產制造企業提供物流供應鏈服務。
案例1中的手機制造商原先采用“分散的省級倉庫(到)地市倉庫(到)鄉鎮銷售網點”的物流配送體系,運輸環節多、運力分散、缺少統一管控,沒有信息系統進行全程監控,配送效率低、成本高。
導入傳化網“倉儲+增值服務(分揀、打包)+配送(速運、落地配)+信息系統(OMS+WMS+TMS)”的物流供應鏈解決方案后,通過“全省直配+分倉模式”實現從省倉到鄉鎮網點的配送,提升了物流效率、降低了配送成本。同時,通過信息系統,各級代理從繁瑣的物流操作中解放出來,更專注于業務,同時也提升了供應鏈管理水平。
案例2:為國內某功能化學品企業提供供應鏈解決方案服務
傳化網的信息系統圍繞生產制造企業的物流供應鏈全業務流程,串聯起“供應商、終端客戶、承運商和司機”,打通企業內部的“采購、倉儲、物流、營銷”等信息系統,實現跨組織、多用戶、多節點之間的業務協同。
案例2中,該企業年銷售額達28億元,上下游供應商和客戶7000多家,訂單小批量、多批次,年訂單18萬筆、承運車輛1500多輛。應用“悟流”供應鏈系統前,數字化程度低,系統獨立分散、缺少有效數據,且物流供應鏈管理效率低,線下作業協同差、費用高。
引入“悟流”供應鏈系統后,實現物流派單、調度、發貨智能化,實現了“一單到底”,實現企業采購/銷售訂單分布與狀態管理、物流過程監控預警、廠區監控、供應鏈全程信息的可視化。
案例3:為國內某知名以視頻為核心的物聯網解決方案提供商提供“倉配運+支付+金融”服務
目前,傳化支付已經鏈接100余家金融機構,提供聚合支付、物流支付、金融支付等三大服務。
案例3中,該企業市場覆蓋全國大部分區域,正面臨迫切的高品質物流需求、賬戶托管需求及對互聯網供應鏈金融服務的需求。通過導入傳化網“倉配運+支付+金融”解決方案,首先打通雙方系統,實現數據在線,同時定制開發的賬戶托管系統實現了“商戶管交易,傳化支付管資金”的局面;其次,發揮傳化網平臺優勢,整合公路港內優質物流企業及倉儲資源和云倉系統,確保整個倉配運環節優質高效。未來,隨著合作的深入,傳化將聯合外部金融資源,為供應鏈的各參與方,包括上游供應商和下游客戶提供各類互聯網供應鏈金融服務。
(作者系傳化智聯股份有限公司執行總裁)