勤毅電子：“看”“幫”“放”

濰坊市勤毅電子科技有限公司是國內(nèi)氣流傳感器研發(fā)生產(chǎn)的知名老品牌。目前，公司主要研發(fā)與生產(chǎn)各式氣流傳感器，并為客戶提供各種量身定制的服務(wù)及解決方案，為各位客戶提供全面的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，目前產(chǎn)品主要銷往美國、韓國、日本等多個(gè)國家。并且在國內(nèi)市場，也是獨(dú)占龍頭的電子煙生產(chǎn)企業(yè)。如今的勤毅電子科技有限公司，產(chǎn)品早已遍布世界多個(gè)國家。

勤毅電子科技有限公司第一代創(chuàng)始人劉明在談及傳承時(shí)表示，他很慶幸自己交班的道路走得較為順利。“兒子樂于接受新鮮事物，很早就準(zhǔn)備好接班事宜，公司內(nèi)部沒有親戚，中層主管團(tuán)隊(duì)也較為年輕，思想開放，這是企業(yè)能順利地在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然更多的是得益于企業(yè)發(fā)展中鍥而不舍的合作伙伴的信任。”

劉明對兒子劉鵬采取的是“看”“幫”“放”的自然接力模式。

“看”，是指看三年。兩年社會實(shí)踐后，劉明讓劉鵬進(jìn)入勤毅，但不是直接回到公司本部，而是到了臨沂的分公司。劉明只給劉鵬一定的加工費(fèi)用，不額外做資金支持。劉鵬開始進(jìn)行房租、水電費(fèi)、工資等的成本核算，接觸到生產(chǎn)企業(yè)的核心。創(chuàng)始人劉明是一位善于聚焦、勇于鉆研的人，正是因?yàn)檫@種精神，才使得他研究出了現(xiàn)今公司的命脈——非氣流傳感器。同樣，身為獨(dú)子的劉鵬繼承了父親的這種精神，雖然一開始，由于沒有任何經(jīng)驗(yàn)讓公司入不敷出，但他不斷自我學(xué)習(xí)，同時(shí)積極和公司財(cái)務(wù)、車間主管溝通，逐步掌握了財(cái)務(wù)知識，學(xué)會核算成本、控制成本，從入不敷出，漸漸扭虧為盈。三年公司內(nèi)部的錘煉后，劉鵬正式回歸公司本部。

“幫”和“放”是指公司本部掌控主要決策權(quán)，其他事情交由劉鵬處理、逐步放手的過程。目前，勤毅的相關(guān)事宜基本已由劉鵬處理，但遇到重大決策，主要決策權(quán)依舊在劉明手中。劉明在將自身經(jīng)驗(yàn)傳授給兒子的同時(shí)，也不斷學(xué)習(xí)其他公司經(jīng)驗(yàn)，引入勤毅，一步步放權(quán)。

劉明一直覺得他是最好的連接器，“因?yàn)槲叶蒙弦淮擦私庀乱淮@份事業(yè)是我一輩子的使命和責(zé)任”。他認(rèn)為家族企業(yè)的模式，要辯證地看待。一方面，我們要學(xué)習(xí)百年企業(yè)的傳承精神、經(jīng)營之道以及背后的匠人精神；另一方面，大的環(huán)境決定了企業(yè)的發(fā)展路徑，鑒于中國和世界的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，中國短時(shí)間內(nèi)很難參考他國的企業(yè)發(fā)展模式。

劉明對于兒子劉鵬接班的想法發(fā)表自己的意見說：“第一，溝通是最大的挑戰(zhàn)。一代企業(yè)家大部分是個(gè)人英雄主義，靠英雄氣概創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)王國，自我能力非常強(qiáng)大，并且被證明非常強(qiáng)大。面對二代的新思想、新模式，就像大人看小孩，有時(shí)候他們很難真正接受，因?yàn)樗麄儧]有完全研究透。而大多數(shù)繼承者接受過西方教育，回到家族企業(yè)很困惑，面對父輩創(chuàng)業(yè)元老該如何改革。傳承是從1到100，1已經(jīng)被一代寫好，但怎么到達(dá)100？父親有父親的觀念，兒子有兒子的想法，這種沖突遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了家庭。 第二，商業(yè)思維和商業(yè)模型的沖突，一代是實(shí)業(yè)家，二代則為金融家思維，尤其在如何‘+互聯(lián)網(wǎng)方面沖突巨大。”

劉明說：“在我參加過的很多傳承家族會議中，傳承中國俱樂部以二代為主，邀請?jiān)S多卓越的一代企業(yè)家擔(dān)任導(dǎo)師。俱樂部定期開展導(dǎo)師拜訪活動，在活動中兩代之間的思想碰撞很多，但最終我發(fā)現(xiàn)其實(shí)一代企業(yè)家并不是很固執(zhí)，而二代繼承者也沒有媒體說的那么自以為是。”

“我們中國企業(yè)的發(fā)展路徑就是走人家走了300年的路，家族企業(yè)的發(fā)展也是其中的一個(gè)小小的縮影：壓抑比較久，釋放出來就能量非常巨大，有一種只爭朝夕的緊迫感。很少有企業(yè)留有發(fā)展的余地，讓第三代、第四代慢慢拾級而上，一般是把創(chuàng)始人能看到、能想到的全部都去做了。”劉明說。

點(diǎn)評：

得益于改革開放的春風(fēng)，勤毅電子科技有限公司經(jīng)改制后順利成立，成為家族企業(yè)大軍的一員。身為現(xiàn)代魯商，繼續(xù)延續(xù)著明清以來魯商的商業(yè)倫理道德，貫穿著其文化精髓，比如“以誠待人”“樂善好施”“以義為先”等值得企業(yè)學(xué)習(xí)的精神。

“誠”“信”是魯商商業(yè)之本，也是其立身行事的標(biāo)桿。自政府推出“三減兩免”的優(yōu)惠政策，勤毅電子科技有限公司創(chuàng)始人劉明憑借其信譽(yù)向香港客戶方先生以“減貨款”形式貸款6萬美金（即方先生預(yù)付貨款，后慢慢提貨），將街道辦事處集體企業(yè)科陽電子研究所經(jīng)改制后重新注冊，更名為現(xiàn)今的濰坊勤毅電子科技有限公司，勤毅成為特別的“三資企業(yè)”。2007年，方先生正式入股勤毅電子科技，如今方先生同劉明先生已不僅僅是商家同客戶，更是相識10年之久的好朋友。

“誠”“信”成就了今天的劉明，也成就了今天的勤毅。現(xiàn)在，勤毅電子科技有限公司已成為非氣流傳感器的唯一國外供貨商，國內(nèi)生產(chǎn)氣流感應(yīng)器的自動化設(shè)備的唯一技術(shù)掌控者。

作為濰坊市進(jìn)出口企業(yè)聯(lián)合會副會長，劉明同其他濰坊市進(jìn)出口企業(yè)聯(lián)合會班子一起，成立了山東智炎眾益供應(yīng)鏈股份有限公司，是濰坊市跨境電商公共外貿(mào)服務(wù)平臺，這是劉明繼勤毅之后，找到的第二個(gè)重新實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、為社會再貢獻(xiàn)一份力量的舞臺。智炎眾益平臺為國內(nèi)跨境貿(mào)易企業(yè)整合資源對接、為其提供定制化服務(wù)。

從某種程度上來說，這不僅僅是一家公司的業(yè)務(wù)，同時(shí)更是一個(gè)個(gè)公益項(xiàng)目，為國內(nèi)企業(yè)“走出去”、國外企業(yè)“引進(jìn)來”當(dāng)左膀右臂，得到了政府的大力支持。