森隆集團：自然接力

安徽森隆房地產開發集團有限公司（以下簡稱“森隆集團”）無論是在業務水平、企業管理、企業文化、對外形象宣傳以及社會活動等方面都取得了明顯的成績，先后數次榮獲安徽“省市百強企業”“十強房地產企業”“優秀企業”“納稅突出貢獻企業”“誠信企業”等多項榮譽稱號。

有趣的是，作為當家人，黃治平和黃皞父子二人雖然在工作上常常誰也不能說服誰，但生活中卻父子情深，黃皞的辦公室里擺滿了黃治平淘來的奇石、書畫等各種寶貝。黃皞總是向客人們炫耀：“這些都是我爸‘不要的，最后都放我這兒了?！?/p>

雖然直到現在黃皞和父親仍常常產生摩擦，但他已經能夠理解父親了：“父親是我一輩子的老板，很多東西我沒有辦法去和他強硬。家族企業傳承是一個漫長的過程，這其中需要兩代人不斷地去互相調節、適應，而現在我和父親就正處于這樣一個階段?！?/p>

在談到家族企業傳承時，父子雙方都贊成“自然接力”。

父親黃治平先生同時也認為“兒子不是‘富二代，應是‘創二代，兒子接班的不是資產，是責任更是擔當，必須與時俱進”。黃皞坦言，與“創一代”們相比，“創二代”們要想成功或者二次創業，面臨著更多的困難和挑戰，自然也就需要更多的銳意創新精神。正是這種銳意創新精神，在為家族事業的做大做好而守衛和奮進。

“更多的二代，在我們看來，不應該稱其為‘富二代。事實上，‘創二代的標簽更適合他們。”在森隆集團董事長黃治平的眼里，自己的兒子、現任森隆集團總裁黃皞就是典型的“創二代”。

作為新生代的代表性人物，黃皞有著“二代”們的眾多共性：留學歸來，進入父輩創立的企業開始接班。

與黃治平的穩打穩扎風格不同的是，黃皞進入集團后，嘗試了一系列改革和創新。他帶領這個馬鞍山本土的企業走出安徽，在南京等地開發地產項目，并面向全國拓展。

黃皞也熱衷于建立自己的社交圈，增加企業曝光度。他加入接力中國青年精英協會，還與當地青年企業家成立了“馬鞍山新生代精英協會”。

黃皞在進入企業后的奮斗和表現，也無一不體現了他所代表的新一代接班人：與父輩相比而言，他們更容易接受新思想，也更容易適應新的形勢變化。正是這種接受和適應，往往能使父輩辛苦創立的企業在新世紀煥發新的生機。

點評：

始創于1997年的安徽森隆集團在家族企業治理方面的諸多經驗值得同業借鑒，如法人企業的分散投資策略、職業經理人的由外轉內策略、激勵機制的內外兼修策略、企業傳承的自然接力方式、公益慈善的電商扶貧策略和以德治企的家業治理策略等。

激勵機制的內外兼修策略。在員工福利方面，除基本的工資和各項保障外，森隆集團也曾對高管進行實物獎勵，如房子，再如對中層以上干部的獎勵不低于20萬元等，或者組織一些國際國內旅游等。目下，也正考慮借鑒同業的成功經驗，利用項目進行股權激勵，一般以干股為主。

在談到家族企業傳承時，父子雙方都贊成“自然接力”，兒子接班的不是資產，是責任更是擔當，必須與時俱進”。

公益慈善的電商扶貧策略。在慈善公益方面，森隆集團曾向南京慈善總會捐贈人民幣50萬元，支持政府的慈善之舉。目前，森隆集團重點打造“森隆信福小屋公益計劃”，即運用“電商扶貧”的方式將“信福小屋”扶貧助困功能與幫助“中國好人”相結合，從全市28個貧困村中選購農戶剩余農產品，為馬鞍山市“中國好人”分期免費提供生態地農產品。

以德治企的家業治理策略。無論是對自己本人，還是對自己的員工和職業經理人，抑或是對自己的兒子黃皞，黃治平先生都強調“德在先”。事實上，黃治平先生本人也是這樣以身作則的，如在公職系統工作期間，曾有人送禮給黃治平先生，第二天他又給人家送回去了。父親的耳濡目染對接班人黃皞先生也影響巨大，如黃皞先生在大學讀書期間，不用父親的“金卡”，自己勤工儉學，到飯店、商場打工等。