林海丹：角色與定位

和許多企業二代一樣，在海外學成歸來后，林海丹同樣需要面對著回歸家族企業和自我創業的選擇。作為傳統家庭觀念極強的潮汕人，在父親看來，孩子們回歸家族企業，是一件資源最不被浪費的事情。

作為長女，林海丹必須做出表率，她最終選擇了加入家族企業，直接空降到了父親的企業，擔任管理崗位。

“對于剛剛畢業的我而言，各方面的能力和經驗與勝任當時的崗位要求存在一定的差距。”父親所信奉的“野蠻生長”培養原則，讓林海丹一入職就體會到了什么是如坐針氈。

隨后，她開始嘗試自我創業，這段經歷使她快速成長。

現在，雖然林海丹和兄弟姐妹們都沒有在家族企業擔任要職，但平時會通過家庭會議討論財富投資方向，積極為家族理財出謀獻策，彼此也有著明確的分工。“作為長女，我負責為家族發現投資機會，而弟弟更多參與家族企業的管理，妹妹們則對投資機會進行財務報表和數據的分析以及與相關渠道進行對接。我是‘攻，他們是‘守。”林海丹說。

找好角色定好位才能接好班。目前由林海丹負責家族財富對外投資布局，妹妹負責內部家族財富梳理及調配，弟弟負責子承父業，接班父親的家族企業，即“男業女財”的家業治理經驗。

在林海丹的家里，每周日晚8點召開的家庭例會是整個家庭的溝通窗口。“家庭例會要求我們無理由參加，我們會對家庭一周產生的問題進行匯總解決，尤其是對家族投資的問題和分析，討論圍繞家族辦公室的話題，例如公司實業上的稅務規劃、財富管理、對外投資、家族旅行規劃等。”

目前林海丹的這一代家族成員里，有從事醫療行業的，有從事文化創意產業的，也有跟隨父親從事實業的，而林海丹在財富管理行業的布局，也成為林氏家族企業轉型的選擇。一直以來，只是打理家族財富并沒有參與實業管理的林海丹，這一次成了家族企業轉型的先頭兵。

“在我看來，二代應該要忘記自己的身份，把自己當成全市場競爭的創業者，建立起自己的團隊與認知。”林海丹希望一步步靠自己雙手打磨專屬于自己的幸福王國。

作為二代企業家，林海丹深知家族企業財富傳承的重要意義，自學成歸來后，她便一直在探索一條將家族財富與自我價值順利結合的紐帶。她坦言就國內的家族企業傳承現狀而言，這是一個漫長而艱辛的過程。“但資本和市場都是聰明的，只要二代創業的事業被驗證了可行性，或許現在從事的將會是家族企業未來的轉型方向。”

她和她的合作伙伴在共同的追求和努力下創辦的百儷匯成功打造成了中國首個、規模較大、輻射家族較多的家族投資聯盟，已與國內外近50家頂級資本機構達成戰略伙伴關系，與國內外知名家族聯合辦公室進行聯誼交流，與哈佛中心、清華五道口、長江等商學院進行學術交流并成為中歐傳承中心研究的案例范本。

“我們的夢想是打造百年百儷。”林海丹對百儷匯寄予著美好的希望，她說她希望通過百儷匯，能夠更好地服務于那些正處于家族企業傳承痛點和迷茫之中的女性二代。“我希望我們都能成為更有用的人，為家族、社會、國家乃至世界創造更多的價值。”

點評：

百儷匯的家族財富管理運作模式和林海丹家族的家業治理經驗都值得同業或同行參考。

第一，男業女財。目前由林海丹負責家族財富對外投資布局，妹妹負責內部家族財富梳理及調配，弟弟負責子承父業，接班父親的家族企業，即“男業女財”的家業治理經驗。

第二，例會制度。2017年以前，家族例會制度是不定期的，只是遇到重大事件才會召開家庭例會；2017年之后，每周都會召開家庭例會，而且每次召開的例會時間也都會很長。此外，父母和4個子女必須參加家庭例會，而女婿和兒媳婦可以選擇是否參加例會，即例會的“血親”制度。

第三，兩代溝通的順勢而為。多數家族企業的一代和二代之間都存在或多或少的溝通障礙，主要原因在于父輩的強勢和子女的現代治理觀之間的矛盾，雖然林海丹父親在溝通態度上不強勢，但對事物發展規律有自己固有的看法，很難一開始就改變父親的想法。 林海丹女士對兩代之間存在溝通障礙的家族給出一條建議，那就是先順從父輩的意志，配合父親的意志當他的手，如果結果并不盡如人意，那再和父親溝通自己的想法，即“順勢而為”。

第四，三餐在家。諾貝爾經濟學獲得者貝克爾的家庭生產函數理論認為，理性消費者效用不僅取決于物質財富的多寡，更取決于其時間分配，重在工作時間和家庭時間的協調分配等。我們知道，現代職場的普通工作人員基本不可能三餐在家，有的甚至一餐也不在家，但林海丹的父親卻堅持三餐在家，一方面體現其家庭觀念比較強，另一方面也說明他想通過這種方式培養孩子良好的家庭觀，這將對孩子終生有益。